榆林市南部六县和横山区，地处脱贫攻坚难度最大的吕梁山片区。如何打赢这场硬仗，对新任榆林市委书记的戴征社来说，是当前的一项重要政治任务。（7月16日 西部网）

　　吕梁山区的南部六县和横山区是戴征社包抓的区域，戴征社会不定期的到这些地方的贫困村暗访调查，查找了解基层扶贫中存在的问题。他说：“这一次脱贫攻坚出了问题一律一票否决。扶贫攻坚最大的政治都出了问题了，还把你考察了把你弄名单里头，你还想年底当先进评优秀，肯定没这事。所以这三个‘一律’，就是我们这一次解决干部作风的基本标准。”

　　“一票否决”无疑刺激了各级扶贫干部，对于扶贫工作不力的干部，是当头棒喝，对扶贫业绩突出的，则是鞭策激励。

　　对此，我们应将扶贫成效列入干部考核，作为选用干部的重要依据。对那些在扶贫工作中扶贫攻坚措施不力、成效不佳的干部应及时调整岗位，对扶贫帮扶和驻村帮扶重视不够、工作不实的部门领导严格问责，对完不成扶贫攻坚任务的实行“一票否决”制，从而有效地激发广大领导干部的工作激情和工作热情。争取留在扶贫工作队伍中的都是能够实实在在促进扶贫工作开展的人。

　　当然，扶贫考核“一标否决”形成倒逼效应关键还得严实的问责。制度的生命力在于执行，扶贫考核的根本目的在于通过责任倒逼，促使扶贫政策落实到“最后一公里”，扶贫资金用在刀尖上，扶贫措施精准高效，实现真扶贫、扶真贫、彻底扶贫、扶贫彻底。

　　扶贫攻坚不仅是一场艰苦卓绝的“持久战”，更是一场亟需充分凝结群众力量的“全面战争”，要动员更加广泛的社会性力量参与到扶贫攻坚当中。但无疑，各级扶贫干部是一切扶贫力量的中坚和核心，必须发挥最关键最基础的作用。“一票否决”意味着让干部们没了退路，只能前进，只能“置之死地而后生”，激发才智和意志，不断攻克扶贫道路上的碉堡，带领广大群众早日脱贫致富奔小康。

　　稿源：湖北日报网

　　作者：文君