近日，陕西榆林市米脂县扶贫办4名官员因开展“精准扶贫”工作不力被免职。榆林市针对扶贫工作再出新措施，将进一步加强对扶贫干部的工作管理，对全市参与扶贫工作的第一书记、驻村工作队员实行GPS定位管理。(6月30日《新京报》)

　　实际上，用GPS定位管理扶贫干部，榆林市不是第一家。今年4月，湖南省江华县也明确对帮扶干部实行GPS定位管理。

　　用GPS定位管理扶贫干部，最大的好处在于，能实时掌握扶贫干部活动轨迹，他们在哪里，在不在帮扶的村里，可以一清二楚;出发点可能是想用高科技手段管住扶贫干部，让他们能够呆在村里;目的是向扶贫干部施加压力，促进脱贫任务按时保质保量完成。

　　用GPS定位管理扶贫干部可谓用心良苦。这是有的地方感到个别扶贫干部工作不力，脱贫工作进展较慢，担心脱贫任务无法完成，从而采取的非常措施、“严厉”手段。使用这种过于形式化，不够人性化的手段，凸显一些地方对脱贫工作的焦虑。

　　用GPS定位管理扶贫干部，可能管得住扶贫干部的“身”，能把他们“定”在村里，但能否调动他们的“心”，促使其在扶贫攻坚中充分发挥作用，帮助群众实现精准脱贫，却无法得到保证。脱贫攻坚是系统工程，既与扶贫干部相关，也与党政机关相关;既涉及人的因素，也涉及物的因素。有的地方在脱贫工作中遇到了一些挫折、困难，应分析原因、循因施策，避免过于依赖形式。

　　一方面，要客观分析、及时解决脱贫攻坚中的各种问题。脱贫攻坚涉及进度安排、项目落地、资金使用、人力调配、推进实施等一系列工作，要加强工作的跟踪问效。如果出现了脱贫工作进展缓慢等问题，要弄清问题到底出在哪个地方、哪个环节。可以分片把扶贫干部召集起来，通过座谈会等形式，共同分析情况，找准原因所在。如果财政投入不足则加大投入，如果产业发展不对路子就赶紧调整，如果项目实施存在障碍就让业务部门牵头及时清除。要做到脱贫攻坚有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题。

　　另一方面，要加强对扶贫干部的跟踪考核考察。脱贫攻坚中，各项政策、资金、任务都要靠扶贫干部去落实、推动，打赢脱贫攻坚战，扶贫干部是中坚力量、决定因素。对扶贫干部，不能派出去就万事大吉，还需跟踪考核考察。要通过群众评议、实绩考核，对每个扶贫干部做出客观评价和鉴定。能胜任脱贫工作的继续留任，工作开展不得力，不能胜任工作的，则坚决予以撤换和处理。真正把群众欢迎，有主见、有办法、有能力的干部安排去做扶贫工作。

　　脱贫攻坚战进入了啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段。在这个重要阶段，更需党政领导科学组织，机关形成合力，更需充分调动扶贫干部的积极性，多在内容上做文章，少在形式上动脑筋，保证脱贫攻坚取得实实在在的成效，就会缓解有关方面在脱贫上的焦虑。

　　稿源：湖北日报网

　　作者：向秋