在廖俊波的办公桌上，层层叠叠的材料之间，摆放着一红一黑两支不同颜色的笔。黑笔快速记录，红笔划出重点，这是他20多年前当老师时就养成的习惯。进入机关工作后，不论开会、走村入户还是外出招商，廖俊波都随身带着两支笔，繁杂的工作很快变得井井有条。磨刀不误砍柴工，廖俊波就是这样一个愿意花“细功夫”的人。“我是一个搞工程的人，却没想到他连水泥标号都记得，还能从这里抠出时间。”伊雄感慨道。（6月11日 新华网）

　　身为福建省南平市委常委、副市长，对闽铝轻量化项目工程“连水泥标号都记得”，在某些人看来，那是太拘“小节”了，认为这样的人过于计较，不合潮流。然而，正是拘于这样的“小节”，廖俊波才能让繁杂的工作变得井井有条。作为“樵夫”，他一直在“磨刀”；作为“绣工”，他一直在花“细功夫”。从这些“细功夫”中，我们读出的是廖俊波良好的工作习惯和崇高的为民情怀。

　　记得早年看过一部电视剧，其中一位县委书记有这样的台词：“这些小事都要我亲自过问，我不是累死了！”他认为，领导干部只需作些“宏观调控”就可以了，没有必要在“小事”上去较真儿。这样的干部真能成为一名好领导吗？答案是否定的！一名领导干部，如果一直高高在上，只管什么“宏观调控”，多半是自欺欺人罢了。特别是政、商关系十分微妙的今天，一个对什么事都“外行”的领导，可能只有两条路，一是被别人架空，任其胡作非为而不知；二是被别人拉拢，挂服务之名，行狼狈之实。

　　由此可见，像廖俊波这样不像市长更像工程师的领导干部，在执政为民的过程中，“小节”也难逃他的法眼。那些在他面前抱侥幸心理，试图蒙混过关的工程、项目，就打错了如意算盘。廖俊波的这一身“硬本领”从何而来？从他的“细功夫”中来。那两支颜色不同的笔，陪着他从教师走到机关，从工作员走到领导岗位，一路记录圈点，一路捷报频传。而其间的每一个“小节”，都与百姓的利益息息相关。是这样的习惯成就了他的事业，这样的情怀让他乐此不疲。

　　诚然，一个人的精力是有限的，要求领导干部都成为“全才”，是不现实的。但是，至少应该养成廖俊波那样的习惯，陶冶廖俊波那样的情怀。著名作家赵树理《套不住的手》中陈秉正曾对年轻的大学生们说：“是叫你们学成我这手，不是叫你们长成我这手。”这里的第一个“手”，其实就是一种品格，一种习惯，一种情怀。我们学习廖俊波，就是要学习他善于从“细功夫”上练“硬本领”的精神，学习他不惧繁杂，一心为民的高尚情怀。有了这样的精神动力，才会在“绣花”的功夫中砥砺人生。

　　“勿以善小而不为”，廖俊波的每一个“小节”，都体现着他对党的无限忠诚，对人民的无比热爱。不管是在生活上还是工作中，该“拘”的“小节”不可忽视，没有这些“小节”，就构不成系统，成不了大器。廖俊波用“绣花”一样的“细功夫”，练就了带领群众脱贫致富奔小康的“硬本领”。因此，这该拘的“小节”，怎么能不“拘”呢？否则，“细功夫”没花处，“硬本领”没练成，就只有让生命碌碌了。

　　稿源：湖北日报网

　　作者：何竹梅