对不少地方而言，考核指标就是干事创业的明确方向。考核“分数”高低不仅意味着“成绩单”有多亮丽，更意味着地方的发展口碑和经济前景好不好，领导干部晋升的依据是否充足。于是乎，不少领导干部都认为围绕考核做工作总是“不会错”的。

诚然，考核作为地方发展评定、各项事业提升的“硬指标”，足以形成激励和倒逼机制，推动地方的基础夯实、业务提升、工作创新、政绩取得。同时，也让属地同级单位间形成较为公平的评价标准，在统一的考核体系下形成创先争优、自我革命、发挥潜能的好氛围。尽管是为了指标在努力，但都是实打实地为地方发展在谋划、奋斗。

就考核指标而言，对各项具体的、可量化的工作确实起到了指导地方全面发展，推动“数字”不断翻新、提升的效果，其对应的工作实绩自然也能从数据上反映出来，作为评价工作得失的重要依据。但疑问也来了，若是工作业务很难从数据上看到，又当如何？这恰是以考核为中心的评定标准始终不可避免的缺陷。

时下，我们不少干部对考核数据过分地较真，可以说提拔、评优，甚至拿到高额绩效全凭它，“分数”就意味着收益。一旦“成绩单”难看、拿不出手，也就等同于折了颜面，难堪的不仅是领导，或者班子，可能整个地方的发展前景都会被质疑、受非议。这种情形下，地方工作的重心自然也就会偏向于出政绩、出数据的“显绩”上来，默默奉献、低调担当的主动作为也会相应地减少。

我们不能单方面责怪领导干部过于重视数据，轻视“潜绩”，毕竟很多领导干部受“考核”所苦，却又不得已为之奔走。有时候，因为一项考核数据的不达标，四处找上级单位解释情况、诉说困境，更有甚者，想出了做“数字游戏”、“报表文章”和“暗度陈仓”等违规违纪行为。长此以往，本该指导发展、提振精神、抓实作风、强化效能的考核反而背离了本意，成为了制约发展的“软肋”。

所以要在不断加强考核指向性、针对性的同时，进一步深化考核的覆盖面、多样性，不仅要将更多的“潜绩”纳入到考核体系，还要让考核形式更为丰富，既要关注数据指标，也要观察日常表现、突出成就、特定能力、专业素养等方面。要适当降低考核结果在个人和班子综合评价中的权重，让考核真正成为“指挥棒”，而非过度追逐的“香饽饽”，避免造成考核成绩好，群众评价低的窘境。要强化考核的过程监管，将任何数据虚假的现象，全都列入到提醒函询戒免的范畴，甚至作为提拔任用“一票否决”的依据，从根源上杜绝考核不实隐患。要将平时考核、“潜绩”考察摆到台面上来，对所有的干部一视同仁进行考核，接受干部群众监督评议，提振在一般岗位、非考核岗位工作同志的动力和激情。

考实考准领导班子、干部队伍，始终是摆在眼前的难题，需要不断拓宽思路、创新举措，让考核的内容更全面、范围更宽广、结果更有效，发挥出实打实的评价优劣、补齐短板的作用，切不可唯数据说话、唯利益是图，真正将工作做细、做优、做实。

稿源：湖北日报网

作者：储旭东