从2010开始，崇州探索创立农业共营制：农户以土地入股，成立合作社，聘请职业经理人经管，实现土地要素优化配置集中经营。也是从那时候起，在外打工的王志全回到崇州农村，参与了村里的合作社成立，考取农业职业经理人证书。由他打理的土地也从数十亩，发展到如今3500余亩。在这片家乡土地上，他学会了科学化管理，年收入达百万元左右，带着乡里乡亲走上致富路。（3月12日《华西都市报》）

以《成都“种田CEO”父女搭档管3500亩地年入百万元》为标题的这篇报道，看后令人印象深刻。农民CEO王志全靠自己的智慧和双手，不但自己率先迈入小康，还带领众乡亲走上了致富路。他靠的就是中央好政策，灵活的头脑，以及新农合经营带来的收益。对像王志全这样原来还靠打工维持生计的农民来说，能如此翻身致富，就该给予高度赞扬。

王志全父女的成功，源于其身边更多人加入了农业合作组织。而这些新农合组织近年来在帮助农村群众脱贫致富方面，的确起到了很大作用。众所周知，加入农合组织会大大降低农民自身的生产成本和交易成本。其最大好处就是国家有扶持政策，如针对合作社的“农超对接”项目。相比公司，合作社具有与政府直接对话的权利，其诉求都会得到各级政府的重视，因为合作社直接代表农民群体。加入合作社，在统一采购农药化肥等农资上，就会降低种植成本，还有利于开拓市场、促进销售。合作社一方面增加了农民的谈判能力和话语权，另一方面可以统一种养植规格和质量，有利于促进销售。同时，合作社还能更加方便地获得信息和技术服务，提高市场反应能力，提升农产品的科技含量和品质。

可见，王志全并非是一个普通农民，准确地说父女俩就是管理农民的“CEO”，即“首席执行官”。但这样的CEO并不是人人都能胜任，只有那些懂技术、善经营的“新型农民”才做得到。如果王志全不是5年前通过培训考试，拿到农业职业经理人证书，他管理的合作社土地，就不会发展壮大，也不可能从起初的数十亩发展到如今惊人的3500余亩。因此，要想摆脱田野间种田的劳苦，就需要有头脑、有胆识，同时还要与时俱进地增加经营本领，否则，就无法像王志全这样很快富起来。

报道中称，成都现有7134位农业职业经理，王志全只是成都众多农业职业经理人中的一员。可见，与庞大的普通农民群体相比，脱颖而出的农业职业经理人数并不算多，这也很正常，毕竟，人人都去当职业经理人很不现实。而要使更多农民脱贫致富，加入农合组织仅是其中的一个办法而已。况且，不同地方的实际情况也不同，农合组织也存在风险。例如，同类合作社带来的竞争，国内外工商资本抢占市场份额，上游农资供应商、下游农产品加工和销售企业对合作社经济利益的影响，农民受封建传统思想影响带来的人力资本风险等。

还有，王志全的年入百万，大概是营业收入，如果扣除成本不会太多，投资、产出、设备折旧等，都需要包含其中。况且，种田国家有补贴，拿掉国家补贴，哪怕是种粮大户的收入都会减少很多。而王忠全父女也并非全靠“种地”致富，还靠乡村旅游等赚钱，这或许才是盈利大头。所以，王忠全父女其实就是一个较大规模经营的“农场主”，不是千千万万的农民都有管理3500亩地的本事，这可视为一个农民致富的“小概率”，千万别把偶然事件当作必然榜样去宣传，否则，就会产生误导。

但无论如何，王忠全们勇于打破传统观念，自己带头致富，并帮助了一部分乡亲致富，就该受到推崇。通过农合组织等多种方式使更多的农民脱贫致富，就会加快小康进程，让幸福都洋溢在农民的脸上。

稿源：荆楚网

作者：刘天放