“干部多‘墩墩苗’没有什么坏处，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。”十八大以来，习近平总书记曾多次强调，让年轻干部要多到基层一线和艰苦地区经风雨见世面。可以说，这既是对新形势下做好年轻干部培养选拔工作提出的时代要求，也为广大年轻干部自我提升、自我发展指明了成长方向。

“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，古往今来各种优秀人才尤其是领导人才，大多是从社会基层开始，经过艰苦环境的磨练和考验才成长起来的。基层可谓是干部成长的摇篮。然而，长期以来，基层单位却都或多或少存在年轻干部“稳不住”“流不动”“沉不下”的难题。

有的干部通过考试进入，但由于人员编制、职数等的限制，往往处于“一眼望得到头”的恐惧中，只能通过遴选再次择业；有的干部虽留在基层一线，但常常在同一岗位上几十年如一日，消磨了干事的激情；有的干部只是将基层作为政治生涯的“镀金台”，身虽在基层但在干事历练上却总是浮于表面，只能是消磨光阴。对此，我们需对症下药，不断探索建立年轻干部蹲苗机制，真正让干部“沉下身、扎牢根、干出彩”。

畅通年轻干部交流渠道，实现干部循环流动。俗话说，树挪死，人挪活。年轻干部要想在基层得到成长必须在多岗位、多部门、多单位上实现多方锻炼。然而，长期以来，按照“人往高处走”的模式，许多机关干部难以下到基层，导致下不去、上不来的困境。这就需要我们畅通年轻干部交流渠道，一方面要拓宽干部“上”的渠道，对符合条件的优秀乡镇干部，积极选送到上级机关跟班学习、培养锻炼等，使其开拓视野、增长才干，择优选用到机关工作。另一方面要疏通干部“下”的路径，探索实施年轻干部在基层的培养性交流，拿出部分基层领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进优秀年轻干部竞争上岗，为年轻干部在基层成长创造更多机遇。

发挥考评指挥棒作业，实现以发展论英雄。以演讲论成败、以“笔墨功夫”作为评价干部是一种方式，曾经在体制内非常流行。但现如今，走在“行动政府”的大时代下，年轻干部的评价使用，当更加地重视基层实绩。比如，在一些重点工程上能否统筹推进，信访问题上能否妥善回应解决群众关切，这些都是实实在在推动区域发展的大事。对此，要坚持凭基层实绩用干部，强化考核结果的运用，把考核与干部的升降去留挂钩，考绩优秀者优先提拔，考绩较差者，适时调整降免，形成合理的竞争氛围。

建立激励机制，突出人文关爱。以制管人，更要以情留人。当下许多基层年轻干部刚到基层时也曾踌躇满志、斗志昂扬，但长期面对“一到八点便街上无人”的寂寞和城乡待遇的差异，只能逐渐淹没了初心。对此，我们当针对基层公务员制定绩效工资制和表彰奖励办法等，拓展基层干部的成长空间，让广大基层干部既得荣誉、又得待遇。此外，还要加强对于基层干部的理解和关爱，在工作中，要多听他们说话，多给他们鼓劲，根据个性、气质和能力安排工作岗位，放手让他们工作。在生活上，多纾解干部困难，建立和落实基层干部特困救助、生病看望、补贴报酬保障和党组织关怀服务等制度，做到对于基层干部的真情关怀。

稿源：荆楚网

作者：肖璐