2017年1月13日，广东深圳，在深圳一养生公司年会上，公司董事长带领管理团队半跪地上，为获得“匠人奖”的优秀员工洗脚。据悉，此举是为了感谢员工一年来为公司做出的贡献。（1月14日《央广网》）

员工在工作上取得骄人业绩，作为公司老板确实有必要在物质和精神上对其进行大张旗鼓地表彰奖励。但是，恕笔者孤陋寡闻，听说过给员工奖钱奖物，却从未听说过有奖励老板给员工洗脚的。

不可否认，老板能够带领团队半跪地上，为获得“匠人奖”的优秀员工洗脚。可能对优秀员工来说，这也是一项至高无上的荣誉和褒奖。可转念一想，这奖倒是有点怪怪的。洗脚通常都是个人生活自理的事情。除非在特定的情况下，我们只有洗脚工为客户提供养生服务才帮人洗脚，这是工作所需。再就是子女给父母长辈洗脚，这是尽孝所需；另外，对那些生活上不能自理的孩子和残障人士的洗脚，这是生活上的护理和照顾。

总之，作为公司董事长在年会上，以洗脚的方式答谢员工，确实让人觉得不是滋味。且不说这替人洗脚有无屈尊和不适，单从关爱和激励员工的角度上讲，老板替员工洗一次脚就能让人受宠若惊吗？我看未必！

老板也好，公司也罢，对员工关心和爱护，既不是体现在年终的一时激动，老板给员工洗脚，也不是优秀员工们的一时感动，就说老板怎么好；而是应该把年终关怀化整为零，把公司老板对员工无微不至地关怀贯穿到工作全过程。

这些获得“匠人奖”的优秀员工，之所以取得骄人业绩，关键还在于他们自身勤奋和刻苦努力的结果。从某种角度上讲，这些优秀员工取得骄人业绩后，既是一种自我价值的体现，也是在为公司创造了更多更好财富。

俗话说：“员工心、企业根”。因此，笔者认为，与其老板轰轰烈烈给优秀员工洗脚，不如来点现实的，在经济利益上多向优秀员工倾斜，把公司经营成果与员工分享。尤其是在平日的工作里，多一些人性化的管理，少一些刻薄冷漠的面孔。

人心换人心，八两兑半斤。我想，公司只有把利益最大化真正惠及到每个员工，才能更加激发员工工作干劲，即便企业在经济寒流到来时，员工也愿意与企业抱团取暖。唯有这样，优秀员工才有成就感、其他员工才有获得感和幸福感。

作者：张维
编辑：张亮