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铁路襄阳电务段顺利实现安全生产5000天

汉网消息(通讯员周运华 王樊明)  夏日荷风送香气,古城襄阳传喜讯。2018年7月14日,载入襄阳电务段史册的一天——截至当日18时,该段顺利实现安全生产5000天!

栉风沐雨十四载,呕心沥血五千天。在中国铁路公司制改革的推进中、在复兴号奔驰在祖国广袤的大地上、在武汉局集团公司高铁动车运营十年的荣光里,该段干部职工众志成城,勇当先行,用汗水、智慧、奉献,浇灌安全之花绚烂绽放、谱写安全之曲铿锵入耳、护佑安全之路平安畅行。

 

向基础要安全

 

该段现有职工1800余人,肩负汉丹、焦柳、襄渝、宜万、汉宜等线1800余公里铁路信号设备保养、维护以及480多台机车的车载设备检测、换装施工,现场作业、夜间检修、设备施工等任务十分繁重。

“基础不牢,地动山摇。”该段长期以来从政治大局着眼,以“安全大于天”为已任,守住安全红线、不踩安全底线、不碰安全高压线,坚持基础取胜,全力确保安全生产持续稳定。

他们坚持“求实强基”强化安全基础,完善覆盖各层级各岗位的安全生产责任制、安全责任追究制、岗位安全管理职责和工作标准、工作流程,形成清晰、具体的安全生产责任体系,并坚持“实用、管用”原则,进一步完善设备作业指导书和岗位作业指导书,实现了作业有标准、管理有程序、考核有依据的目标。严格执行日信息追踪分析、周安全分析、安全问题深度分析、典型事故交班分析、安全对话会等制度,进一步强化了安全管理基础。坚持预防为主,根据季节特点、重点工作、生产组织调整,加强安全风险分析研判,建立健全段、车间、班组三级安全风险库和安全隐患库,对突出问题实行挂牌督办和专项整治,精准整治补强安全生产薄弱环节。

同时,按照“红线保底线”的思想,优化安全线线管理机制,让安全红线成为明确具体、操作性强的刚性约束。完善对关键岗位、关键时段、关键环节作业的实时监控手段,强化现场作业控制。对夜间、点外、应急处置等关键时段的作业,严格落实上道命令号制度,做好“三位一体”防护工作。持续开展劳动安全警示教育,增强自我保护意识和风险防范能力。充分利用警示厅和事故案例,加强全员特别是“三新”人员的安全教育,并对发生严重违章的职工,邀请家属陪同接受警示教育,筑牢第二道防线。

他们长年注重运用科技力量保安全。大力推广现代信息技术,完善生产调度指挥中心功能,逐步将站区视频监控纳入车间生产控制系统,利用多媒体维修系统盯控现场作业全过程,促进标准化作业,提升卡控能力。通过建成电务大数据平台,充分运用安全生产信息管理、安全生产应急指挥等系统,实现平台互联、数据互通、信息共享,为全段安全生产提供了强大智力支持。强化段、车间、工区三级微机监测责任的落实,在对信号设备精准分析的基础上,加大了日常交接班、周期性调看、问题库闭环等管理力度,充分实现“人机双控”,确保信号设备的稳定。

同时大胆创新,走与科技“联姻”的发展之路,相继研制、开发了行车安全装备检修管理系统、LKJ智能管理系统、RDZ01A型电源稳压监测系统,促进着安全生产的延伸。

 

向队伍要素质

 

该段坚持“人才是安全生产第一财富”的理念,以职工岗位技能达标为载体,创新人才培训新模式,全面实施“人才强段”战略,队伍素质明显提升,为安全生产的稳定健康发展提供了有力的人才支撑。

该段以工作成绩、安全业绩为依据,参考政治素养、业务素质和工作能力等因素,建立一整套人才培养、使用和管理的综合评价机制,为全体干部职工搭建了公平的竞争平台,为合理使用人才提供了科学依据,极大地激发了广大干部职工岗位成才的工作热情,在全段形成了“讲学历而不唯学历、学理论而又重实践”的人才成长良好氛围。还出台了技术创新、岗位明星、首席职工、标兵技师、技术能手、十佳班组长等多项奖励制度,通过多梯级全覆盖的激励手段,增强职工成才的强烈愿望和信心。

为打造素质优良的职工队伍,建成一支“精锐之师”,该段强化学习培训的组织,大力开展以提高岗位作业标准化能力为目标的岗位技能达标“靶向培训”,有针对性地制定“靶向培训”计划,对职工开展考评鉴定后,汇总分成“会干不会说、会说不会干、既不会干也不会说”三种人员,分层分级开展靶向培训。依托恩施、枝江、十堰、随州等职工教育基地,完善段、车间、班组三级教育培训网络,开展“每日一问、每周一题、每月一章、每季一课”活动,并开展以层层培训选拔“学练比”为内容的职业技能竞赛、常态化的党员技术比武、青工技能比武、大学生技能比武等阵地,打造高技能职工队伍。

该段还在教学方法上推陈出新,推出“互联网+”的“襄电职教”微信公众平台,将书本上晦涩难懂的电务专业知识、枯燥乏味的技术指标转变为生动翔实的视频、图片和文字等技术资料,发布到微信平台上,为职工学习业务知识提供了更便捷、更有效的阵地。

在此基础上,该段还加强和谐站区建设,改善了生产生活条件,让职工感受到家的温馨,并以人为本坚持每年为职工办好10件实事工程,极大地增强职工的归属感和企业的向心力。日前,已初步形成的“一条线一品牌、一车间一特色、一工区一亮点”特色家园创建体系,更为安全生产健康发展提供了坚强的保障。

近几年来,该段先后有多项QC成果获得国优、省优,涌现出全国铁道工匠李凯、湖北省五一劳动奖章王斌、火车头获得者吕玉军、何全军等以及全国工人先锋号、全国青年文明号、全国铁道青年文明号、全国铁路安全生产先进团支部等一大批先进典型。

 

向改革要效率

 

改,才能变;变,才能活。“设备质量是确保铁路运输安全畅通的基础,必须转变观念,积极适应新时代新形势新要求。”这是该段领导班子的“共识”。

为此,他们按照“修程修制科学化、生产组织精细化、现场作业标准化、监测分析智能化”的思路,先后实施一系列维修体制改革措施,取得了较好成效。

生产组织上移车间:明确车间与工区在生产组织各个环节的工作职责和标准,建立了生产任务月研判、周对接、日分析制度,制定了车间生产组织流程、重点任务控制流程、质量问题处理流程,从而实现了统一组织架构,统一天窗安排,统一生产计划,统一作业组织,统一应急处置,统一防护的“六统一”体系;实施设备等级管理:将电务设备划分为高速、普速等四个等级,制定差异化的维护周期和相应的管理制度,实现人员集中管理和集中作业,推进集约化生产,实现电务设备维护的科学性、有效性,提高劳动生产率;推进修程修制改革:优化车载设备检修项目,根据设备等级,实施差异化维修,合理延长车载设备一级修周期,科学精简二级修作业项目,加强自主高级修能力建设,实现了车载检测作业一体化、检修作业专业化,提高了检修质量;建立“一票两表”制度:按照不同的作业场景分别制定验收的卡控项点,全面开展现场作业“一票两表”工作,强化现场作业控制,卡控作业过程和设备质量,充分利用人防、物防、技防措施,补强了安全生产薄弱环节。

为强化工电结合部设备基础的突出病害预防整治,提升故障应急处置能力,该段长期以来以联合调查、联合计划、联合作业、联合验收、联合维标的“五联合”和信息共同分享、问题共同诊断、隐患共同处置、质量共同追踪、月度共同总结的“五共同”工电联整作业指导思想,狠抓道岔工电联整工作,用好用足天窗点认真组织施工作业,全面整治设备隐患,提高设备质量、提高作业效率,为列车安全运行精确“导航”。

全段干部职工欣喜地看到,维修体制改革措施发挥的“裂变”效应,在近几年的春运、调图、集中修、襄阳北扩能改造施工,特别是各线车站联锁换装、繁重的LKJ数据换装,均以一个又一个任务的完成、一次又一次战役的胜利,检验了维修体制改革成果。

 

向党建要融入

 

该段党委主动融入安全生产,加强党的建设,打建坚实的基层政治“堡垒”,为铁路的科学发展提供了坚强保证。

该段党委科学合理设置党员责任岗、区,通过以岗带区,以区促岗,把党支部和党员作用辐射渗透到安全生产工作全过程。利用政治学习、讲党课等方式,教育党员干部发挥先锋模范作用,提升党员干部的高铁意识和政治站位。开展党内立项攻关,创新安全管理,运用网络平台和大数据分析,加强现场作业控制,形成闭环管理,确保安全稳定。

严推实操“党员安全哨”活动,每处维修、施工作业,都有党员安全哨卡人员持《党员安全哨记录表》,佩戴“党员安全哨”标识,主动亮明身份,全程检查卡控现场维修、施工作业并做好记录。并把“党员安全哨”与安全生产工作同布置、同推进、同考核、同卡控,促进党员“三无”目标的实现,为安全生产再筑一道坚强的安全屏障。

在“两学一做”常态化制度化上,该段党委坚持学做结合,激发党员彰显先进。将学习成效转化为“做”的动力,全段争当合格共产党员、争做爱岗敬业模范蔚然成风。在历年的春运、调图、防洪、暑运、集中修等重点工作中,开展党员亮身份当先锋活动,哪里有汛情,哪里有艰难险重任务,哪里就党员的身影,在险情抢通中、在施工会战中、在设备维管中,他们用保安全的实际行动彰显党员先进性。

该段党委还强化干部作风建设,编制《干部安全管理检查细目表》、《干部现场作业控制检查细目表》,建立干部网络写实管理系统,实时掌控干部履职动态,发挥干部作用,实行干部工作写实本、干部网络写实、安全检查生产指导簿,机械室出入登记本“四个对照”督查法,促使各级管理人员主动抓管理,抓落实。并加强干部作风督察,采取现场查与网上查、全面检查与重点抽查相结合的方式,对干部下现场包保以及工作纪律、工作作风、工作效率等方面进行检查、通报和问责,促进各级干部安全责任的有效落实。

与此同时,该段党委在网络“连心桥”的基础上,创建“职工服务中心”,主动收集职工群众的意见和建议。并将“四必谈五必访”定期走访谈心制度融入创建“职工服务中心”活动中、将推进落实纳入“四强”党支部评比考核中去,进一步密切党群干群关系,营造和谐稳定的内部环境,促进了全段各项工作的顺利开展。

责编:申燕伟

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