【一线】专访杨元庆:和高通合作是为了推动所有的设备永远在线
2018-01-10 17:15:00 来源:腾讯科技

腾讯《一线》 作者 康晓

在今日举行的美国CES国际消费电子展上,联想集团CEO杨元庆接受了腾讯等媒体专访。杨元庆表示,联想接下来会继续坚持自己的三波战略,而谈及对刘军回归联想后工作的评价,他表示是去年做的最正确的一个决策。

杨元庆强调,联想未来的产品都将围绕人工智能开发,并以此不断修正自己的战略。

相比于人工智能,杨元庆更愿意称为增强智能,即利用机器技术增强人的智能,而不是用机器替换人的智能。

人工智能并不是新概念,之所以近几年走红,是因为数据、计算力、算法三个要素现在才刚刚具备,这得益于互联网的爆发、计算能力的进步、算法模型行业经验的积累。杨元庆认为,除了TO C领域的技术产品,人工智能还涵盖了智能家庭、出行、办公等TO B领域,是一个非常广泛的市场,而人工智能和大数据的结合,在商业预测、需求开发等方面也空间广阔。

杨元庆强调,联想接下来会继续坚持自己的三波战略。所谓三波战略,第一波是电脑领域。杨元庆认为,个人电脑领域是联想电脑的主要业务,是“碗里的饭”只有碗里的饭富足了,才能保证联想的存活;第二波是手机业务,手机已经是必备的生活用品。即使不能占据大量的市场份额,但是只要占领一部分市场份额,就能保证联想的未来;第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式,这个是联想未来的重点。

这三波没有分哪个比较重要,杨元庆认为,只有三波齐头并进。才能保证联想在未来站稳脚跟、占领最大的市场份额。

杨元庆强调,联想会重点推动设备+云的战略,和高通的合作,是为了实现PC设备可以永远在线,接下来,联想将推动所有的设备永远在线。设备的行业客户类型也在不断扩展,涵盖三类:一是传统企业客户,提供传统设备服务,第二类为专门机构提供高性能的计算设备,第三类是推动全行业的智能化,包括智能制造、医疗图像识别等。

基于三波战略,联想力图实现两个转型,即从单一PC转向多产品经营;从产品导向转向客户导向。

对于过去一年联想在战略执行方面的成绩,杨元庆称“可以打80分”。过去一年联想在市场上比较激进,杨元庆希望打破保守的中年大叔形象,让外界看到联想创新和激进的精神。

杨元庆承认,此前整个公司组织架构是为了PC而设计,不利于产品创新,联想一大任务是让组织焕发新春,适应时代的发展需求。

刘军回归是联想去年在管理组织上的一个重要改变。

腾讯【一线】问及杨元庆对于刘军回归联想后工作的评价,杨元庆回应称是去年做的最正确的一个决策,刘军和童夫尧合理分工,分别专注前端和后端的业务,这两个业务非常健康,相比业绩的提升,杨元庆更看重他们带来的服务竞争力的提升。

杨元庆强调,刘军和童夫尧专注中国市场管理,极大加强了高度国际化的联想在中国市场的竞争力。

谈及刘军回归前后的变化,杨元庆告诉腾讯《一线》,没变的是刘军的主人翁精神;看到的变化则是,刘军相比以前变得更加开放,学习能力更强、更愿意吸取外部好的方面来弥补自己的不足。

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