腾讯《一线》 作者 康晓

在今日举行的美国CES国际消费电子展上，联想集团CEO杨元庆接受了腾讯等媒体专访。杨元庆表示，联想接下来会继续坚持自己的三波战略，而谈及对刘军回归联想后工作的评价，他表示是去年做的最正确的一个决策。

杨元庆强调，联想未来的产品都将围绕人工智能开发，并以此不断修正自己的战略。

相比于人工智能，杨元庆更愿意称为增强智能，即利用机器技术增强人的智能，而不是用机器替换人的智能。

人工智能并不是新概念，之所以近几年走红，是因为数据、计算力、算法三个要素现在才刚刚具备，这得益于互联网的爆发、计算能力的进步、算法模型行业经验的积累。杨元庆认为，除了TO C领域的技术产品，人工智能还涵盖了智能家庭、出行、办公等TO B领域，是一个非常广泛的市场，而人工智能和大数据的结合，在商业预测、需求开发等方面也空间广阔。

杨元庆强调，联想接下来会继续坚持自己的三波战略。所谓三波战略，第一波是电脑领域。杨元庆认为，个人电脑领域是联想电脑的主要业务，是“碗里的饭”只有碗里的饭富足了，才能保证联想的存活；第二波是手机业务，手机已经是必备的生活用品。即使不能占据大量的市场份额，但是只要占领一部分市场份额，就能保证联想的未来；第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式，这个是联想未来的重点。

这三波没有分哪个比较重要，杨元庆认为，只有三波齐头并进。才能保证联想在未来站稳脚跟、占领最大的市场份额。

杨元庆强调，联想会重点推动设备+云的战略，和高通的合作，是为了实现PC设备可以永远在线，接下来，联想将推动所有的设备永远在线。设备的行业客户类型也在不断扩展，涵盖三类：一是传统企业客户，提供传统设备服务，第二类为专门机构提供高性能的计算设备，第三类是推动全行业的智能化，包括智能制造、医疗图像识别等。

基于三波战略，联想力图实现两个转型，即从单一PC转向多产品经营；从产品导向转向客户导向。

对于过去一年联想在战略执行方面的成绩，杨元庆称“可以打80分”。过去一年联想在市场上比较激进，杨元庆希望打破保守的中年大叔形象，让外界看到联想创新和激进的精神。

杨元庆承认，此前整个公司组织架构是为了PC而设计，不利于产品创新，联想一大任务是让组织焕发新春，适应时代的发展需求。

刘军回归是联想去年在管理组织上的一个重要改变。

腾讯【一线】问及杨元庆对于刘军回归联想后工作的评价，杨元庆回应称是去年做的最正确的一个决策，刘军和童夫尧合理分工，分别专注前端和后端的业务，这两个业务非常健康，相比业绩的提升，杨元庆更看重他们带来的服务竞争力的提升。

杨元庆强调，刘军和童夫尧专注中国市场管理，极大加强了高度国际化的联想在中国市场的竞争力。

谈及刘军回归前后的变化，杨元庆告诉腾讯《一线》，没变的是刘军的主人翁精神；看到的变化则是，刘军相比以前变得更加开放，学习能力更强、更愿意吸取外部好的方面来弥补自己的不足。

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