阿姆斯特朗

BI中文站 6月6日 报道

在2009年，事业有成的谷歌(微博)高管提姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong）离开谷歌，跳槽到AOL公司担任CEO。当时，AOL公司的士气非常低落。

AOL公司是“所有人都已放弃了的公司。但是，这家公司有很多资源、用户和人才。”阿姆斯特朗说。

他决心在掌舵的头100天内改变整个公司的心态，重振士气。他要亲自会见遍布于全世界的AOL员工。

“我们做了一个为期100天的工作安排。我开始在全世界各地出差。”他说，“当时，AOL公司大约有1万名员工，我亲自会见了大约9000名员工。我同时做了三个计划：收集整个公司和团队的反馈信息，收集管理团队的反馈信息，以及列出我觉得公司应该做的事情。”

在汇编整理这些反馈信息后，他发现了一个非常有意思的现象。

“在100天后，我们在时代华纳中心举行了一次会议。我挂出了三个白色书写板。在其中一个书写板上，我写下了全世界各地的员工认为我们公司应该投资去做的事情。在第二个书写板上，我写下了管理团队的想法。在第三个书写板上，我则记下了自己的所思所想。我同时翻开这三个书写板。每个书写板上列出了五件值得去做的事情。结果，大家发现这三个书写板上的内容是一模一样的。”

“因此，整个公司的想法是一致的。这让大家感到很兴奋。我没有指手画脚地告诉他们公司的发展战略是什么。相反，他们自己给出了建议，提出了发展战略，而且每个人都深信不疑。”（编译/乐学）