6月15日，朴新教育在纽交所挂牌上市，发行股票代码NEW，此次上市发行720万ADS，发行价17美元，融资额度为1.224亿美元。截至7月4日美股市场收盘时，朴新教育股价上涨至20.03美元，相较发行价增长17.8%。
对于企业来说，上市就意味着“称重”，尤其对于选择行业整合道路的朴新教育来说，强投后管理也将是其未来发展的重要技术壁垒。朴新CFO王鹏在敲钟时表示，对于朴新来说，上市前要走得快，上市后要走得稳，虽然公司初步赢得了资本市场的信赖，但市场的最终定价会回归到公司的真正价值上。那么，朴新的核心价值是什么呢？笔者认为，对环境、人才和用户的管理，将成为朴新未来的核心价值。
借助教育市场的“东风”走得更快
朴新教育高速发展的一个重要原因就是选对了赛道。
根据Frost＆Sullivan的报告，中国课后教育市场的规模在2017年增长到4834亿人民币（CAGR为12.9%），预计2022年将大幅增长至8049亿人民币（2017-2022CAGR为10.7%）。与此同时，2017年中国城市学生每周平均花费10.6小时进行课外辅导，而且中国课后教育已经成为学业教育的第二大支出，仅次于传统教育，占中国家庭教育支出的41.7%，而且这一比例将随着二胎政策的实施进一步增长。在广阔的市场空间之下，朴新教育的前景可以说十分值得期待。
朴新教育高速发展的另一个原因，则来自于当前高度分散的培训市场。据《美国教育培训市场研究：你需要知道的真相和格局》一文的数据显示，美国线下的辅导产品集中度相对较高，RSM、KAPLAN等前五名的辅导品牌占据了30%的市场份额。相比之下，截至2017年12月31日，中国有超过10万家K12课外辅导服务供应商，其中前五名供应商在收入方面的市场份额却不足4％。
如此一来，朴新教育在一开始就认准的“并购+整合”路线将在行业整合方面继续发挥出不小的优势，加上丰富的收购经验和深厚的教育背景，“市场效应”对朴新上市之后的发展不可小觑。
高凝聚力、高执行力的人才法则
如今，对于任何一个企业来说，人才都是最大的生产力，朴新教育也不例外。高凝聚力、高执行力的人才法则，既是朴新上市前的高效助推器，也将是朴新上市之后的强力保障。
招股书显示，朴新教育在收购之后十分注重对标的的投后管理，如此一来，朴新教育的人才缺口就成为其发展面临的重要问题。为此，朴新教育近年制定了针对管理人员的人才培养计划——朴星、朴优和朴贤，分别面向底层员工、中层员工和高层员工进行有针对性的培训。朴新集团人力资源负责人胡俊军表示：“朴贤计划到目前为止举办了11期，大概有170-180人入选。最后有三分之一以上是非常优秀、能够胜任校长的。”
朴新教育旗下的西安学校市场部负责人黄攀在2016年加入朴新教育，在他看来，目标感和执行力是朴新教育带给他的最深印象。“在确定目标后，总部会要求我们做工作表，具体到每一天每一件事情的落实执行，开始和完成时间的责任人等，具体到每一个细节，要求我们做到计划、细化和优化，还会对工作进度进行监控，一切工作以结果为导向”，黄攀说。
值得关注的是，为了全国各地机构之间的经验能够快速流通和复制，朴新教育还建立了知识管理中心，将各个学校行之有效的经验收集起来，形成方案、表格，再迅速发给所有人参考学习，使得整个管理团队保持了陡峭的学习曲线和极低的学习成本。
教育企业的根本在于用户价值
朴新教育创始人兼CEO沙云龙在上市感谢信中表示：“我们可以知道一颗苹果，有多少粒种子，但是，不知道一粒种子，能结出多少颗苹果，这就是教育的魅力所在。”对于朴新教育来说，如何找到好老师、教出高素质的学生，既是对用户的重视，也是对资本的责任。
以环球教育为例，加入朴新教育之前，其为每位新教师提供超过40个小时的入职培训和120个小时的教学培训。加入朴新集团后，环球教育又参与到了规模宏大的朴新全国师训，该师训包括大咖分享、名师传授、分组批课、教师赛课等多个模块，旨在为老师们搭建一个互相交流，学习成长的平台。有老师表示，高含金量的培训让许多参训者都对课程有了全新理解，授课逻辑、控场能力等方面都有很大程度上的提升。
利用近四年的时间，朴新教育还发展出了一套完善的“教学标准”——九步教学法，并将其贯穿到了环球教育等各个子品牌的教学服务之中。“九步教学法”主要分为课前练习、进门考、课堂导入、课堂讲授、课堂巩固、出门考、课后巩固、微信打卡、学情反馈九个步骤，旨在覆盖学生学习的全过程，形成教学闭环，有效提升学习效果。当前，环球教育致力于提供以雅思、托福、GRE等业务语言培训服务，九步教学法的输入，使其形成了包括知识吸收、能力提升、技能掌握多向发展的自适应课程体系。
K12、留学教育、素质教育……当前，朴新收购的48家学校几乎涵盖了当前的热门赛道，每个赛道上也不乏竞争者。可以说，对市场的宏观把控、对人才培养的坚持和对用户价值的洞悉，既是朴新教育上市的基石，也将是朴新教育未来发展的终极秘诀。
