2017年4月25日下午4点30分，周口市文昌中学在乐和楼一楼会议室召开常规管理升级会动员会。参加人员：校委会领导朱贵华校长，徐其运副校长，朱培春主任，贾秀华主任。会议由办公室主任叶九辉主持召开。参加会议的还有所有中层领导，家委会，餐厅公寓小组长，各级部优秀教师代表2名。

会上办公室主任叶九辉带领大家学习文件《单位缺的是人才，不是大爷》的文章，文章中说：我们每个人都是为自己工作，一切都是证明自己的价值；工作要全力以赴，要一诺千金，言出必行；再响再爽的马屁也顶不上出色的工作成果功力的十分之一；对领导的忠诚是一个人存在的保命线等。通过学习增强领导团队的凝聚力战斗力。

并学习高昌礼部长在第二届国学进校园校长峰会上对文昌中学评价。高昌礼说："改革重在探索，没有现成的模式。农村改革从小岗村起步，城市改革从广州琛圳起步，教育改革要研究文昌中学。他们经过几年的探索和实践，积累了经验，初建成效，形成了五大特色。

特色之一: 文昌中学以爱国孝亲为根本，以立德树人为宗旨，以传统文化为引领，以改革发展为推动力，以培养国家栋梁为目的，探索了一条中国基础教育改革的路子。简言之:周口文昌中学教育法，在现行教育体制下破茧而出，形成一种新机制，完全符合党的教育方针和国家教育改革大方向。

特色之二:文昌中学由课堂教学为主，转向即以课堂教育为平台，又抓住报国、孝亲、诚信三个重点不放，多角度、多形式、综合化、系列化、立体化、形象化地开展教育，打造素质教育的新体制。 诚信货架是一种很好的诚信教育和做人教育机制。把"慎独"二字用活了。

特色之三:工资改革，学校有造工资表的权力。从制度上、根本上解决了教育的顽疾，突破了公办学校的管理瓶颈，有效调动了教师的工作积极性。 伤筋动骨的成功改革，给学校带来勃勃生机。

特色之四:改革创新，打造家教一体的家长委员会。三级家委会:班级、年级、学校组织体系完善。学校后勤的一切工作均有家长会管理。"唤妈妈回家"工程，很好地解决了留守儿童问题。家长管食堂与餐饮公司不同，一切为了孩子健康，不以营利为目的。

特色之五:有一位有理想、有担当，勇于改革创新、勇于锐意进取的好校长。朱校长有大爱之心，待生若子，视家长如亲人，对老师如家人。他发大愿:教育好学生，引领好家长，让一千万国学人受益。他崇文尚武，用心培养男生的血性，女生的担当，为国育出栋梁。

高老最后说:周口市文昌中学的教育模式带有方向性、全局性和先导性，不久的将来，会在全国大地开花结果!”

赵志伟主任和主管领导分别带领大家学习了周口市文昌中学一日常规管理制度。

朱贵华校长一一点评，对上学课，放学课表格的制定提出建设性意见，对查课巡课，课堂评价，工具单的设计，安全巡逻做了补充和指导。并强调本次扩大会议，旨在提升学校整体管理水平，形成稳定的学风、教风、校风。文昌中学经过三年的运行，逐渐形成了自己的文化，建立了自己的模式。学本课堂、家委会建设、优秀传统文化传承一轴两翼工程，已成为全市、全省乃至全国教育改革的亮点。远道的高昌礼部长、田慧生院长、刘肖总编、韩立副教授等客人，给予很高的评价。本次会议我们要通过讨论学习规章制度，各级部部门结合学情特点和实际情况，发动本级部领导和师生，对学校提出的文化制度进行细化，形成本级部独具特色的制度文化，印刷，师生每人一份，召开主题班会，让师生知法、学法、执法。逐渐培养学生自主管理能力，由强制性的高压管理转换为学生自觉和谐的自主管理状态，做到事事时时处处有人管。抓学风促校风，抓制度建设促养成教育。

徐其运副校长在会上发言时说，文昌中学一切赢在执行，全校一定要形成督导评的作风，树立目标，找准方法，拿出品位，加强服务，创新工作，温柔坚守朱校长理念。

会议要求各级部4月27日上午拿出细化方案，印刷发放；27日晚自习召开班会进行讨论引导师生入心入脑，保证学校理念不挂在嘴上，不放在办公桌上，不放在膝盖上，要落实在脚底上，落实到级部中，落实到师生中。