复星集团的“二把手”、也是最早与郭广昌一同创立复星的“元老”梁信军宣布离开其供职25年的复星集团，辞职理由是：身体原因。梁信军也成为“复星四剑客”中因健康问题而“离场”的第二人。

梁信军
3月28日晚复星国际（00656.HK）在港交所发布公告称，公司创始人之一的复星国际副董事长、首席执行官（CEO）梁信军宣布辞职。同时辞职的还有公司高级副总裁丁国其。

根据公告，复星的另一位“元老”级人物，与郭广昌、梁信军、范伟一同被称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”之一的汪群斌将接任梁信军原来担任的复星国际副董事长、首席执行官一职。

复星控股董事长郭广昌于同日晚在公司发布的公开信中表示，自己正在反省：“我没有顾及大家是否疲惫”。

值得注意的是，2013年，复星国际便曾发布公告称，考虑到身体健康因素，公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。

短短4年内，“复星四剑客”中已有两人因健康原因“离席”。

二十五年“风风雨雨”，梁信军因压力反复“胖胖瘦瘦”

3月28日晚23时，梁信军在公司内部平台发公开信，表示其辞职因身体原因，将离队休养。

不过，梁信军在信中的措辞是“暂时说声再见”。“尽管万分不舍，身体原因，在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起，我将辞任在复星管理层和董事会的工作。”梁信军如是说。

同时，郭广昌也发布公开信，在郭广昌的公开信中，他更为明确地透露了梁信军的健康状况。郭广昌在信中说：“一个多月前，信军和我吃了次饭，聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出：因为身体原因，他想暂时休息一段时间。我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。”

郭广昌还描述，“还记得刚和信军一起创业的时候，他真的挺瘦；但后来，因为工作压力，我看着他慢慢变胖；再后来，信军和柳传志打赌，又痩了下来。”他说，复星二十五年来“一路风风雨雨”，梁信军也“胖胖瘦瘦”。

郭广昌还感慨其正在“反省自己“，“就像爬山，有时候我没有顾及大家是否疲惫，却一直望着更高的山峰，心里总想着跟大家一起往前走。但其实，可能我们队伍里面已经有同伴需要喘口气、需要休息了。”

共同初创“广信”公司

梁信军的离开对复星不可谓不是一件大事，因为他是最早与郭广昌一同创业的“开国功臣”。

现年49岁的梁信军出生于浙江省台州的一个军人家庭。1987年，他以优异成绩考入复旦大学，梁信军本想选择无线电物理专业，但在父母和老师的劝说下，最终忍痛割爱，学了遗传工程学。

不过，多年之后梁信军在接受媒体采访时表示自己并不后悔，因为若是在科研所里搞科研，他或许就不会与郭广昌一起创办复星。

梁信军是郭广昌最早的创业搭档，他与郭广昌同为复旦校友，也都短暂地做过复旦的教师。

1992年，邓小平发表了南方讲话，郭广昌与梁信军也在这一年双双辞职、下海创业。多年以后，郭广昌回忆，他与梁信军做出创业的选择，很大程度是受到了“小平南巡”的鼓舞。“那时候小平的南方讲话，的确把大家的创业激情、整个社会一种蓬勃向上的活力，再一次迸发出来。”郭广昌曾表示。

当年的11月，郭梁二人成立了广信科技咨询有限公司（下文简称“广信”），这家公司的名字中，“广”指的是郭广昌、“信”指的便是梁信军。在一间不足15平方米的小平房内，郭广昌和梁信军开始了自己的创业之路。

广信的主要业务是市场调查、科技咨询或科技推广，“我们当时想的一个很朴素的想法，就是把大学的这些技术能够产业化、在社会上广泛地应用。”梁信军曾这样说。

广信的第一笔大生意来自元祖食品，这一笔生意，郭广昌和梁信军便赚了30万元。此后，各大知名品牌纷纷成了广信的客户。郭广昌和梁信军也借此掘到了第一桶金。

“复星四剑客”多年不离不弃

此后，广信开始谋求转型，而转型的标志便是在1994年改名为“复星”。

郭广昌在公开信中回忆：后来，又有一大批志同道合的复星同学也加入进来，我们决定改名为“复星”。因为我们几个都毕业于复旦，有一份浓浓的母校情怀；“复星”还有聚集英才之意，“聚则一把火，散则满天星”；更因为“复星”与“复兴”同音，我们胸怀家国情怀，希望为中华复兴做点努力。郭广昌为复星新选择了两个行业，一个是房地产，一个是医药。此时，汪群斌与范伟也已加入了复星。

与郭广昌和梁信军相同，汪群斌与范伟同为浙江人，也同为复旦大学校友。此后，这四人后来被合称为“复星创业四人组”或“复星四剑客”，也一度因多年来创业团队无人离开而成为美谈。

汪群斌曾描述这个长期不离不弃的“四人组”：“郭广昌掌握大局；梁信军主管对外沟通——政府、投资者，以及抓投资项目；我内部管理比较多；范伟一方面侧重于地产业，一方面也主要掌管内部事务。”

他还比喻：“如果我们是一个球队，那么梁是前锋，我和范偏中后卫；郭是中场，是队长。”

这支四人带领的球队曾带领复星走过了二十多年的发展之路，而作为复星的创始人之一，梁信军曾评论，复星集团发展的过程，就是对中国变化中的发展动力的判断和把握的过程，并将这一过程概括为三个阶段。

梁信军认为，中国发展动力从1992年大致有三个阶段。第一阶段是从1992年到1998年，主要是政府政策的开放准入和流动性的增加。流动性包含三个方面：一是农村富余劳动力的流动性，第二来自于资金的流动性，第三是土地的流动性。所以这个阶段和这几个因素相关的如劳动力密集型行业、房地产、中小金融机构等行业快速发展；第二个阶段是从1998年到2008年，这是中国重化工业腾飞的阶段。第三个阶段是从2008年起，是中国内需和金融服务快速成长的阶段。

梁信军表示，复星的发展，也是高度契合这三个阶段：比如第一阶段，复星从市场调查进入医药健康和房地产行业，成立了复星医药和复地。第二阶段复星投资了钢铁和矿业，参控股的企业如南京钢铁、海南矿业、招远黄金、唐山建龙、金安矿业等等。第三阶段复星的主要投资方向则为消费及消费升级、金融服务、能源资源和制造业升级，并积极“走出去”，创新性地提出“中国动力嫁接全球资源”模式，与美国保德信金融集团、凯雷集团合资成立基金，投资法国地中海俱乐部和希腊Folli Follie集团等等。

2007年7月，随着复星国际在香港上市，复星也逐步进入了梁信军所说的第三阶段。但在这一阶段中，作为“前锋”的梁信军却退出了。

4年来范伟、梁信军相继因身体健康或“隐退”或离职

特别需要关注的是，梁信军并非“复星四剑客”中首位因健康问题退出重要管理岗位的“元老”。

早在2013年初，业内便传出时任复兴集团联席总裁的范伟自2012年12月开始因身体健康原因休假3个月。

而当年5月，刚刚休完长假的范伟更是干脆选择了从此“隐退”。

2013年5月21日晚，复星国际公告称，考虑到身体健康因素，该公司执行董事范伟将于5月22日起调任为非执行董事，并不再担任公司联席总裁。

自1994年11月上海复星高科技集团公司成立以来，范伟便担任公司董事。此后范伟长期负责管理复星旗下房地产业务板块，2009年5月，范伟接替郭广昌担任复地集团董事长。

掌舵复地一年半后，在2010年12月，范伟卸任复地集团董事长一职，继续担任复地集团执行董事。但就在范伟卸任复地集团董事长不久后，2011年5月，复地集团正式退出香港H股市场。

与范伟不同的是，梁信军并没有选择“隐退”，而是将其在复星管理层和董事会的职务卸得“一身轻”。在梁信军提出这一要求时，甚至连郭广昌都感到震惊。“我非常震惊，信军又再仔细地考虑和坚持，才有了今天我们共同的决定。”郭广昌在公开信中写道。

但显然，郭广昌并不希望梁信军这位搭档真的就此离开，与梁信军所提出的“暂时休息”一样，郭广昌也在信中明确描述“让信军先休息一下”。

3月28日晚，复星国际还发布了2016年业绩，公告显示，2016年全年利润首次突破百亿元达到102.7亿元，同比增加27.7%。截至去年12月31日，集团总资产达到4867.8亿元，同比增长19.5%。其中，健康、快乐和富足”总资产较2015年上升28.8%，已超复星集团总资产的80.0%，并已成为复星最重要的利润来源，贡献逾76.0%。

但在公告中，郭广昌却写道，在不断取得成绩的背后，在2016年，他个人却“尤其觉得有一种深深的不安之感。”为何如此，郭广昌称，“我想是因为充满了挑战，因为这个世界所有的东西变化得实在太快，快到我们害怕突然就找不到方向了。”

郭广昌说，这些变化包括：互联网、移动互联网正进一步改变著世界，对制造业、供应链的渗透，这带来的变化越来越快；科技革新的突破和进化越来越快，尤其人工智能带来的影响之深刻，可能会远远超过其他所有的技术,包括移动互联网；全球化投资、贸易和技术的交流越来越频繁，但反全球化的声音也越来越大。

而此次复星创始人梁信军和高级副总裁丁国其在深夜宣布辞职的变化，无疑也让外界对复星未来的变数又多了几分不安。（澎湃新闻记者）