3月15日，由清华大学经济管理学院发起，清华x-lab与Facebook公司联合设计并推出的《创新与创业：硅谷洞察》第二次课程在经管学院舜德楼401正式开讲。
Facebook平台战略合作副总裁ImeArchibong与中方导师合影
在课程之前，本次课程中方教授、清华经管学院创新创业与战略系副教授李纪珍、课程导师与学生代表一起对本期授课嘉宾Facebook平台战略合作副总裁ImeArchibong先生致以欢迎并做交流。
李老师询问了Archibong先生对于清华大学的印象以及对于本课程的期望，他表示自己是初次来到清华大学，认为清华大学在工程类学科上有很好的基础，同时希望《创新与创业：硅谷洞察》课程可以真正地产生一些很有用处、具有国际视野的项目。Archibong先生也对同学们关于多元化背景、市场需求识别的问题进行了详细的回答，他认为自己的多元化背景经历可以帮助自己更好地识别商业机会，也为他提供了独特的看待问题的视角；在识别有价值的市场需求时，他认为需要真正了解市场的人员进行协助，并诙谐地说，“我们远没有自己所认为的那样聪明”。最后，他强调了对工作的热情（Passion）和能量（Energy）的重要性。
Facebook平台战略合作副总裁ImeArchibong
短暂有趣的对话之后，本次题为“创业及建立商业的准则”的课程正式开讲。Archibong先生详细地分享了他进入Facebook以来的五点心得。
第一点，在创业之初要致力于去解决问题，而不是仅仅去创办一个企业。众所周知，创业很辛苦，很多人甚至会说“Don’t do this”。在这种情况下，激情就至关重要。激情与要解决的问题息息相关，那么在生活中真正的问题是什么呢？我们又该怎样去找到这些问题呢？他认为，我们不应被创新创业的浪潮所裹挟，而是要追寻自己的内心，发现自己身边的问题，包括我们的父母、亲人、朋友正在经历的问题，这样我们就有能量、有激情去改变这个现状。只有当我们有一个自己不去解决就睡不好觉的问题时，才是去创业的最佳时机。除此之外，想要发现新的问题，就要将自己暴露在新的想法中。
同时，他也谈到，在寻找生活中的痛点的过程中，我们往往会掉入陷阱，比方说我们常常先找到一个解决方法，然后再寻找这个方法可以解决的问题，这就是一个陷阱。除此之外，很多人看到别人这么做了，自己也跟着去做，这样的创业就很难获得真正的成功。
第二点，组建一个适合的团队是我们所能做的事情中最重要的一件。他本人在招人的时候最看重的事情就是求职者的人生目标是什么。这个问题至关重要，因为这与企业的文化、团队合作的情况都息息相关。
第三点，我们不能同时做所有的事情，所以在做事情的时候必须分主次先后。在开发产品时，我们要明白我们最需要去做的是什么，Archibong先生将这些事情进行了分级，分别是P1、P2和P3。P1是我们必须去做的事情；P2则代表我们想要去做的事情；而P3则代表完成了之后是比较好（nice）的事情。进行优先级的确定是痛苦的，但却是非常必要的。
第四点，产品的应用要因地制宜，但是产品的设计要为全世界做准备，很多时候，我们的关键市场、目标用户取决于我们自己。
授课现场
第五点，成功的形式多种多样，甚至失败也是另一种形式的成功。最关键的是我们要从失败中学到东西，也要能够从失败中走出来。在Facebook有这样一种文化传统，我们会设立50个以上的目标，如果我们完成了一半，那么证明我们还远远没有竭尽全力。
清华x-lab执行主任毛东辉向Archibong先生颁发授课嘉宾证书
分享结束后，清华x-lab执行主任毛东辉向Archibong先生颁发了授课嘉宾证书。
提问环节热烈
在提问环节，同学们就如何解决团队中的矛盾，团队最应该关注的焦点等问题进行了提问，Archibong先生就此一一作答，并强调需要建立团队自身的文化和愿景。
清华x-lab联合设计中心主管吴家煜
本课程的创业导师、清华x-lab联合设计中心主管吴家煜以“定义问题和客户”为题进行了授课。吴老师介绍，关于定义问题，我们需要进行客户细分、客户需求探索等流程，她向同学们详细介绍了聚焦目标市场的6个标准，并强调了用户体验的重要性。课堂上，吴老师与同学们进行了深入的交流，对同学们团队创业的课程作业提供了有用的帮助和指导。
Archibong先生、李纪珍老师和毛东辉老师为课程主导师陶锋颁发证书
此外，本次课程的10位创业导师们（包括4位主导师）也来到现场，依次向同学们进行了自我介绍。来自清华x-lab和业界的资深创业导师们将全程陪伴，为课程同学提供所需的创业辅导和帮助。Archibong先生、李纪珍老师和毛东辉老师为课程导师颁发证书，并与大家合影留念。
团队讨论
在热烈的氛围中第二次课程落下帷幕，下期课程将是关于人工智能领域的专题分享，Facebook 人工智能研究院院长Yann LeCun教授与清华的师生们将会碰撞出什么火花呢？让我们拭目以待。
