光控普朗克创投创始人黄建冬（湖北日报全媒记者 马文俊 摄）

湖北日报讯（记者马文俊、通讯员东新才）在光谷的创投圈里，黄建冬是个有故事的人。从创业者转身为投资人，他参与创立的光控普朗克创投不到三年，已和中国光谷3551国际创业大赛结下了不解之缘。

1月10日，中国光谷3551国际创业大赛暨人才基金成立十周年大会场外，聊起这段关系，黄建冬笑着说：“我们投的武汉本地项目，要么拿过‘3551’的奖项，要么投完后进了‘3551’名单，全部‘沾亲带故’。”

中国光谷3551国际创业大赛，在他眼里更像一个“育苗大棚”。作为大赛评委，黄建冬每年都要接触大量早期项目；而作为投资人，他又习惯从这里“挑苗子”。政府搭台、机构参与、项目亮相，这种互动成了光谷早期投资的一道风景。“实际上，我们和‘3551’是双向输入。”他说，“他们推项目给我们，我们也把看中的团队推荐过去。彼此背书，效率反而高了。”

最生动的例子，是偌轮汽车科技（武汉）有限公司。黄建冬回忆，当初大赛办公室向他推荐这个项目时，语气里带着兴奋。“他们说，这可能是全国唯一能攻克汽车高端胎压监测软件的企业。”接到线索后，团队迅速跟进，发现技术壁垒确实高、市场空间也够大。“从接触到决定投资，我们大概花了一个半小时。”黄建冬坦言，“这种速度，离不开大赛前期对人才的筛选和背书。”

如今，偌轮汽车已是国内细分赛道唯一的供应商，毛利率高得“令人羡慕”。在黄建冬看来，这类企业的涌现，恰恰是“3551”大赛体系活力的体现。“它不是单向的政策扶持，而是一个动态的‘生态助推器’。”他说。

自2015年启航以来，中国光谷3551国际创业大赛已走过十年，压力也随之而来。黄建冬并不避讳地指出，当前各地政府如今都在“卷”人才政策，“3551”的先发优势正在被追赶。“政策拉平太快了，如果停滞不前，优势就会消失。”他认为，大赛体系的真正竞争力不在于一时“给钱给资源”，而在于能否持续迭代、形成长效吸引力。“这既是对我们投资人的鞭策，也是对政策制定者的考验。”

“说到底，大赛和它背后的人才体系，正在光谷扮演着‘创新路由器’的角色，要让人才愿意来、项目落得下、资金敢进入。”黄建冬期待着这套机制能继续进化，因为“只有当政策长出自我更新的能力，一片土地才能真正成为创新者的热土”。