记者：祝贺你当选新一届中国篮协主席。篮球改革的接力棒现在交到了你的手里，有什么感受?

姚明：首先要感谢大家的信任和支持，这次篮协换届是一个起点，接下来深化改革要做的事千头万绪，我和新一届中国篮协的同事们信心和干劲都很足，也很有压力。深化篮球改革是一项系统工程，知易行难，行业内和社会上的视角是不一样的。我们共同去迎接中国篮球一个新的阶段的到来，一定要团结起篮球界内外的有识之士，包括很多前辈的帮助，踏踏实实推进改革。

我初步的构想是，改革是增量改革，先把蛋糕做大，而不是急着重新分蛋糕。在这个过程中，我们需要将各方面的专业人才团结到一起，特别是注意吸收体制内的专业人才，让他们充分施展智慧和经验。同时，改革要秉持承上启下的思路，避免贴标签式的简单判断。我们会有些和以前不一样的思路，但这不意味着否定过去。要通过理念创新、观念升级，推动中国篮球继续发展。

记者：接下来的改革会从什么方面入手?

姚明：人是不能跳着走路的，一次只能迈一步，只迈右腿不迈左腿也走不好。所以得有个起点，引导改革发展进入一个良性循环。做大蛋糕的导向是什么?是市场。篮球领域现在什么地方最吸引市场?是联赛。所以我们首先要推动联赛进一步改革。

体育比赛是一种公共文化产品，而且在不断进化。20年前的CBA还分上下半场，那时候的比赛和现在就很不一样。也要看到，现在市场很丰富，如果消费者买不到一样东西，就会寻找一种替代品。所以，如果我们的联赛满足不了体育爱好者的需求，他们就会转向其他联赛、国外联赛。当然，不同的联赛之间也是竞争合作关系。从争取市场份额的角度看，就不能用一个传统的组织比赛的思路去运营联赛，要有市场化的意识和手段。我们的联赛要打造成让球迷满意的公共文化产品，还要做充分的市场调研。

记者：通过推动联赛改革，你希望能为中国篮球发展带来什么样的影响?

姚明：事业发展的一个重要根基，是能够形成人才不断涌现的机制。一个社会领域，与之相关联的知名度、财富、发展格局等，都是人才带来的。为什么现在金融业、IT业会形成人才富集的现象，是因为这个领域给了人才充分展示、充分上升、实现自我价值的平台和空间。所以我们最关切的也是抓人才培养，从青少年抓起，为他们打造一个看得见出口的路径和平台。

联赛就是这样的平台。联赛的形象和品牌深入人心，自然会带来综合价值的提升，会带来越来越多的观众，其中就会有将来打篮球的人。虽然不一定都能打职业联赛，但为整个项目发展形成了人才厚势，使人才向上走形成了良性循环。另外一方面，联赛价值的提升，也要对参与联赛的俱乐部带来正面效果。我们要努力让俱乐部扭亏为盈，至少在投入产出方面打个平手，这是维护联赛健康发展的重要基础。

记者：大家都很关心国家队的组建，国家队建设方面你有什么想法?

姚明：国家队是中国篮球王冠上最闪亮的一颗明珠。我想国家队可以从召集方式上变一变，过去是行政命令式的通知，发到俱乐部、体育局。未来我们希望将球员征调制度改为球员邀请制度，在尊重运动员的同时，使大家进一步明确身上的责任与使命。同时，也希望在选拔制度上有所创新，最终将一定时期内水平高、状态好、意愿强的运动员推送到国际赛场的大舞台。

国家队的建设也是系统工程，在训练保障、运动保险、形象包装、媒体推广等方面都应当去同步提升。联赛的好坏和国家队有着密切联系，而且是正向关系。国家队的战绩也会影响联赛的市场，但两者又在时间安排上存在一些矛盾。如何平衡国家队与联赛的关系，我的想法是未来尝试将国家队的市场权益通过联赛去体现，国家队的形象则可以通过联赛去投射、放大。

记者：改革是新一届中国篮协的工作主线，你对改革有什么样的期待?

姚明：改革要让更多人有获得感。回到技术问题，改革光有热情是不够的，还得踏踏实实分析问题、解决问题。改革也是没有尽头的，因为时代在不断变化进步。未来事业的边际越来越大，分工也会越来越细，我们希望吸收更多不同类型的专业人才加入，包括营销、法律等。现在，我们有机会去实践中国篮球的改革，这一段路，还是要仰仗大家的智慧和力量。就像今年我在火箭队球衣退役仪式上，看着球衣挂在体育馆上面，心里想的是，这些故事是我和队友们一同创造的。我现在想表达的，也是这个意思。