新华社瑞士达沃斯１月２０日电 记者手记：以新商业模式化解环保与经济增长“两难博弈”

新华社记者沈忠浩

瑞士小镇达沃斯素以疗养胜地著称，四面环山、空气清新，冬季被晶莹的冰雪所覆盖，晴空映衬下宛若童话世界。正是在这山水之间，全球数千嘉宾为日益严峻的人类环境问题寻找着解决方案。

世界经济论坛发布的《２０１７年全球风险报告》显示，极端天气、自然灾害、人造环境灾害等五大环境风险首次在调查中被同时列为发生概率高、影响力大的风险。

既要绿水青山，也要金山银山，目前世界经济复苏乏力，在不少人看来，这是一个不易应对的“两难博弈”。

“以身作则：走路，别坐车。如果每位参会者都在达沃斯选择步行，可以减少２０吨碳排放……”类似宣传海报多处可见，呼唤提高群体和社会的环保意识。

然而，实现环保与经济共同成长，不仅需要宣传，还需要科技、商业、社会管理的共同进步。达沃斯年会期间，相关讨论不少。其中，一位美国创业者的商业案例给记者留下了深刻印象。

汤姆·绍基毕业于美国普林斯顿大学，大学期间主修行为经济学。这个一头卷发、留着络腮胡子、一身休闲打扮的美国小伙子在达沃斯跟记者聊起了他的环保生意。

“这是我第二次参加达沃斯年会，”绍基一边说，一边给记者递上“别致的”名片——由废弃硬纸包装盒裁剪而成，大小只有普通名片一半，单面印着他的姓名及联系方式，别无装饰。

“在我看来，经济利益驱动是推动环保最有效的方式，”绍基直截了当地说，赋予环保事业经济价值，让每一个参与环保事业的个体或企业收获直接的经济效益，比“一起拯救地球”这样的口号更管用。

１５年前，刚走出校园的绍基在美国新泽西州创办了一家企业，致力于垃圾回收、循环、再利用。“全世界每天都有大量的垃圾被填埋、焚烧，既浪费资源又污染环境。我的目标是尽可能多地回收垃圾再利用，不仅是纸、塑料瓶，还有烟头、牙膏、牙刷、吉他弦……”他说。

绍基对记者说，回收的驱动力源自回收的价值，而回收的净价值取决于被回收物的原价值、物流成本和处理成本。净价值越高，人们就越愿意投入回收。他说：“我设计了一种全新商业模式，依托互联网，采取Ｂ２Ｂ、Ｂ２Ｃ的方式，让大约３００种生活垃圾的回收变得有利可图。”

在这种商业模式中，个人是垃圾的收集者，个人分类回收的垃圾既可投放到指定地点，如商场的回收站；也可免费寄送至回收中心，个人可从中获得在线的经济回报，而设置回收站的商场可以吸引更多客流。同时，回收的各类垃圾被送至不同的处理企业，加工成不同材料或产品销售给下游企业。

“该商业模式的核心是设计一条完整、共赢的价值链和针对不同生活垃圾处理回收的技术解决方案，”绍基说，“有了完整的价值方案和技术方案，说服合作伙伴，如普通民众、材料加工企业，就会容易许多。”

他直言：“相比‘拯救地球’，我更愿意向合作伙伴强调，‘按照新商业模式，环保可以挣钱’。”

如今，绍基的环保生意已从北美延伸到了欧洲和亚洲，并在上海设立了办事处。他说，中国的市场很大，中国社会对环保的诉求越来越高，这无疑是机遇。

从绍基的案例中可以看到，绿水青山就是金山银山，但需要通过创新加以挖掘。新一轮工业革命的浪潮，新技术的涌现和应用为各种商业模式创新提供了条件，而商业模式创新与技术创新形成合力，将为人类化解环境和增长的“两难博弈”找到更有效的出路。

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