编者按：2018年是中国改革开放40周年，也是中国住房制度改革20周年。伴随着中国经济的高速增长，房地产行业经历了从黄金十年到白银十年的转变，铸就了一部中国房地产历史丰碑。站在新时代新起点背景下，蓝鲸房产重磅策划纪念、致敬改革40周年代表人物报道，重温房地产行业变迁，唤醒时代记忆，对话美好未来。
本期纪念、致敬改革40周年代表人物——阳光100创始人易小迪，是中国房地产行业最早一批创业者，在他的身上有许多时代的印记值得品读。
一副金边眼镜，笑起来眼睛眯眯的，两颗虎牙露在外面，这是易小迪对外公开的照片中最为常见的形象。作为中国房地产行业最早一批的创业者，易小迪给外界的印象始终是平和的实干派角色。
但钻研佛系的他，大隐于市、低调谨慎的处事方法，放在企业管理上，却似乎少了一些“狼性”。他一手创办的阳光100（02608.hk），也因为过于平稳的发展，在整个房地产行业的规模竞跑的赛道上逐渐掉队。
2016年，易小迪找到素有“救火队长”之称的林少洲担任行政总裁，积极推动企业转型，自己则全权放手隐退二线，但阳光100的转型之路并不顺利，近年来持续在70亿规模徘徊。在此关键时刻，今年5月，阳光100行政总裁林少洲选择离场，易小迪不得不重新回到台前，亲自掌舵阳光100。重新起航，他会如何应对？
“万通六君子”属于时代的印记
提起易小迪，不可避免的总会提到“万通六君子”。虽然真正属于“万通六君子”的时代不长，但是这段经历在每个人身下都留下了深刻的印记。“以江湖方式进入，以商人方式退出”的这场传奇故事，到现在还被人津津乐道，成为一段佳话。
站在改革开放40周年，房改20周年的今天，回望易小迪身上这段时代印记，可以说极具代表性意义。
上世纪九十年代，国家全面推行住房制度改革。全国商品房建设、销售、购买以及存量房买卖和租赁活动不断出现，逐步形成了新建商品房买卖和存量房买卖、租赁市场，房地产行业进入了从无到有的过程。
在此背景下，易小迪受冯仑之邀，与王功权、刘军、潘石屹、王启富共同创办海南农业高科技联合开发总公司（万通前身），其中，冯仑和刘军是副董事长，王功权是法人代表、总经理，潘石屹主管财务，王启富是办公室主任，易小迪则是总经理助理。踏着改革开放的顺风车，几人通过海口市金茂区“九都别墅”项目，赚得了创业的第一桶金。此后，又运用这笔资金陆续运作了其他项目，铺开了属于万通时代的房地产版图。
冯仑曾评论易小迪是“真正的实干家”。1992年易小迪被派至北海，成立广西万通企业发展总公司，任董事长兼总经理。广西期间的易小迪，开发了万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等项目，展现了自己在房地产开发领域的天赋。
但在海南地产泡沫破裂的下行周期中，企业内部的管理也引起了兄弟间的矛盾。1995年易小迪、王启富、潘石屹选择离开万通；1998年刘军出走；2003年王功权离开；直至2014年冯仑退场，属于六君子的万通时代彻底结束。现今，也只剩潘石屹和易小迪依然坚守在房地产行业。但是和潘石屹的SOHO中国比起来，易小迪的阳光100显得更加低调。
“老兵”易小迪佛系阳光100
许是经历过上世纪90年代的市场泡沫，使易小迪这样的行业“老兵”变得保守。又或许，易小迪之所以如此内敛，与其信仰佛教也有一定关系。但无论是哪种可能性，对企业发展而言似乎缺少了一些“狼性”。
业内公知，易小迪信佛。早在1990年，他就主导成立了“海南省佛学研究会”。而且，除了自己学，也会拉着身边的人一起钻研佛文化，当年易小迪邀请潘石屹担任海南省佛学研究会秘书长的事儿，至今对潘石屹都有一定影响。潘石屹曾公开表示自己的性格在那段时间后变得平和许多。
在这样佛性创始人的带领下，阳光100走上了一条稳健发展之路。1998年国家取消福利分房制度，商品房体系落地。至此之后的房改30年，房企的销售规模、项目数量、城市布局不断增长，房地产进入市场消费时代。诞生于此时的阳光100由此将房地产作为主导产业，提倡“更简朴、更自由、更青春”的生活方式，提出要为白领阶层打造理想家园。2000年开发北京阳光100国际公寓，成为北京CBD的标志性建筑之一，阳光100的品牌也由此得到创立。
易小迪的谨慎使他错过了两个重要节点，一个是没有参与2003年实行土地招拍挂制度后的房企抢地大战，直接导致了阳光100过晚进入资本市场的被动局面。一个是在2009年北京房价大涨之后，易小迪坚持谨慎和稳健的发展态度，选择“不去一线冒险”，转而在三四线城市沉淀下来。但当时的三四线房地产市场形势并不乐观，这对当时的阳光100而言反倒成了拖累。
蓝鲸房产梳理发现，2004年阳光100的销售额为30亿元，而在2013年阳光100赴港上市的招股书中，2012年阳光100全年销售额为53.53亿元。佛系的阳光100就这样与房地产发展的“黄金十年”擦肩而过。
转型街区综合体与文旅开发
错失房地产发展黄金十年的阳光100，在同行纷纷奔走千亿之时，却始终没能跨过百亿门槛。
不甘认输的易小迪不得不重新思索阳光100的发展方向。2014年上市后，阳光100开始明确提出未来的战略方向是，留守二、三线城市，彻底放弃住宅产品，转向街区综合体开发。并且，城市布局上希望重回一线。易小迪曾公开表示，阳光100回归一线要通过投资合作、小股操盘的方式。
2015年，阳光100与离开万科创办优客工场的毛大庆达成合作，以年轻人为主的新商业形态作为发展新思路。2016年又参与了李亚鹏的旅游地产项目丽江雪山艺术小镇，推进轻资产战略合作。
“阳光100一直在做转型升级，这两年我们的发展是走了另外一条路，虽然慢了一些，但却奠定了一个很好的产品竞争力。”在今年2月份的一次公开活动中，易小迪对媒体说道。其实房地产发展到2017年，可以分为两个行业，一个叫住宅，一个叫非住宅。住宅这个板块销售量达到了11.3万亿，非住宅达到了2万亿。目前住宅市场同质化竞争是很激烈的，前30都在成为巨型开发商，所以留给其他企业的空间就更少。但在非住宅行业，虽然只有2万亿规模，但还没有一个明显的垄断性的品牌，可以说群龙无首。
因此，过去几年里，“阳光100完成了从简单的住宅开发商，向成熟的街区商业综合体开发的转变，主力产品战略发展成1+3模式。”对于阳光100发展蓝图，易小迪做下如此规划。他介绍说，
所谓“1+3”，1就是围绕着阳光100已经做了20多年的青年白领客户，为他们创造居住、商业、办公空间，3就是阳光100的主力产品从住宅到商业，到公寓，到综合体，有三个不同的类型的主力产品同时在开发。
目前，在江苏、重庆、广东等地，阳光100都做了类似的商业综合体开发。
重回台前能否力挽狂澜
给企业做转型的同时，2016年易小迪也选择退居幕后，为企业引进素有“救火队长”之称的林少洲担任行政总裁。
但阳光100的转型之路走的并不顺遂。蓝鲸房产查询年报显示，2014年-2017年，阳光100的财务收入分别为71.04亿元、64.18亿元、69.65亿元、68.75亿元。
对于阳光100的业绩表现，严跃进向蓝鲸房产分析，对于阳光100来说，项目过于集中西南市场，带来了很多问题，尤其是当前三大城市群的市场交易较好，这背后也带来了一些投资机会的流失。严跃进指出，此类企业情感投资的色彩很重，换而言之，其不是高周转开发的企业，所以往往会在部分项目投资上精力放得较多，而错失了更多城市的投资和选择。
在此关键时刻，入职阳光100两年零三个月的林少洲选择了离开。今年5月11日，阳光100中国控股有限公司发布公告称，林少洲因另有个人职业计划已辞任行政总裁一职。公司委任执行董事兼董事会主席易小迪已获委任为行政总裁。惜别林少洲，易小迪不得不重回一线，执掌行政大权。
在今年初的业绩发布会上，阳光100将2018年的销售目标定为175亿元，保底销售目标不低于150亿元。但在克尔瑞发布的《2018上半年中国地产企业销售TOP200排行榜》中，阳光100上半年的销售量仅为33.4亿元。
从初出茅庐时的惊鸿一现，到如今艰难前行，阳光100的企业发展史一直深深印刻着易小迪的烙印。重新回到台前的易小迪最近两个月鲜少公开露面，据说最近一段时间都在外地。重新起航的阳光100如何扭转局势，易小迪又能否带领企业完成全年业绩目标？下半年将尤为重要。
