（来源：公众号“传媒头条” 作者：波斯）
7月12日，快乐购(300413)拟变更公司名称、证券简称及经营范围的公告，公司名称拟从快乐购物股份有限公司变更为芒果超媒股份有限公司，证券简称由快乐购变更为芒果超媒，证券代码保持不变。
快乐购称，上述事项已向深圳证券交易所提交了关于变更公司名称和证券简称的书面申请， 深圳证券交易所未提出异议。上述事项尚需提交公司股东大会审议，并以深圳证券交易所及工商行政管理部门核定内容为准。
快乐购的第一大股东为湖南广播电视台旗下的芒果传媒有限公司，其主营业为电视购物，受到行业竞争、电商等影响，其业绩近来并不尽如人意，毛利率和净利率下降明显。
此次更名芒果超媒的原因，自然在于快乐购刚刚完成115亿资产的打包注入，其中包括湖南台新媒体拳头产品芒果TV。
而最终，湖南广电还是通过快乐购的更名将“芒果”二字放在了名字里。
湖南广电的“芒果”成长史
因为湖南卫视的台标近似芒果的形状，台标颜色也接近芒果的颜色，所以芒果台成为广大网友对湖南卫视的别称。后来，湖南广电也接受了这个昵称，并出品了许多以芒果为名的产品。例如，芒果TV、芒果游戏、芒果影业等，也昭示着官方对芒果一词的认可和钟爱。
而“芒果”二字也早已深植湖南广电多年的发展变革之中。
2006年，原湖南广电局局长魏文彬确立了湖南广电第三轮改革的目标——“两个走出去，一个立起来”，即“从行政体制内走出去，从国内走出去，把市场主体立起来。”他曾对媒体表示：湖南广电内部“单纯的机制改革已经到头了”，下一步要想有大的突破，只能对体制“动刀”。
但也正是由于体制的问题，市场化的改革不能一蹴而就。当年，湖南广电曾计划以旗下上市公司电广传媒作为资本运作平台，将经营性资产打包上市。
2008年9月，电广传媒曾宣布将通过发行股份的方式购买湖南广播影视集团下属媒体的经营性资产，从而实现湖南广电可经营资产的整体上市。但很快，这一计划因“改制重组较复杂、相关方案还未成熟”暂时中止，湖南广电旨在通过上市平台实施的改制行动至此戛然而止。
2008年，当选为第十届湖南省政协副主席魏文彬离开了湖南广电。他说，“我是把机制做到极限，再往前走一步，我是做不到了”。随后，接力棒交到了欧阳常林手上，继任后的欧阳常林更多地按照魏文彬的改革理念反复推进。
2010年6月，湖南电视台和湖南广播影视集团合并，改组成了新的湖南广播电视台。同时，湖南广播电视台控股的市场主体——芒果传媒有限公司诞生了。芒果传媒由湖南广播影视集团的全资子公司金鹰控股更名而来，由湖南广播电视台全权持有。
于是，通过芒果传媒，湖南广播电视台开始逐渐渗透，运用一系列的资本运营，为其市场化改革铺路。
芒果传媒也一直坚持对集团进行第三轮体制改革，但改制推进缓慢。“芒果传媒的整体上市不太可能了。”2012年9月，时任湖南广播电视台台长的欧阳常林在接受采访时说道。
2013年1月，吕焕斌接棒欧阳常林，成为新一代接班人，而吕焕斌的理想是，将湖南广电打造成一个全媒体集团，逐步由事业向市场转变，实现千亿级企业产值梦。
湖南广电仍然对芒果传媒寄予厚望，将其视为第三轮改革的主要平台，并通过并购、重组、设立子公司等一系列资本操作，增加芒果传媒的体量。目前，芒果传媒旗下已经有快乐阳光、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视、芒果互娱、湖南金鹰、天娱广告7家子公司，业务范围涉及多个领域。
自芒果传媒成立后，业内也极为关注其上市路径，“注入电广传媒上市”“芒果TV单独上市”“芒果传媒整体上市”等传言不断。但由于涉及广电体制改革等核心问题，芒果传媒的上市之路一直不明朗。
2014年11月21日，芒果传媒等来了快乐购的IPO。中国证券监督管理委员会创业板发行审核委员会正式发布公告，快乐购IPO申请获通过。而快乐购的未来，成为湖南广电第三轮改革的试金石。
早在快乐购IPO之时，就有熟悉湖南广电的人士表示，“推动快乐购上市只是湖南广电转型战略的一小步，未来，不排除芒果传媒旗下其他公司引入社会资本冲刺上市”。
果不其然，2016年8月，湖南广电计划将芒果传媒所属7家公司注入快乐购，但随后，这一打包上市的计划被迫中断。
直到去年6月，快乐购发布，拟通过发行股份及支付现金的方式收购湖南广电控制的五家公司(芒果传媒旗下的快乐阳光(芒果TV)、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱)全部或控股股权。
这意味着，湖南广电的思路已经明确，芒果传媒将借道快乐购再次冲击上市。
再到今年4月26日，证监会并购重组委第20次工作会议，快乐购重大资产重组上会获得审核通过。此次交易中，快乐购以115.51亿元，收购快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五个标的。
6月21日，快乐购发布公告称，收到证监会核发的《关于核准快乐购物股份有限公司向芒果传媒有限公司等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》，公司重大资产重组正式获批通过，湖南广电旗下快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视和芒果娱乐五家公司整体作价115亿打包注入快乐购。
经过几任领导的不懈努力，芒果传媒终于实现了借壳上市。如今，芒果系的5家公司已经踏进了上市公司，湖南广电也找到了一个强有力的核心，将芒果系的棋子串联起来。
但这还不够，直到7月12日，快乐购拟更名为芒果超媒，湖南广电旗下的上市公司最终还是将“芒果”二字放在了名称里，形成了真正的芒果生态圈。至此，“芒果”的名字叫得更加名正言顺了，而湖南广电的芒果情结也算有了一个不错的注释。
芒果超媒问世，意味着什么?
更名之外，快乐购还称，公司的主营业务由媒体零售业务拓展至新媒体平台运营、新媒体互动娱乐内容制作及媒体零售全产业链，实现从媒体零售平台向全国影响力、品牌、市值领先的新型主流产业媒体集团全面升级。
尽管电视湘军曾一度占据行业先锋位置，但其以资本运作为关键词的第三次改革进程有些缓慢。而经济相对发达的长三角的SMG集团，则在以资本整合为抓手促改革推进方面取得了重要突破，构建了国内产业布局比较完整的省级媒体集团。
在新的媒介生态和市场环境下，电视媒体竞争更加白热化。湖南卫视在头部卫视的排名，也受到浙江、东方、江苏、北京等多家省级卫视的冲击，领先优势不再是咄咄逼人。而作为湖南广电新媒体发展策略核心的芒果TV，也长期受到腾讯、爱奇艺、优酷土豆等视频网站的挤压。
不止湖南广电，老牌娱乐帝国迪士尼同样陷入了“中年危机”。
前不久，美国司法部批准允许迪士尼713亿美元收购21世纪福克斯多数资产的交易。一方面，迪士尼曾通过一系列资本运作垄断内容和渠道，让原本已显颓势的迪士尼连续3年牢牢占据六大“50亿美元票房俱乐部”之首。
另一方面，现在的迪士尼正处在内忧外患之中，不仅业务发展进入瓶颈期，外部也遭受Netflix接连阻击，从内容、渠道两面夹击抢夺市场份额。迪士尼只能奋起反抗，借助收购21世纪福克斯，夺回“全球第一大传媒集团”的宝座。
可以看出，无论是境外传媒集团还是国内广电媒体之间的竞争，资本的力量变得越来越显著，借助资本市场进行整合改革成为行之有效的路径。通过资本运营激发广电媒体的创新活力，构建大型综合性广电传媒集团，完善现代企业制度，成为推动广电产业破局的切入口。
在这样的背景之下，湖南广电改革的迫切可想而知，而这一次重大资产重组的成功、芒果超媒的问世意味着湖南湘军重启广电改革的资本门，或将成为湖南广电发展进程中一次具有划时代意义的变革。
而在资本运作之中，也迎来了新一轮关于流媒体的争夺和布局之战。在迪士尼的收购之中，一位传媒分析师表示，流媒体平台Hulu是关键。迪士尼、康卡斯特、福克斯都是Hulu的主要股东，三家持股比例均为30%，这也意味着，迪士尼和康卡斯特谁能成功收购福克斯，谁就能控股Hulu。一旦迪士尼拿到Hulu的控股权，将成为其反击Netflix的关键战场。
流媒体在广电传媒竞争中的重要性越来越明显，湖南广电在应对竞争的战略之中，芒果TV也成为关键一环。而此次经由芒果超媒上市，芒果TV也正式成为国内A股首家国有控股的视频平台，湖南广电将在产业结构上形成独一无二的竞争优势。
在资本的加持下，芒果TV未来将有更大的发展空间，与湖南卫视形成“双平台”带动、全媒体发展的新格局，湖南广电“两翼齐飞”的战略将发挥出难以估量的巨大优势。
相较于始终步步紧逼的浙江系、东方系来说，湖南广电这一次无疑是领先了一大步。未来，湖南广电如何带动传统电视台转型，领航广电媒体的发展变革值得期待。
