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经济观察网 记者 温淑萍7月10日，贝因美研制的新产品“绿爱”面向全球发布。而随着新品亮相的还有新任总经理包秀飞，营销总经理张颖，和重新掌舵的谢宏。
这在外界看来，贝因美或初步脱离了被并购风险，也已经在奋力寻找自身的突围之路。
之前一次聊天中，谢宏称，贝因美的风险依然存在，希望通过自己的努力找到途径。
据了解，“绿爱”是贝因美倾力打造的一款具有爱尔兰基因的幼儿配方奶粉。
贝因美人士称，贝因美是首个加入爱尔兰Origin Green项目的中国品牌。而Origin Green是迄今世界上唯一一个在食品生产中兼顾安全、品质与环保的食品发展项目。
或许，贝因美的此举，也在直接向全球宣告，其将通过新产品开始高端市场的突围，从而迅速提升贝因美整体的核心竞争力。
那么，应该说，贝因美的这场突围赛才刚刚拉开序幕。
从人员架构来看，首先是新降任的总经理包秀飞。据公开资料显示，其曾是美素佳儿母公司菲仕兰的高管。而张颖，曾是惠氏北区总经理。
谢宏则曾是贝因美的董事长，多年前，其将贝因美带向成功后，功成身退。然而，随着恒天然的强势并购，不得不再次出山。
贝因美2011年上市，上市3个月后，创始人谢宏宣布卸任，将公司交给职业经理人团队。
2015年，恒天然向贝因美发布收购要约，之后，以18元/股的价格，在第一大股东力挺之下，恒天然在要约期内顺利完成了对公司1.92亿股的收购，耗资34.64亿元，占公司总股份的18.8%，跻身贝因美第二大股东。
然而，恒天然进入后，贝因美连年业绩不稳，当2018年初，贝因美的2017年业绩预告全年亏损8亿元至10亿元时，恒天然坐不住了，决定全资收购贝因美。
此时，贝因美的退市传言也开始出现。
事实上，今年间，贝因美的市值也确实在一路走低，2015年时市值300多亿元，到目前不到50亿元。
面对贝因美的复杂局面，谢宏于今年3月份以贝因美集团总裁身份实现回归。之后，在5月18日股东大会上升任贝因美董事长。应该说，谢宏面对的是贝因美创始以来最大的危局。
谢宏重回掌权时代。对于回归后的首要任务，谢宏称，带领贝因美快速走出泥潭。
而实现这一目标的途径，有产品和战略的双重调整。
产品来说，“绿爱”，或将重新提振贝因美的气势。
据贝因美人士介绍，“绿爱”婴幼儿奶粉系列产品，特含欧洲专利OPO，甄选爱尔兰草饲奶源，采用鲜奶工艺，全阶段不添加香精、麦芽糊精、蔗糖，由爱尔兰百年工厂KERRY生产，严格执行欧盟、爱尔兰标准，并通过了中国奶粉配方注册。
在昨日（7月10日）的新品和贝因美新管理团队亮相中，爱尔兰驻华大使李修文（Eoin O’Leary）也特意赶到现场站台：“贝因美绿爱完全符合爱尔兰最高食品安全标准，符合爱尔兰所有监管标准，符合爱尔兰可持续发展项目Origin Green（源于绿色）的标准。”
有了产品之后便是渠道战略。新任总经理和营销总经理的意义便在于此。
事实上，谢宏在出任董事长不久便制定了贝因美的新战略。在一次沟通中，谢宏称，贝因美一直在布局的婴童全产业，那么重塑渠道、重塑体系、重塑团队、重塑品牌、重塑文化、重塑商誉，会得到一个全新的贝因美。
而且，谢宏要打造贝因美独特的母婴生态圈。即奶粉和尿不湿将成为引流入口，产业链将延伸至亲子服务、亲子健康、亲子教育、亲子食品等。
谢宏的一系列战略重构后，今时伴随着新品正式拉开提升业绩的大幕。
对于真真实实的落地工作，包秀飞称，对于全新的贝因美经营团队来说，需要找到新起点、明确新使命、达到新高度。他认为，中国经济的发展机会、政府扶持的政策机会、十年磨一剑的行业机会是天时，二胎放开的三四线城市红利、消费升级的超高端纯进口机会、新零售下的渠道下沉红利是地利，001-009专属注册号下的产品优势、创始人复出新管理团队的新面貌、渠道客户和消费者新的信任是人和，这些对于贝因美来说都非常具有优势。
在包秀飞的思路中，贝因美的发展之路是通过高端、做强大客户、做深三四线城市市场。
谢宏则很有自信，称作为在母婴行业扑腾了27年的他，始终相信事在人为，找到对的人，做对的事，才有成功的可能。
而何为“对”？谢宏称，基于信。既是信念，也是相信。而面对现实，当下的贝因美，唯有坚定地锁定目标，不管新人旧部，有障碍排除障碍，有问题解决问题，相信希望在前方。
