文/华商韬略
近几年，李嘉诚长实系出售部分内地资产，每次动作，网络总会掀起一阵关于老先生是不是撤资内地的大讨论，众说纷纭。
【1】
从2013年，出售广州西城都荟广场和上海东方汇金中心开始，相继出售了旗下南京国际金融中心大厦、北京盈科中心、上海盛邦国际大厦、重庆大都会、陆家嘴世纪汇项目......
近日，有分析人士梳理分析表示，此前李嘉诚出售内地资产，其本质是求稳，规避疯狂房价背后存在巨大债务风险。
李嘉诚曾接受采访时说：我对债务从来是如履薄冰。
宏观方面，前些年国内房地产从繁荣到疯狂，期间多家地产企业负债高企......即使在这种情况下，长实地产的负债率基本维持在30%以内的水平。
众所周知，李嘉诚一手打造出商业帝国，在动荡时期的开疆扩土发展至今。现在这艘巨轮，更需要寻找一个更安全的港湾，可以更轻松、平稳的续航。
所以与其讲李嘉诚是在资产大转移，不如说李嘉诚是在策略大转型，而刚好，这些转型，都最适合，甚至只能转到海外去进行。
梳理下来，长和系在欧洲投资的大项目，首选法制和经济环境稳定的发达经济体，首选能源、交通、通讯、水等等难攻易守型业务，也是最有利于下一代“传承”的。
早在几年前，李嘉诚交班消息传出后，就有人分析投资欧洲，很大的一个原因，应该是为下一代铺路，为“长和”的基业长青做出最稳妥的布局。
45亿欧元（约412亿港元）收购德国能源管理综合服务供应商Ista（依斯塔）及其附属公司；约424.5亿港元的价格收购澳洲能源公司DUET集团......去年，李嘉诚交班前，就已花费超过830亿港元资金在欧布局。
截止2016年，李嘉诚旗下经过重组及多番挪腾的“长和”系就已是个完全以海外市场为核心，严格地说是一个以欧洲为大本营的跨国集团。
其时，长和的注册地已迁往开曼群岛，集团的收益超过49%来自欧洲，中国内地和中国香港加起来才23%。其中大部分业务分布在通讯、电网、客运铁路、天然气、供水等领域。
从以进攻为主的打江山，转向以防守为主的守江山，是李嘉诚和下一代之间的大转变。而今年5月10日，90岁李嘉诚正式退休，交班长子李泽钜。
【2】
有人说，业务转变，为何不能投资内地和香港，非得去欧洲？
其一涉及能源、基建等领域的业务，因为体质不同，也确实不太适合在内地投资；而香港市场空间毕竟有限，也非理想之选。
事实上，除了欧洲的大笔投资，李嘉诚旗下的内地和香港其他业务，比如零售，码头，医药，包括地产本身，依然是马照跑，舞照跳，甚至某些业务还在加大投资。
前几天，小米登录港交所之前，与长和合作全球策略联盟，长和旗下17000多家零售店，在全球范围内销售小米产品。
其二国内的经济快速发展，今时不同往日，国内已出现了足够强大的企业，比如地产行业的恒大、万科，投资行业的复星，互联网行业的BAT.....也早过了“投资一个千万小厂就惊天动地”的时代。
就像之前一位华人企业家谈及这个问题所说，为什么现在不去中国投资了？“我要问你，你觉得我有什么本领，什么优势，可以到中国去投资，我可以贡献些什么，我能占到什么便宜？”
以地产为例，近两年，各方纷纷出台政策，严格调控之下，行业发展趋于稳定，第一阵列格局也在形成，恒大、万科等实力企业越大壮大，对于其他地产企业来说，发展空间有限。
做生意是要求利润的，这是商业生存的基本法则。没有什么优势的生意，李嘉诚不会做，正常情况下所有生意人都不会做。而与之对应的是，内地已不再那么迫切的需要这些投资了。
【3】
国际化本来就是长实商业帝国的优势和最大特点。
从1980年代收购“和记黄埔”开始，长实商业帝国就已经非常国际化。李嘉诚一直在海外持续投资，也他成为华人社会全球能见度最高，也全球化能力最强的企业家。
梳理来看，到2016年，在英国，李嘉诚已累计投资超过500亿美元，“长和系”已控制了该国30%的通讯、30%的电网、28%的客运铁路、25%的天然气、7%的供水，并因此被称为“买下了半个英国”。
除了欧洲，在加拿大，李嘉诚的投资也不少且同样收获甚丰。
油价低谷时，他抄底的加拿大赫斯基能源(Husky Energy Inc)被称为是他一生中最伟大的投资，为他带来了数百亿的回报。李嘉诚累计在加拿大投资超过300亿加元。
以科技为引领的美国市场，李嘉诚也投资大量的科技公司，包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的开发者——DeepMind都曾是他碗里的菜。
拥有全球化能力甚高的经营管理团队，且能在西方经济体长袖善舞赚足利润，这是李嘉诚能够不断加大欧美业务布局的原因，甚至也是他可以为国家再做贡献的新方式。
而很多海外华商，甚至国内企业家对中国的贡献，也都该换个方式了：为全世界做更多贡献，换个方式赚全世界的钱。毕竟国家都在加速拥抱世界，企业家们的脚步要跟上，这才是未来新方式。
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