题记
跨过2013-2016年的低潮期，民营化纤、石化行业的车轮正在飞速旋转，荣盛石化正驶在快车道上，公司主导的舟山4000万吨/年炼化一体化项目渐行渐近，这个超级大工程无疑是公司现在甚至未来很长一段时间的重头戏。
“项目投产成功后，荣盛石化的规模将翻一番，意味着‘再造一个荣盛’。”董事长李水荣说。
回顾往昔发展历程，李水荣认为，没有高质量发展就没有今天的荣盛。公司在高质量发展方面下了哪些功夫？4000万吨/年大型炼化一体化项目将给公司带来哪些变化？日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进荣盛石化，证券时报常务副总编辑周一面对面对话李水荣。
问题一：荣盛石化在“高质量发展”方面做了哪些尝试？您如何理解高质量发展？
问题二：荣盛石化在成本与质量方面，下了哪些功夫？
问题三：公司创新这一块在业内做的怎么样？
问题四：现在机器人使用到什么程度？车间利用的程度如何？
问题五：浙石化项目建成对荣盛石化而言是里程碑事件，项目预计什么时候投产？
问题六：4000万吨/年的规模在全球范围内达到了什么水平？
问题七：民营资本进入炼化行业以后，与目前国有资本形成竞争，跟国有巨头相比，公司的优势是什么？
问题八：石化、化纤行业属于周期性比较强的行业，有什么好的方法平缓周期波动？
问题九：上市对公司发展起了什么作用？
问题十：您曾获评“风云浙商”，您觉得浙江企业家都有哪些特质？
问题十一：您是各种富豪榜中的明星，您的财富观是什么？您准备怎么使用这些财富？
7道转型创新创先
周一：荣盛石化在“高质量发展”方面做了哪些尝试？您如何理解高质量发展？
李水荣：实际上大的企业、好的企业一直在高质量发展当中生存，荣盛从20多万元起步，到现在资产上千亿元（集团资产上千亿元，股份公司资产逾700亿元），如果没有高质量发展就不会有现在的荣盛。我们所在的浙江益农镇，镇上有几百家企业，我们每年交税占90%以上。
这么多年来，荣盛石化总结起来有两点：成本和质量。第二点（质量）总结起来就是创新，高质量发展要创新，创新创先。我们起步时只有2个工厂，刚开始是做织布，之后我们做假捻，假捻以后做切片纺，然后做聚酯直接纺，再做PTA、芳烃、PX，直到现在做到整个炼油一体化，一共7道转型，7个环节转换过来都要下决心，我们一直在创新创先。
▲采访：证券时报常务副总编辑周一（图右）
▲嘉宾：荣盛石化董事长李水荣
周一：荣盛石化在成本与质量方面，下了哪些功夫？
李水荣：成本与质量是荣盛石化的两大法宝。从成本来讲，企业无论体量大小，都要控制好成本。讲简单一点，我们一吨涤纶丝，有钱赚的时候可能赚1000块钱，成本控制不好的企业可能只赚500块钱，市场不好的时候，我们只赚500块钱，这时候成本控制不好的企业就没钱赚了。当我们没钱赚的时候，他们就亏损了。我对破产企业调查过，问题都出在成本这里。哪些企业成本控制得好，在行业中谁能够生存，市场看得很清楚。
荣盛石化创造了很多行业里的领先，比如当初生产聚酯，一般企业生产聚酯是年产10万吨，我们做到20万吨，但20万吨和10万吨的成本差不了多少。
在企业质量管理上，细节很重要。PTA质量差异不大，但涤纶丝的质量差异比较大。如果去车间参观涤纶丝，不懂的人看会觉得都差不多，但懂行的人知道差异很大。之前有一位日本专家来公司考察，他评价说，不用看涤纶丝，看荣盛石化对车间卫生的管理，就知道公司的涤纶丝质量很好。
自动化程度全球领先
周一：公司创新这一块在业内做的怎么样？
李水荣：高质量发展当中，我们在创新方面，一个是使用设备的创新、一个是使用设备的更新创新。我们早在2005年就开始考虑机器换人，原来老车间（化纤车间）在“十一五”期间的平均工资不到2万块，当时这个工资水平做机器人并不合适，还是人工合适。“十二五”的时候，平均工资水平涨到4万多块了，我认为机器人可以起步了，而且机器人生产的产品品质更稳定。
我们机器换人项目是2010年下半年开始实施的，这套设备是全世界化纤行业里面自动化程度最高的，现在行业逐渐从国外向中国集中，基本上荣盛石化在国内外都是领先的。
另外，当初我们2005年投产，一吨PTA用电170度，用蒸汽1.2吨，现在，我们做到不用电，用蒸汽500公斤，这就是节能减排的创新。关于排放量，荣盛石化早就达标了，国家2016年年初要求达到超低排放标准，我们早就做到了这一点。制造业都要实现超低排放，我们走在前面，我们2015年就实现超低排放。
周一：现在机器人使用到什么程度？车间利用的程度如何？
李水荣：我们现在还没全部到位，有些地方还不合适，伴随着高质量发展，下一步我们最后一个车间马上开始。今后我们的员工在生产车间中控室里监控，现场全部由机器人自动化操作。到“十三五”末，我们化纤行业每人年平均工资肯定会达到8-9万元，PTA行业的人员平均工资早就到15万了，现在浙石化平均工资在20万元左右（基础人员起步工资达15万，有经验的人员为20多万）。
再造一个荣盛
周一：浙石化项目建成对荣盛石化而言是里程碑事件，项目预计什么时候投产？
李水荣：荣盛石化做了这么多年，这么久做下来还没有浙石化项目大，这个项目第一期2000万吨/年，投资800多亿元，投成以后，荣盛石化的规模将翻一番，意味着“再造一个荣盛”。
项目第一期年底前争取投产，我们的目标是11月份，11月份油进去，到年底全线打通。
周一：4000万吨/年的规模在全球范围内达到了什么水平？
李水荣：从企业来说，还排不到前面，中石化2.2亿吨，中石油1.8亿吨，国外美孚、壳牌、BP产量也很大。但单一基地，一次性统筹规划4000万吨/年规模的炼化项目是比较罕见的。我们4000万吨的规模不仅是包括炼油，光炼油很简单，4000万吨炼油只需要300-400亿投资，但我们的项目是炼油一体化，包含炼油、芳烃、烯烃，是全方位的，光做炼油的话，很多副产品浪费掉了、烧掉了，利用率不到90%，我们实现芳烃烯烃一体化后，利用率能达到98%。因此，我们现在做的是全方位的投资，炼油一体化4000万吨的投资费用，如果光做炼油可以做到1亿4000万吨。
周一：民营资本进入炼化行业以后，与目前国有资本形成竞争，跟国有巨头相比，公司的优势是什么？
李水荣：相对来说，国企的成本尤其是社会成本较高，其次设备陈旧。我们是新进入者，新建的装置集中、大、新、用人省、成本低、自动化创新等等，这些都是我们的优势。国有企业承担着国家的责任，也有他们的优势，比如时间长经验足，人员资源多，折旧时间长等。所以说，各有千秋，也各有欠缺。
周一：石化、化纤行业属于周期性比较强的行业，有什么好的方法平缓周期波动？
李水荣：就整个大石化产业链来讲，周期没有什么大的问题。我们是全方位的，我们竖向、横向都在发展，整个产业链来说不可能出现全方位的下降、全方位的过剩。如果是单一行业，周期性比较强。
从炼化开始到下游其他产业，最重要的风险还在于石油。比如，2008年8-9月份，油价由147（美元/桶）掉到年底40美元不到。不过，我认为这种下跌是暂时的。比如2008年产品价格下跌看起来很可怕，涤纶丝从接近2万元降到8000多元，掉了一半还不止。那怎么办呢？我当时就说不用怕，我们的库存不少，而且是中间产品，还是赚钱的，慢慢肯定会涨的，2009年上半年，国家4万亿投资拉动经济，涤纶丝价格全部涨回来了。当时亏在哪里呢？亏在库存，经营里面不亏的。所以主要还是看企业实力强不强，如果2008年实力不强，企业资金链断了，就倒掉了。
每逢尾数为“8”的年份是一个节点，1998年有金融危机，2008年有次贷危机，2018年市场竞争会淘汰一批，关键是自己要练好内功，所以说“练武不练功，到老一场空”，做企业叫武功，真正做得好叫轻功。
做企业要讲“勤、理、法”
周一：上市对公司发展起了什么作用？
李水荣：荣盛石化2010年11月上市，中间还准备了好几年，公司2005年准备上市，我认为，做小的企业要勤，企业做大要理，做到最后要讲法，总结起来就是“勤、理、法”。勤，是勤奋，什么都自己做。等到快要上市，就要理清关系，理清关系至少需要1-2年，公司、股东都需要理顺。我们2006年改制为股份公司，到2007年基本上改制好，2008年上报材料，但2008年赶上金融危机，证监会暂停IPO，等到2009年下半年再启动，市场又起来了。我们2008年没有亏损，如果亏损的话三年不能上市，所以2008年我们把握还是不错的。2009年9月IPO市场恢复发行，我们随后于2010年上市。
当初2005年准备上市时，别人都说，李总你为什么上市啊？不上市你现在也很好的，上市有很大压力，很难的，上市以后要规规矩矩，有很多风险。我说，风险肯定是有的，没有风险不可能，如果没有风险，大家都去做企业去了。正因为有风险，有人不敢做，有人倒闭掉了，但做企业一定要和资本市场结合起来。
荣盛石化如果当初没有上市，规模不会做这么大。我们上市把握了两波发展，第一波，公司20多亿元投资了本部几个车间，4亿元资本金投入到大连PTA基地。第二波，我们定增募资30亿元用于宁波芳烃项目，这个项目总投资100多亿元。这次是60亿元定增募资投入舟山浙石化项目，项目总资本金238亿元，荣盛石化将投入120亿元，除了60亿元来自定增募资，公司自筹资金60亿元。
心不苦就不辛苦
周一：您曾获评“风云浙商”，您觉得浙江企业家都有哪些特质？
李水荣：我认为浙江做大做强的企业家都具备实干、创新的特质。像阿里巴巴马云、海康威视胡扬忠、大华股份傅利泉，都是行业内的实干家，专注把自己的行业做好，我们荣盛石化也是，专注把自己的产业链做长，这是一个很大的优势。荣盛石化现在就是要把炼油化工这个行业做强，我们70%的业务都涉及石化行业，把主业做强才是真正的成功。主业这边做一下、那边做一下的企业都不行，他们做不出真正的品牌。
周一：您是各种富豪榜中的明星，您的财富观是什么？您准备怎么使用这些财富？
李水荣：首先，我的理想是继续把企业做大做强，不管现在有多少钱，如果企业不管理好，不理顺好，财富多少都会流失的。其次，企业做大到一定程度，财富就只是纸面数字了。对我来说，企业一定要做好，企业做到最后都是一张脸，做不好的话，脸就没有了。企业做大做强的意义主要是为国家争脸，为国家做贡献，为个人争光。
做企业做得这么辛辛苦苦，如果最后企业做失败，也会伤心。我爷爷、爸爸说，人做事业辛苦，心不苦就不辛苦，辛苦辛苦是心苦啊，心苦才是真的苦，心不苦睡觉半个小时就够了。
当初我们PTA项目只用了23个月就投产了，震动国际，美国也进行过报道，在这之前，没有一个PTA项目两年就能投产。这种创业精神还是很重要的。有人说你这种精神累不累，我说，做开心事不累。
