5月27日，在2018年中国国际大数据产业博览会上，北京摩拜科技有限公司副总裁崔书峰谈及共享经济时称，“烧钱不是长久之计，它是不符合实际要求的”。
崔书峰认为，可持续发展的最大问题是烧钱，“不管是早期的网约车，还是后期的单车都在烧钱，烧钱的结果是烧出了好多用户，用户其实不是忠诚的用户，而是有钱就来，没钱就走，谁给钱就去谁那里。”
在他看来，烧钱的弊端有四个：
一是补贴吸引了大量的非刚需的用户，一旦补贴取消，用户马上就不用你的车，或者转向另外一方。
二是烧钱使得融资增长过度，资金链断裂比例非常高。他表示，“我们看到当初的网约车有几十家，现在有几家，当初共享单车有三十多家，现在只有三四家，大家都在烧钱，把90%以上的企业烧死了，这是好事吗？不是好事，为什么？烧死以后，我们看到小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车，今天小蓝押金都没有领到，为什么？前期烧钱企业失血，没有造血功能，那么最后的用户跟企业是双输的。”
三是烧钱扰乱了市场秩序，让低层次的竞争没有差异化，最后没有了竞争。他表示，“现在烧钱以后，大家只能苟延残喘，这样大家没有区别了，就是同质化的、低质的，这个市场不可能良性发展，只可能在低层次下徘徊，这违背了我们中国发展产业升级的初衷。”
四是烧钱滋生用户心智依赖，涨价后遗症考验创业团队的运营实力。他表示，“网约车后来比出租车贵，大家又觉得出租车不挺好的吗？所以你不应该建立在烧钱的基础上，应该建立在运营和服务上面。
崔书峰对此总结道，“一句话，烧钱不是长久之计，它是不符合实际要求的。”
因此如何实现可持续发展？崔书峰认为，首先企业要投入重金做技术研发，如果研发能让企业体验好，可能即使不烧钱，用户也离不开你。其次是商业模式需要进一步创新和打磨。在他看来，共享经济模式还有提升的空间，商业上可以去开发定化的东西还有很多，“只要我们把自己的技术和模式提升了，最终提升了用户的体验，这就是可持续发展。”
此外，在共享经济的协同治理方面，崔书峰认为，企业平台是核心，因为所有用户和供给都在上面，好不好直接影响了行业的发展；政府作为监管和政策的执行者扮演领导角色，但要注意市场和政府的边界，凡是市场可以咨询的问题，政府都不需要出手，凡是市场解决不了的问题，政府都要出手；行业组织则要做行业自律，鼓励企业不要低质竞争，将视野放到更高的角度，给企业以正面导向，“看哪些企业在研发、技术上下了功夫，我们应该有创新的东西，不是比谁无底线。”
除此之外，用户既是受益方也是参与方。他举例称，比如共享单车停放很乱，这里面涉及到用户的使用习惯，“所以治理乱象不应该只治理企业，也应该治理用户，用户、企业、政府和行业组织共同参与，这个行业才能发展。”
崔书峰在最后表示，中国共享经济的核心问题，在于创新不足、低质竞争严重。为何创新不足，因为中国的共享经济从短期的发展走向了高速的市场集中，“大家看单车、汽车、网约车，如果一个企业占领了80%的市场，竞争压力小了，创新动力就小了。”
因此，在他看来，在一个市场经济的市场，如果没有有序的竞争，就是没有动力的，有的只是垄断利润的动力，这个时候的创新一定是死气沉沉的。“共享经济要有市场竞争，也要有市场监管，这样的共享经济才能更高质量地发展。”
