采访海康威视总经理胡扬忠，感觉有点像跟一个太极高手过招。你精心铺垫，先抛出一个软球，满以为能套个近乎，打开对方的话匣子。结果呢，对方一招如封似闭，三言两语就把你打发了。
胡扬忠
举个例子。采访一开始，我就问胡扬忠：2001年海康威视创业时，团队只有28个人，18年发展下来，变成了全球视频监控行业的老大，员工近3万人。你是怎么带领大家走出了一条高速度、高质量的发展之路？有没有什么经验给大家分享一下？
胡扬忠微微闭目，沉思片刻，缓缓答道：“运气吧”。
纳尼？您这运气也太好了吧？我心有不甘，继续追问。
胡扬忠答，如果说有什么特别的，就是运气比较好一点，正好在适当的时候做了一些适当的事情，赶上了过去安防行业发展的几波浪潮。
胡扬忠的慎言、低调、不爱张扬由此可见一斑。
他的办公室风格也如此，朴素，目测不会超过10平米，横竖摆着两张长条桌，呈曲尺型。两桌相交的间隙，立着一根大柱子。拍视频的两台摄像机，我们俩坐着的两张椅子，见缝插针就安顿在大柱子和桌子相切的对角线上。
就这么一间小小办公室，牵动着海康威视近4000亿元市值、13万多名股东。
近一段时间，中美贸易摩擦、特别是美国单方面对华资公司实施芯片禁售，让不少人忧心忡忡。胡扬忠有自己的看法。他认为，集成电路产业链条非常长，非常复杂，全球化分工非常细。任何一个厂家都不可能把自己要用的芯片都做掉，即便做掉的话，也很不经济。一个区域、一个国家也是如此，要想关起门来，实现整个链条自给自足，是不现实的，也非常不经济。
他说：“人类社会走到今天，之所以有全球贸易在，就是发挥彼此的相对优势，这是自由经济学派最基本的东西。”
因此，他认为，贸易摩擦也好，全球化也好，任何事情都有波折，不可能是直线一直这样下去。它有波折，还会回来的。
得益于庞大的国内市场、全球产业化分工和自身的核心竞争力，海康威视在全球视频监控行业一骑绝尘。2017年，公司研发投入31亿元，研发人员13000人。
回到2001年海康威视创业原点，胡扬忠告别事业单位身份，带领原信息产业部五十二所开发二部的二十多位工程师，下海创业，从此走上职业经理人道路。
当初的创业团队，到现在还有多少人留下来？胡扬忠数了一下，还有24人。创业18年专注于一个平台，一份事业，不正是海康威视“善见致知，同行致远”价值观最好的诠释吗？
创业到现在，当了这么多年总经理，有没有感到审美疲劳，想换一换的时候？
胡扬忠笑着说，“可能很聪明的人有很多想法。我这个人比较木讷，比较笨。哪天股东说，你做得不好，我们就靠边。”
去年11月，海康视威发布了新品牌理念：“见远，行更远。”未来，海康威视将走向何方？走多远才算远？
胡扬忠答：“顺其自然，道法自然。”
办公桌的一角，放了一本书，书名《致良知》。我问他，阳明心学修炼到了什么程度了？他说，只是在学习，还谈不上有多少研究。
胡扬忠提到他在北京致良知四合院学习阳明心学的经历。2017年9月，作为致良知四合院“致28”学员，胡扬忠分享过自己的商道探索之旅。他说，“我们做企业，一直在说，要遵循商道。商道是什么？商道就是‘仁义礼智信’，就是良知。”
他说，海康威视成立后两年半，就提出要做一家受人尊敬的公司，不能完全以商业利益为导向，要有自己的商业底线，不能干“鸡鸣狗盗”的事情。
胡扬忠说，我们现在的企业制度是学西方，管理方面也向西方学习。学习西方的管理理念，用制度、流程、体系来做。这样做是最基本的。怎么更好地激发人的潜能，激发人性的善的一面？对于这些问题，还是有些困惑，还在寻找答案。
“这是一场修行，可能永远没有答案。”胡扬忠说罢，粲然一笑，仿佛若有所悟。
采访结束，坐电梯的时候，有个姑娘摁住电梯按钮，等了我们一下。胡扬忠连忙说了一声“谢谢！”。握手作别的时候，我感到他的手有点凉。
（作者系证券时报常务副总编辑）
