今天，招商银行和安永联合发布《2018中国企业财资管理白皮书——数字化时代的价值重塑》。超过七成受访企业的财资管理者表示未来将更重视财资管理的经营价值和战略价值。
企业财资管理是企业财务管理的核心职能，包括财务规划与分析、现金与流动性管理、资本市场投融资管理、风险管理、金融机构关系管理、养老金管理等。在针对财务资源和金融资源的获取配置问题上，财资管理尤为重要。
招商银行总行党委委员兼公司金融总部总裁施顺华指出，近年来在中国经济步入新常态的大背景和“强监管”的外部环境考验下，招商银行坚定“轻型银行”、“一体两翼”的发展战略，以“金融科技银行”作为全新定位，全力打造“最佳客户体验银行”。随着全球化、互联网、大数据、人工智能技术的创新，中国企业经营管理进入数字化阶段，招商银行于2015年在国内银行同业中率先成立交易银行部，以打造平台型交易银行为理念，推进“内建平台、外拓场景、流量经营”的互联网金融战略。
施顺华强调，《2018中国企业财资管理白皮书》是该领域国内第一部系统研究并由商业银行牵头发布的白皮书，是招商银行10年来在企业财资管理服务领域深厚积淀的成果，标志着招行将为数字化时代企业财资管理转型赋能。
据蓝鲸财经了解，招商银行在2008年开始基于跨行资金管理系统，整合公司业务条线的对公支付结算、现金管理、跨境金融、供应链融资等产品条线，为企业提供财资管理服务。
当前，中国企业掌控的财务资源和金融资源数以万亿计，企业财资管理的重要性日益凸显。尤其进入数字化时代，其价值转型中的挑战也愈加明显。
随后，安永大中华区金融服务首席合伙人陈凯强调，国际顶级企业纷纷进行数字化转型，除了创新商业模式和数字化科技的助力，企业全球财资管理体系及其精心打造的财资能力、所运用的数字化平台和技术亦已成为其核心竞争力。
本次会议发布的《2018中国企业财资管理白皮书—数字化时代的价值重塑》，是招行联合咨询公司安永开展深度研究，集合与20位行业领袖企业CFO的深度对话和对近400家企业详细调研的成果。根据《白皮书》的研究成果，在数字化时代下，商业模式以前所未有的速度快速更迭，外部环境中风险的变化速度和传播广度也在挑战着企业财资管理的承载力，企业财资管理不应拘泥于传统的运营与操作，而是要从单一的“财务价值”向涵盖“财务价值、经营价值和战略价值”的复合型价值定位重塑，还要依靠企业内部自建及与外部机构的合作赋能，从而构建 “高效而聪明”的五大财资敏捷核心能力。
本次发布会，招商银行同时发布了其针对财资管理战略客户的服务方案。招商银行基于其自主开发的“财资管理云平台”为财资管理战略客户提供SaaS应用及综合金融服务方案，并提供开放产品平台、专业财资咨询、高端定制开发、专属运维服务等四大权益。
数字化时代波澜壮阔的重塑大幕已然拉开，挑战与机遇并存。财资管理在支撑企业全球化、产业链生态建设、资金链守护、自金融能力构建等方面将发挥无可替代的作用。《2018中国企业财资管理白皮书》倾听时代变革的声音，穿透企业的治理表象，梳理了企业财资管理转型的驱动力和挑战，指明了未来财资管理的制胜之道。商业银行作为企业财资管理服务提供者，可在金融、科技、数据、咨询等四个方面为企业财资管理转型赋能。
