曾经我一地鸡毛,现在靠两个字不战而胜 | 课堂
2018-05-20 09:36:00 来源:搜狐财经

原标题:曾经我一地鸡毛,现在靠两个字不战而胜 | 课堂

文/Momself

一个人,要活得像一支队伍。这句话有一点倔强,也有一点冷清。

凡事亲力亲为,就像全能超人:

自己赚钱养家;自己洗衣做饭;自己带娃;自己装修房间;自己搬运家具;自己换灯泡;自己出门旅游;自己加班,壮着胆凌晨回家……去医院的时候,先排一个队交费,再排一个队做检查。左手给右手涂药,自己举着吊瓶去厕所。

被别人夸独立,我们只能把苦笑咽回肚子里。

总觉得这样也不是办法啊:每一刻都在忙,身心疲惫,顾此失彼,一事无成。

如果你就喜欢万事不求人的生活,倒也还好。但也有时候,我们只是出于无奈:“也不想这么忙,但是在大城市举目无亲,又无钱无势,能怎么办?”初入职场的时候,没人拿正眼看你。好不容易带上了团队,小朋友又不得力。爸妈年纪大了,帮不上忙。朋友各自有自己的生活。有了另一半,不能过于依赖对方。等结婚生了孩子,老公忙着挣奶粉钱,家里又变成一边倒的“丧偶式育儿”……我们只能咬着牙,一直扮演全能的“超人”。

累。

“还能有别的选择吗?”你问。

有的,比如崔璀。

乍一看,崔璀是一个典型的“超人”。她也是一个离家千里,在杭州打拼的职场妈妈。通常来说,“职场妈妈”意味着被孩子牵绊,家里事事操心,工作上捉襟见肘。但崔璀不是。在儿子三岁这一年,她不但一手创办了Momself这家公司,还兼任投资公司的投资合伙人。期间天南海北到处飞,投资了30个项目,还跟团队一起创作了近200期付费内容,写了上百篇文章,近50万字。

但她不是超人,刚好相反,她活得不算很“拼”。虽然加班也会喊累,她的生活仍旧井井有条。每天会给孩子高质量的陪伴,定期做瑜珈,跑步,保养……没事就窝在家里看书,出门约闺蜜喝个小酒,放假也没少跟家人旅游。

“因为我有你们啊!”她总是说。

我们分析她的人设是:花花轿子众人抬。做什么事情,总能找到一堆帮手,一哄而上就把事情做了。虽然她自己也忙得够呛,但工作效率实在惊人。她给吴晓波老师打工的时候,“安排”吴老板给她做事。自己当老板了,员工帮她做事(应该的,我们毫无怨言!)。最过分的是她当了妈妈,孩子还特别给力,三岁就帮家里打扫卫生!做得还挺开心。

别人是一个人活得像一支队伍,她是随时自带一支队伍!组团刷副本,当然刷得爽。她是怎么找到这支队伍的?我们向她请教经验。

◈ 问题一:没人帮忙,手头的事情只能靠自己,怎么办?

“怎么可能!”崔璀无辜地睁大了眼睛。

你每天之所以忙忙碌碌,不都是跟人打交道吗?……上班,旁边工位上的不是人吗?谈项目,甲方不是人吗?做产品,用户不是人吗?就算你独来独往,每天的工作只跟代码和数据打交道,给你发工资的老板不也是人吗?

下班以后聚会,一起嗨皮的朋友不是人吗?回家收拾家务,坐在一边打游戏的老公不是人吗?每天照顾孩子,陪孩子写作业,孩子自己不是人吗?

对,你肯定会说:可是谁有那么大本事,使唤得动老板和甲方?人家凭什么听你的?更不用说我们家玩游戏的那位,还有皮得不行的熊孩子……

真正的问题不是没有人,而是没有“听话”的人。

怎么样让别人听话?这是一个伪命题。因为每个人都有自己的意志,没有人会平白无故听你的话。——管理的本质并不是控制,但管理的确能达到你想要的目的。

重要的是(敲黑板!),别人不听话,因为他们有自己想做的事!

他们有自己想做的事(术语:有自己的行动逻辑),这是他们宝贵的行动力,也足以为我所用。大江东流,我也乘舟东去。江水不会听话,却可以大大提高我的船速。

如何把他们想做的事,跟我的需求,结合起来?

——这就是“管理术”了。

◈ 问题二:遇不到志同道合的人,是不是只能孤军奋战?

如果江水一个劲向东流,我却只想往西走呢?岂不是只能逆水行舟了吗?

“所以管理是一门学问啊,”崔璀说,“去买课!”

……等于没说。

看到我们困惑的样子,崔璀好歹解释了几句:

如果只是坐船的比喻,往西的时候,坐车不就好了?这个东西不好用,就换别的。——但生活中的例子,往往比这个复杂得多。两个人的利益不一致,是可以谈的。谈什么呢?谈合作。合作不是谁占便宜,谁吃亏。合作之后,两个人都会得到更大的好处。人们的利益总是多维度的,因人而异,因时而异。如果用上合作沟通的技巧,几乎总是可以找到结合点。

崔璀说:“我从来没见过完全不能合作的人。”

举一个日常的例子吧:一个买菜和一个卖菜的,利益冲突看上去不可调和。一个多赚一块钱,一个肯定就亏一块钱。他们会因此吵得不可开交吗?不会,他们可以达成合作。比如,买菜的人说:“你算便宜点,我就把剩下的菜全都买下来。”这样就很容易成交,因为双方都有好处。这就是生活中自然而然的合作。一念之间,队伍里就多了一个伙伴。

一个擅于管理的人,总能够在需要的时候遇到“贵人相助”。并不是靠着运气好,而是每一次遇到的人都刚好志同道合。管理是有意识地与不同的人合作,从看似不可能到发现可能,从每个人独特的个性中发现资源。聚合不同的资源,才能走上人生的快车道。

◈ 问题三:人微言轻的时候,我到哪里寻找资源?

你会说,听上去不错,可惜,我小白一个,人微言轻,我去哪里找资源?

我也想成为拥有资源的人,但那都是“大人物”的专利,轮不到现在的我们。有时候我们会觉得自己在一个陷阱里挣扎。越是一无所有,越是一事无成,反过来,越是一事无成,也就越是一无所有。像是一个恶性循环。看着那些高高在上的人,拥有的金钱越多,赚钱的速度反而越快;拥有的地位越高,向上攀爬的助力反而越强。世界还有我们的机会吗?

越是这种时候,越是要学习管理。因为手里的每一点资源都很宝贵。

但这么宝贵的资源,我们却常常视而不见,白白浪费在手里。

这不是很可惜吗?与其怨天尤人,去羡慕那些我们够不着的东西,倒不如痛定思痛,盘点一下我们现在有什么吧:

我们年轻,没有足够的积累,但我们有时间。时间是我们的资源。

我们幼稚,不懂这个社会的规则,但我们有个性。个性也是我们的资源。

这些都是资源啊。关键是怎么用。

有钱的人,手里的钱是资源,我们没有钱,但“没钱”也是一种资源。——还是那句话,关键看你怎么用。没有积累,也就没什么可以失去。随时可以转换方向,这种勇气和灵活度不是一种独特的优势吗。管理,就是在任何不利因素中找到最有用的那一面。

我(崔璀)还有一个秘密武器,就是我一直知道自己“不够强”。看上去是一个缺点。但是换一个角度,因为我知道自己的短板,所以才懂得怎么找到聪明的人来帮我(帮我的时候还会特别有成就感)。如果我一直很强,什么事都亲力亲为,或许成就反而不如今天。

我们常常抱怨自己什么都没有,所以无力可借。其实是认识不到很多“资源”的存在,当然也就用不到。其实,只要换一个视角,你身上的缺点,经历的逆境,暂时的匮乏,都可以是特别的资源,变成你“队伍”中的得力干将。

很多人对这种“管理”有误解。

第一个误解是,你这不太对啊,这不是利用别人,损人利己吗。

不对。每一个成功的管理者,都在管理的过程中,成就了每一个被管理的人,管理是成就所有人的艺术,我们用自己的智慧成就他人,同时也被他人所成就。

第二个误解是,以为它是“领导”才需要学习的东西,还在奋斗中的小人物不需要。

也不对,甚至可以说刚好相反。管理的本质,是优化资源配置,物尽其用,人尽其才,是以小博大的艺术。这样的学问,恰恰是“小人物”尤其需要学习的。

第三个误解是,以为它没什么干货,一味把事情交给别人,自己什么都不做。

不对。关于这一点,崔璀告诉我们,管理不是什么都不做,而是用更大更高效的智慧解决问题。管理不是字面上的“让别人帮你做事”那么简单。利用资源不是要你去当寄生虫,而是通过智慧与合作,让双方实现更大的价值。最好的人际关系是各取所需。谁都不是非赖着谁不可,但通过合作,彼此都可以活得更好。

在10年的工作中,崔璀成就了很多伙伴,她也从一个实习生一路做到了上市公司的COO,投资基金的投资合伙人,和创业公司的创始人。

崔璀说,成就别人,和被别人成就,这两个过程往往交织在一起,密不可分。就像她非常喜欢的奥黛丽·赫本和纪梵希,天才的演员和天才的设计师,两个光彩夺目的人,谁也没有依附或利用谁——他们只是相互欣赏和成就。

把自己一个人活成了一支团队的崔璀,去年7月份推出过她的《经营自己,人人都需要的管理术1》,仅仅8个月时间,收获了近10万人的订阅和学习。

《人人都需要的管理术1》的用户好评

为了让“管理”更具有可操作性,真正从知道到做到,她和主创团队收集了大量用户反馈,请教了更多专家和顾问,反复讨论,打碎重建,打磨出了一套管理术的操作进阶版:《十天改变计划,活成自己最想要的模样》。

在这套课程里,为每一个学习者精心打造了一支专属的队伍:你的时间,你的金钱,你的情绪,你说的每句话,包括你的劣势和缺点,每一样东西都能在你的管理下,变成你的助力。你不再事事费心,却能轻轻松松过上自己想要的生活。

你会发现生活开始变得不一样:

▷ 你不必是领导,却能让同事帮你解决问题,甚至连老板也为你打工;

▷ 你不必承担过多,却能让别人通过跟你的合作,各自实现各自的价值;

▷ 你不必舌灿莲花,但讲出的每一句简单的话,都能打到对方心里;

▷ 你不必算无遗策,却能在不确定的生活大潮中,驾驭一叶扁舟,借势前行;

▷ 你不必事事完美,那些困扰你许久的缺点,却可以在某些时候转化成你独特的资源……

这门课程,就是一套具体的改变计划。

“我们可以通过管理,把一个人活成一支队伍,安排好自己的人生。”

加入我们,一步一步,拥有一支属于自己的队伍,活成自己想要的模样。

◆这套课程,你能得到什么?◆

10个人生进阶管理术(视频)

15个经典管理学论点

20个心理学系统论理论支持

30个学员痛点案例分析(音频)

10次十天改变计划(线上万人社群)

这套课程的亮点1:十天改变计划

为了真正打通知识和实践的壁垒,确保用户从知道到做到,我们遵循心理学关于学习曲线的理论,每一堂课都会提供一套具体的改变方案,十天时间,打卡完成,通过学员互助和老师答疑,跟踪改变效果。

目标明确:20天更新一期视频课程,每节课设置明确的“改变目标”,从开始就知道“从哪里进入,走向哪里”。

社群互动:其后紧跟线上社群的十天改变计划,导师会跟顾问团一起发布「改变任务」,任务细化到动作,看过立即就能用,用完马上就能做出改变。而和导师的实时互动,能获得解答,真正完成「从知道到做到」。

行之有效:通过任务式打卡,跟踪学员在实际生活中的应用效果。在20天当中会再更新两期音频,针对用户们的改变效果进行扩展讲解和精准答疑。

比如,通过学习借力管理,加入10天改变计划,让你每天的时间多出三个小时;通过学习情绪管理,10天改变计划完成后,你能在接下来的生活中,不再惧怕负面情绪,不再被情绪拖累,反而能与之合作,找到解决问题的症结所在。

这套课程的亮点2:情景剧演绎

为了帮助学员更好地理解管理术,这套课程采用了情景剧式学习方式,每个方法论都还原生活中真实的场景,直接把理论变成可操作的步骤,一步步展现出来,看着不累,确保拿来就能用。

一套课程,10个管理术

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