改变传统的渠道效率，是当前厂家需要特关注的问题。把传统的线下模式，变革为互联网环境下的B2B平台化模式，是渠道变革的主要方向。
从目前的情况看，这几年，在B2B快速发展的大背景下，一些经销商已经开始行动起来了，在积极探求B2B平台化的转型发展。但是，到目前大多厂家只是在观望，还是在“探讨”如何和目前的B2B平台合作。感觉一些厂家的反应太过迟钝了，甚至已经落后于经销商的反应。
目前，基本在全国各地，都有经销商企业在开始探讨新的互联网模式转型，包括新疆、西藏。前几天就有西藏的经销商在找我探讨结合西藏的市场特点，转型B2B模式。很多经销商基于自己对未来渠道可能发生的变化趋势的认识，在探讨不同的变革方式，有的在做B2B平台，有的在探讨统仓统配模式，在尝试做平台化的转型。
必须要看清：平台化是未来渠道模式转型的主要方向。
特别要看清的是：这种平台化的模式转型，绝不仅仅是从经销商中间环节所能独立完成的。
必须要看清：这种B2B的平台模式，将是需要构建起B2B2B2C的完整链路，以此才能产能真正的渠道效率变革。也就是必须要打通厂家对经销商、经销商对终端店，核心是要建立起厂家与经销商、终端店、一直到消费者的链接。只有这样才能构建起一种完整的互联网渠道模式。
目前看，这种互联网渠道模式对比传统的线下模式，其效率的改变、成本的降低方面将会产生巨大的效果。
特别是厂家构建起直接链接消费者、终端店的渠道模式，将会从根本上改变传统营销模式。
在现有的传统渠道模式下，厂家最大的问题是不能有效影响消费者，不能直接影响终端店。用东鹏特饮董事长的话讲：厂家要见消费者，必须要通过经销商、零售商。但是，实现了厂家与消费者、终端店的直接链接，将彻底改变目前的渠道模式，将会带来渠道营销效率的彻底改变。
但是这种链接，绝不是去掉经销商，而是需要改变经销商的职能。经销商现在可能是非常综合的职能，在代理的区域市场啥都负责，未来可能成为某些方面的专业服务商，或者专注于订单平台，或者专注于交付平台，或者专注于连接服务。
目前看，前期的一些B2B平台企业，已经为行业转型做了很多工作，躺了很多坑，完成了市场教育，关键是已经证明了这种B2B模式的市场价值，并且这种模式也在演示未来渠道将会发生的变革方向。一些经销商的转型实践，更是充分证明这种模式的成功。
但是，目前需要厂家、行业特别需要看清的是：真正的行业转型必须要从厂家开始，必须要构建起完整的B2B2B2C模式，这才能形成完整的渠道模式变革。厂家不动，不会是完整的渠道模式变革；厂家不动也不会形成完整的渠道效率。因为只有是从厂家开始、到渠道环节、终端环节等所有的环节都构建起平台化的模式，才会有行业的效率。
从目前我的观察，一些经销商在积极探讨新的模式转型，也有更多的经销商在观望等待厂家的变革。因为他一直在依靠厂家，他把自己的经营更多的与厂家紧密结合在一起。也有一些经销商，特别是一些小的经销商，由于受自身实力、人才的限制，不具备转型的条件。只能等着厂家带着他们一起转型。
当然一些有责任、有担当的厂家也一直在思考如何带领经销商一起转型。如今年在为统一企业培训时，统一企业提出的要求的是：我们如何带领我们的经销商实现一起转型。包括也了解双汇等一些企业都在研究如何一起带领经销商转型。
面对当前的互联网机遇，厂家不能再犹豫了。转型互联网环境下的B2B平台模式，对厂家来讲将是一次重大的转型机遇。
也或者讲，转型是必须的。特别是对大型厂家来讲，转型B2B模式没有任何的其他选择，必须要转。因为在互联网环境下，未来的渠道模式，只有互联网的B2B模式，不会再存在线下模式。这也已经被前期的B2B平台企业、经销商转型所验证。
最近和有关的行业人士交流，大家的观点，行业转型最多三年。三年以后可能中国市场就不会再存在现有经销商的线下业务模式。
所有，面对这样的发展趋势，对行业来讲、厂家来讲，早转早主动，越晚越被动。
我的分析，未来的B2B渠道模式会有四种：
厂家的B2B2B2C渠道模式：也就是厂家要构建链接消费者、终端店的模式，建立起直接面对终端的B2B2B订单平台，构建起面对经销商、终端店、消费者的交付平台。从根本上解决厂家的链接效率、订单效率、交付效率。厂家的平台可以对接其他用户平台。
综合服务平台模式：类似于零售通、新通路。他可以承担相应的市场覆盖。更多的服务中小厂家，也可以借助其企业优势，提供更多的个性化服务。
专业垂直平台模式：在一些专业领域、服务领域发挥作用。
区域化平台模式：完成区域市场的覆盖，可以实现与厂家平台、综合服务平台的对接。这样平台，可能更多是经销商转型的平台。
在这当中，厂家转型的平台是主体，是根本。其他平台真正的效率发挥，必须要依靠厂家转型的平台才能最终发挥出更大的价值。因为厂家转型了，他才可以把更大的营销资源投入到平台上。你其他的平台才会得到这些资源，你才会获得相应更多的资源。
当前，有条件、有能力的经销商可以大胆地转。但是着眼点一定是要从改变你目前的业务效率角度着手。
但是，最根本的还是厂家要赶快行动起来，不能再观望了。
厂家转型一定要从连接改变渠道效率的思维去做模式重构。一定要首先思考清楚互联网带来的链接的重要价值。
我的建议：厂家的模式转型，一定要从连接消费者开始。因为这是未来营销变革的方向。不直接连接消费者的厂家没有未来。未来营销的最大的价值就是厂家直接实现与消费者的链接。未来看厂家，不再是看你有多少经销商，关键看你能够直接链接多少消费者，能够产生多大的影响，你的顾客价值有多高。厂家要建立与终端店的连接，直接链接终端店，直接营销终端店，才会产生更好的营销效率。
在此基础上，如何整合现有的经销商资源，借助B2B模式，实现订单效率、交付效率的提升。
在模式的设计当中，一定是要发挥经销商的作用。但是经销商的职能肯定是要发生变化。肯定是不能采用现有的经销商模式。
要看到可能发生的一个重要变化：商流与物流的分离，也就是订单与交付的分离。从效率的角度来讲，未来的商流与物流是要分离的。订单平台解决好你的交易效率，物流平台解决好你的交付效率。
厂家需要结合自己的经销商群体的实际，如何整合现有经销商的团队资源、仓配资源重构新的平台化渠道模式。
整个转型一定是一个系统化的大工程。是整个渠道模式的重构。
核心目标是重构以消费者为中心的新的渠道营销模式。主线是：找到顾客、建立链接、产生影响、增强粘性、打造顾客价值。
这一定整个模式变革的核心。一定不能仅从效率方面、工具方面做简单的思维。一定是重构，是整个营销模式的重构。
围绕构建以消费者为中心的新营销模式，重构新的直接链接消费者的营销体系，重构新的终端模式，重构新的平台化订单模式，重构新的商品快速交付模式。有效解决现有渠道模式下的与消费者没有连接、订单效率低、渠道成本高、服务能力弱的问题。
整个变革完全需要重构出一套新的渠道运行体系、流程、工具、方法。
总之，目前的渠道变革，迫切需要厂家赶快行动起来。不能还是当看客了。厂家决不能再错过这一轮渠道B2B转型机遇。
作者：鲍跃忠
商务部万村千乡市场工程专家；
专注于互联网渠道模式重构；
