去年原龙湖副总裁袁春加入鸿坤地产，从前10企业加入到86位房企做总裁，为的是实现自我价值，干出一个样来。而今，长达半年时间里，袁春上任后给自己定下的第一站全国化布局却迟迟未曾落地。这一步究竟何时踏出？距离千亿之路还有多远，还要多久？
一年新进5城，全国化进程缓慢
自2011年起，鸿坤地产提出了“大七环”战略，在蓟州、团泊、张家口、涿州、廊坊、香河、怀来、武清、宝坻等“环京地区”重兵布阵，布局土储近90%，且大部分土储均为2013年所购，土储均价仅为1500元左右。
在2017年的调控大雷下，环京楼市满目狼藉，鸿坤自然成为了调控重伤者。据鸿坤2017年公司债信息显示，鸿坤河北区域房地产项目去年1-9月的去化率仅为61.4%，远低于此前三年的水平。
市场环境不容乐观，鸿坤也警觉到这一点，迅速调整节奏，从偏爱环京市场转而拥抱全国，制定了全国化布局的战略。去年5月份，鸿坤打响了全国化布局的第一枪，以天津为首站，正式发布全国布局战略。然后，再没了然后。
原鸿坤地产总裁朱灿曾表述过一个全国化进程的版图。他提到，“具体的计划，我们今年定的是要进长三角，现在已经进了，要进珠三角，现在也在佛山拿了一个项目，还计划进武汉，包括进南京，我们现在也拿了一个项目。”
听起来很有计划性的一份日程，但实际结果却差强人意。据鸿坤地产官微统计显示，过去一年中，除早已布局的天津和三亚地区外，鸿坤集团仅新进入5个城市——三亚、佛山、无锡、合肥、滁州，共获取6宗项目，且大都以股权合作或收购形式获取。
对于这个发展速度，新任总裁袁春甚为不满，他曾在多个场合强调，下一步要展开全国化布局。具体为何不曾看到进展，蓝鲸地产多次联系鸿坤相关负责人，一直未获得回应。
资金紧张遇上偿债高峰年
要推进全国化布局，鸿坤面前最大的拦路虎就是债务问题。2018年2月11日，鸿坤地产申请的12亿元公司债被核准发行。然而，在偿债高压期，12亿元是否解决得了鸿坤的资金饥渴呢？
公开资料显示，截至2017年6月，鸿坤地产的流动比率为1.47，和去年持平，但其速动比率为0.55，较之去年末下降5.17%。而这个数据远低于同等规模的房企，如金融街的速动比率为0.66，流动比率为2.64；九龙仓集团速动比率为1.30，流动比率为1.95。对短期债务而言，流动比率和速动比率体现了企业偿还短期债务的能力。这组数据意味着鸿坤地产面临着高强度的偿债压力。
此外，据鸿坤2017年公司债募集说明书显示，其偿债高峰主要集中于2018年，到期的长期借款金额约为48.92亿元,占2016年末长期借款金额的比例为73.33%。
除了债务紧急之外，鸿坤地产也面临着较大的资金缺口。公开资料显示，截至2017年6月末，鸿坤共计从包商银行、平安银行、江苏银行、中国工商银行等金融机构取得授信总额为167.34亿元，已使用授信额度为163.84亿元，余额仅剩余3.5亿元。
值得注意的是，截至2017年6月末，鸿坤的资产负债率达80.74%，且呈逐年增长趋势。若加上此次12亿元的公司债，鸿坤的资产负债率将由80.74%上升至81.23%。再次上升的负债，也将进一步加大鸿坤的融资压力。
易居研究院院长严跃进表示，近几年，中小房企生存压力越来越大，龙头房企进行规模化扩张，不断挤压中小房企的生存空间。相比于融资渠道丰富的大中型房企，此前过度依赖高成本的非标融资的一些中小房企未来面临较大的流动性问题，可能会出现优胜劣汰的局面。
事实上，对于中小房企而言，前有偿还公司债的高压，后有融资拿地再扩张的紧迫，中小房企的2018年似乎是一个生死劫。而在艰难的市场环境和四个千亿的重压下，鸿坤将会如何实现突围？新任总裁袁春又将如何化腐朽为神奇？这是一个值得期待的问题。
