■ 文 | 琢磨先生 ☞ 新锐经济学者，中产阶级代言人
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互联网企业的生存，本质上就是一场估值游戏，估值高资本才会进来，而要高估值，则必须要有给投资人持续不断的商业想象力。
其实在互联网企业，每一个平台，都是一个乐视。每一个老板，都是贾跃亭。
我想提醒这些互联网企业的是，当你们被资本绑架的时候，你们的初衷是什么？
最近互联网企业厮杀的一片狼藉，首先是阿里收购饿了么，然后美团收购了摩拜，再然后美团开始在上海推出了网约车服务，而滴滴也随后在无锡推出了外卖服务，今天头条也没闲着，也拿下了抖音和小火山。现在我们越来越看不清这些互联网企业的业务边界在哪里，唯一可以看清的，大家都是子弹上膛，欲置对方于死地而后快。
我们要通过现象看本质，不管这些企业在用什么故事理顺自己的逻辑，气急败坏背后一定是生存遇到了挑战。互联网企业的生存，本质上就是一场估值游戏，估值高资本才会进来，而要高估值，则必须要有给投资人持续不断的商业想象力。所以很多投资人跟我感叹，对一个企业的估值现在已经很少看盈利能力了，重要的是看想象力，只要有想象力估值不断增长，投资人就可以赚得盆满钵满的全身而退。而至于最后谁沦为接盘侠，那是上市后才会考虑的事情。
互联网的企业估值要高，离不开三个方面，一是平台用户的数量；二是用户在平台上停留的时间；三是用户创造的商业利润。不过相比较于前两者来说，用户带来的商业利润是平台最后才关注的，比如今日头条已经300亿美金的估值了，难道是用户创造的商业价值吗？是也不是。说“是”是因为用户多带来了无穷的商业想象力，说“不是”是因为用户可没真带来300亿美金的商业利润。
平台用户的数量随着互联网企业的轰炸，现在已经达到上限，再下沉就得到养老院去争夺客户了，因此这个故事讲不下去了。那么第二点就很重要了，用户在平台上停留的时间，谁让用户沉浸在自己身上的时间久，说就能讲出一个好的商业故事。由此就不难理解大家彼此抢夺领地的意图了。
《财经》杂志曾经对美团的王兴做过一个专访，记者问王兴：你曾经说美团做打车的逻辑之一是基于用户需求，用户去餐厅需要出行，需要打车。可打车路上用户可能也需要看淘宝，你为什么不做淘宝呢？虽然王兴矢口否认，但是这个记者或许没有看到，美团难道不就是另一个淘宝吗？你打开美团的app，首页就写着：吃喝玩乐全都有。从团购到旅行，从培训到购物，从运动到住宿，眼花缭乱到什么都有。而在任何一个领域，他都没做到绝对的老大。你或许想到了另一个版本的贾跃亭。
其实在互联网企业，每一个平台，都是一个乐视。每一个老板，都是贾跃亭。只不过贾跃亭败给了时间，投资人对他失去了耐心，他就资金链断裂了。如果美团的资金链断裂了，难道不是一样的下场吗？
但貌似又是当下互联网企业的无奈之举，要让用户停留在自己的平台上，就必须以核心业务为基础，延伸出多元化业务。比如微信这个社交起步的平台，也已经延展出了借贷、理财、交费、城市服务、公益、出行、订票、购物、外卖、电影票服务、酒店预订等诸多业务。但是微信玩得转的背后，是强大的腾讯系资金链的支持，以及它合纵连横的能力，这些业务微信可不都是自己玩的，基本都是有第三方提供。
因此在未来一段时间内，互联网平台的厮杀一定会越来越激烈，甚至你完全可以想象有一天滴滴做起了快递业务，美团做起了金融产品，饿了么成了一家物流公司。但是我想提醒这些互联网企业的是，当你们被资本绑架的时候，你们的初衷是什么？
千万不要像携程一样，本来规规矩矩经营就有丰厚的回报，但是非要开发乱七八糟的功能来坑害消费者。多元化经营是可以的，但是你的核心业务模式和服务，是否已经做到了足够强大，切切不可忘记，用户选择你们的理由，并不是你们可以提供各种天花乱坠的服务，更重要的是你们在某个方面切切实实解决了客户的问题，并提供了优质的服务。
一心想着估值的互联网企业们，该醒醒了。
思 考 题
如果美团覆盖滴滴，你会弃掉滴滴吗？
