“与京东、苏宁利用资本进行线下扩张的路径不同，国美电器的战略是在保持盈利状态下，保证每家店的利润率。”
4月13日消息，国美电器在市场中的关注度正经历从转型互联网到共享零售的过渡，受到京东、苏宁线下疯狂扩张门店的影响，如何狙击新对手将是今年国美电器面临的核心问题。
上周，国美总裁王俊洲就表态，2018年将新增100家家装场景门店。显然，国美电器在探索互联网化的同时更期望坚守住家电领域的强势地位。
今年年初，京东对外宣布把家电专卖店作为拓展4-6线和农村市场的主力渠道持续推进，并计划将门店数量提升到15000家，销售额比2017年提高5倍，覆盖全国100%的县城。苏宁方面，也表示未来三年新开5000家互联网门店。
在国美电器看来，尽管在执行力上京东与苏宁方面是不可忽视的对手，但国美电器的供应链仍然是两家无法撼动的优势。
国美电器投资关系总监李虹在接受采访时表示，在家电大卖场的专业性上以及导购的培训上是苏宁与京东所不擅长的方面，却是国美电器沉淀的基础。“我们的潜在对手是美的、海尔这类工厂型专卖店。
与京东、苏宁利用资本进行线下扩张的路径不同，国美电器的战略是在保持盈利状态下，保证每家店的利润率。“京东、苏宁与国美的共性就是本质上都是零售商。”李虹表示。
李虹对阿里巴巴倡导的新零售也有自己的质疑点，谈及阿里巴巴先后收购大润发、银泰商业等实体零售，李虹透露：“新零售是线上线下相互学习供应链，阿里巴巴收购大润发、银泰也是学习他们的供应链，但问题在于大润发不是全国统一的供应链，每个城市的产品有不同的编码和价格，这对于供应链的统一是有缺陷的。当然，我们也在学习。”
要在已有家电供应链优势上，跑赢京东、苏宁，国美电器正试图提升自身的中大件物流的市场价值。李虹在接受北京时间财经记者采访时称：“我们的中大件物流是国内做的最好的物流体系，我们正在计划做资本分拆，同时，今年将加大购买自有仓库土地和物流体系的建设。”
在2017年的财报中，国美电器的现金流出现了负向，对于自由仓库体系的购买是否使用自有资金，李虹解答北京时间财经时解释：“出现负现金流是因为我们在总部大楼的租赁费用上涨，去年预付了10亿元的房租，今年现金流将转正。”
北京时间财经记者 袁芳
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