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3月30日，嘉宝股份发布2017年报。报告期内，实现营业收入9.72亿元,同比增长42.91%；营业利润2.29亿元,同比增长90.61%；利润总额2.31亿元,同比增长86.84%；归母净利润1.92亿元同比增长91.07%。
营收净利大幅增长
管理面积加速扩张，人均效能行业领先
2017年5月，嘉宝股份成功进入新三板创新层，2017年10月新增一家做市商；截止2017年12月29日收市，公司股票总市值达26.4亿元，营业收入与净利润表现靓丽，主要得益于公司在管面积的大幅增长。
2017年，嘉宝股份累计在管项目313个，管理面积达5329万平方米，累计联盟面积达1.2亿平方米。随着嘉宝股份品牌输出的不断强化，积极通过收购并购、项目全委托和轻资产联盟等方式开拓市场,非关联方在管项目持续增加，在管面积同比增长325.17%。有理由相信嘉宝股份管理面积未来仍将保持上升趋势，传统服务收入继续扩大。
值得注意的是，2017年嘉宝股份人均管理面积达到 7028 平米,人均产值达到12.82 万元，综合人均效能远超行业平均水平。人均效能是企业管理水平的综合指标，也是企业在不同环境下的不同战略定位的反映。物业行业本身带有劳动密集标签，且现阶段企业数量爆发式增长，竞争愈发激烈，人均效能的提升能在很大程度上增强企业盈利能力与行业竞争力。
联姻两大品牌物企
挺进高价值区域，全国化布局打开
2017年9月，嘉宝股份以8400万元收购上海真贤物业80%股权、杭州绿宇物业76%股权。两家物业公司主要在管项目集中在长三角区域，管理项目超过110个，此举标志着嘉宝股份战略性进入华东长三角沿海高价值区域。
此外，2017年10月，嘉宝股份与凯旋利集团合作继续深拓云南地区的业务，签订全委托项目“凯旋溪谷”的服务合同，将项目引入云南安宁地区。随后又快速挺进抢占西北地区的市场，与巨力地产合作开发向高端改善型住宅产品，银川凤凰华府成功中标，为初涉西北奠定了坚实的基础。
目前，嘉宝股份的业务中心仍集中在川渝地区，但与往年数据相比较，可以明显看出企业全国化布局已初步打开，尤其加大了对沿海城市的开发力度，长三角、珠三角地区素来是国内经济高地，单位面积物业收入与业主对于增值服务消费热情均高于其他地区，也更利于企业品牌形象打造。未来将继续整合行业资源，逐步走出西南地区，与蓝光发展的全国化扩张布局形成有效协同。
增值服务精准营销
生活家体系价值凸显，科技智慧物业未来可期
2017年，嘉宝股份生活家APP累计注册人数 53.3 万人, 同比增长71.94%，年度实现平台流水2.52亿元,体验中心新开业 31 家,累计开业 70 家。
2015年，嘉宝股份基于“互联网+”的战略规划围绕业主、开发商两大客户发布了“生活家服务体系”。该体系以业务系统为核心，在生活家数据云的基础上，使千人千面“画像”功能得以呈现，为个性化增值服务提供了技术保障，目前已实现了线上“生活家 APP” 与线下“生活家配送中心”的无缝链接。
嘉宝股份充分利用新技术、新方法满足客户缴费、报修、投诉等需求，持续升级传统物业的管理方式；同时抓住用户“痛点”，实现精准营销，推出邮包配送、智能家居、智慧生活等增值服务 ,打造社区一公里商圈,激活了社区周边商家, 构建起物业服务生态圈和社区生活服务生态圈。嘉宝股份通过APP获取的大数据分析业主消费习惯，不断升级线上平台，提升变现能力，未来或成为公司未来的核心竞争力之一。
嘉宝股份近期在全国范围内，展开“生活家”平台供应商招商大会，在深挖业主消费需求，针对性开发增值服务的同时，还为物业企业搭建了智慧科技的物业管理平台，构建以“生活家”为核心的供应商联盟，嘉宝股份作为第三方平台抽取佣金进行盈利，使用户、商家、物业企业形成有机闭环。嘉宝股份以多年服务经验为基础，借助“生活家联盟”大平台发展模式，不断吸纳轻资产联盟企业，扩大联盟面积，为增值服务的快速增长提供了充分动力。
居住消费升级和资产保值增值需求带来了广阔行业发展空间，企业竞争进入加速期。作为四川地区的行业龙头，嘉宝的领先优势不断扩大。一方面，通过整合行业资源，迅速走出西南地区，推进全国化布局，增加其基础物业服务的管理面积，吸纳线下用户；另一方面，嘉宝精准定位业主需求，积极完善“生活家服务体系”，扩展增值服务业务。2017年，嘉宝屡获殊荣，品牌形象不断强化，品牌影响力不断提升，为嘉宝的全国扩张进程提供了充足动力。
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