* 本文作者：真格基金合伙人戴雨森
部分内容参考自：Ben Horowitz 的著作《创业维艰》
好的产品经理做对了什么，糟糕的产品经理又触了哪些霉点？
好的产品经理目标清晰，关注用户，主动思考，永远知道下一个最重要是什么？糟糕的产品经理留于琐碎，关注对手，被动等待，固化的思维模式导致更加混乱的工作。
好的产品经理极具预见性；糟糕的产品经理临阵磨枪，不亮也不光。
好的产品经理注重沟通，思维通达，能实现所有资源的有效利用；糟糕的产品经理充满了想当然的自以为是，浪费了最优的团队配置。
好坏仅一线之隔，但结果却差之千里。
今天，我们就教你清晰区分好坏，避开糟糕产品经理的雷区，分分钟 get 如何做一个好产品经理的锦囊！
道理说起来简单
做起来却不容易
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你身边好的产品经理
or 糟糕的产品经理分别是怎样的？
产品经理的自我修养
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戴雨森：不懂当CEO的产品经理不是好的创业者
