清明节不仅是缅怀先人的日子，也可以借机来复盘那些失败、停运或悄然下线的互联网产品。
众所周知，创业失败风险极高，用“九死一生”来形容并不为过，每年倒闭的互联网产品不计其数。因此，创业者每天都如履薄冰是常态，即便是有钱有资源的BAT三巨头日子也不好过。阿里董事局主席马云曾表示，BAT格局两三年内就会变化。
今天，不妨来盘点下BAT“阵亡全家桶”，让大家知道人前风光无限的BAT也有无可奈何的另一面。
百度：三次折戟电商
据不完全统计，百度失败产品包括百度空间、百度有啊、乐酷天、百度说吧、百伯、百度相册、百度云OS、百度直达号、百度医生、百度未来商店、百度Mall等。
其中，电商梦折戟一直是百度心中挥之不去的痛，无论是前期的百度有啊、乐酷天还是后期百度Mall，都无法承载百度抗衡阿里的重大使命，反而差距越拉越大，根本原因在于百度片面地以流量思维来经营电商且存在战略短视。
2008年上线的有啊主打C2C模式，与淘宝针锋相对，手握流量优势的百度为有啊贡献大把流量，这部分流量原本可以获得现金流。百度可以接受短期收入损失，但长期投入有啊仍未见起色，加上京东、凡客等B2C电商强势崛起，此时包括李彦宏在内的管理层坐不住，认为百度投入产出不成比例，强撑下去也不会有好结果。
一年之后，百度大幅削减对有啊的流量导入和预算投入，在前虎后狼且粮草紧缺的情况下，有啊想振作也回天乏术，基本名存实亡，终于在2011年4月宣布关闭。事实上，在有啊关闭前1年，2010年6月B2C商城乐酷天上线，成为百度征战电商市场的排头兵，无论是资源导入还是资金投入，百度对乐酷天的重视程度均超过有啊。
不过，乐酷天股权架构和组织架构，为其拓展中国市场埋下隐患。据悉，百度与乐天联合注资5000万美元组建合资公司，双方分别持股49和51%，由中村晃一出任乐酷天负责人，百度方负责人是任旭阳。好景不长，随着任旭阳去美国学习和中村晃一离职，乐天对乐酷天的态度发生转变。
事实上，百度与乐天合作并不愉快，百度并未对乐酷天注资，只投入资源和流量支持。管理方面，除了CMO张彧浩本人为百度代表，包括CEO、COO、CTO在内的管理层均为日方代表，双方在争夺乐酷天控制权上貌合神离，内耗影响平台运营质量。
日方管理职权过大，对中国市场又不了解，并自以为是地认为电商不是中国现有打法，市场策略显得较为保守。2011年底，双方矛盾彻底激化，百度彻底退出，停止为乐酷天导流，改由乐天单独运营，最终在2012年4月宣布关闭，成立2年亏损1亿多元。
阿里：来往被微信一拳打晕
据不完全统计，阿里失败产品包括中国雅虎、口碑网（2015年6月重启）、天天动听、淘江湖、阿里旺旺国际版、淘日本、淘宝指数、淘点点、来往、阿里云博客、云手机助手、支付宝借条、天猫宝等。
或许你对这份阵亡名单感到陌生，除了解淘点点、天天动听，其他产品印象并不深，甚至都没听过。这就对了，与百度除搜索之外产品做一个死一个不同，阿里在产品研发和运营方面更加得心应手，一方面阿里不少产品由并购而来，整合整体顺利；另一方面阿里团队比较务实，不会刻意做炫技、玩噱头的产品。
不过，强如阿里也有短板。马云一直不忘对移动社交的垂涎，但来往的阵亡、支付宝生活圈的丑闻，使其移动社交梦变得可望不可即。不得不说，阿里做社交存在先天不足，其运营基因过重，注重效率放在电商可以，但做社交行不通。比如，在以KPI为导向的制度下，淘江湖为了完成指标，选择拉来淘宝用户并推荐商品，最终将好端端的社交产品做成了电商。
值得关注的是，2013年10月，阿里提出全集团All in无线战略，马云亲自上阵推来往，甚至称“在无线上网没有建树，我们就不该考虑上市”，要求阿里员工必须使用来往且外部好友必须超过100人，重视程度可见一斑。不过，他忽略了能打败微信的不会是第二个微信这一铁律，任凭来往再努力也注定活在微信阴影之下。
微信早期通过导入QQ多年积累的好友关系链，加之极佳的产品体验，早已构筑了在即时通讯领域的护城河，用户迁移成本极高。作为后来者的来往不仅没有做到差异化，反而被不少网友吐槽体验欠佳，被网易掌门人丁磊曾评为负分，不及0分的易信。
显然，单凭烧钱补贴的方式，想要战胜微信几乎不可能，最终并未在移动社交领域打开市场，覆盖人群只有千万，与当时微信6亿用户完全不在一个量级，后来改名为“点虫虫”，转型做阅后即焚的90后社交，放弃了与微信的正面竞争。当然，来往以失败收场并不全是坏事，不仅倒逼手淘成为超级入口，仅用2年就成为日活过亿的航母级App，助力阿里成功转型移动，而且间接成就了钉钉。
2016年1月底，马云在阿里内部活动上表示，“我们在社交领域被一拳打晕以后，不继续努力一把，就不可能有钉钉，钉钉是被打败之后再度起来的。”如今，钉钉拥有过亿个人用户、超过500万企业用户，成为名符其实的国内第一企业级社交品牌。
腾讯：兵败微博和微视
据不完全统计，腾讯失败产品包括腾讯TM、朋友网、QQ旋风、TOS、YES平台、微视（2017年9月重启）、QT语音、拍拍、QQ家园、腾讯微博、超级QQ、QQ影像、Q+、搜搜、TT浏览器、QQ聊天室、QQ日历等。
一直以来，马化腾、张小龙的存在，使不少人认为腾讯是一家精于产品的公司，但如此多阵亡产品或多或少让外界感到意外。在我看来，上述产品结局不美好并非败在用户体验上，而是败在市场策略上，腾讯微博、微视便是典型代表。
有人说微信之所以崛起，某种程度上与腾讯微博拖住新浪微博的进攻步伐有关，
失败无法左右全局发展，为了维护自身形象不会主动曝光，通常选择冷处理。
