4月3日晚间，迪亚天天公告称，就出售迪亚中国100%股权事项与苏宁签订了协议。
迪亚天天是西班牙知名跨国企业，在西班牙、法国、葡萄牙、土耳其、巴西、阿根廷、中国等地拥有6400多家门店。在中国，迪亚天天主打社区零售。
《国际金融报》记者就收购代价向苏宁方面求证，相关人员回复称，价格暂时不对外披露。
资金不是问题
全资收购迪亚中国，对于业绩大好的苏宁而言，似乎并不是件难事。
毕竟从数据上看，苏宁今年的业绩可谓全线飘红。
2017年，苏宁全渠道销售规模达2433亿元，同比增长近30%，归属于上市公司股东的净利润为42.13亿元，同比增长498.02%。
近5倍的增速，让苏宁将2017年视为其开启互联网转型以来业绩最好的一年，苏宁易购终于迈进了智慧零售的红利收获期。
高增长的背后，诚然离不开零售业务的拉动，但更大程度上却是靠出售阿里巴巴股票所得。
2017年末，苏宁易购公告称，公司已完成出售阿里巴巴集团不超过550万股。因此，公司收到股票出售价款合计9.4亿美元（约合60亿人民币），预计可实现净利润约32.5亿人民币。
32.5亿元是什么概念？要知道，2016年，苏宁易购的净利润仅为7.04亿元。
在出售部分阿里股票的一个月后，苏宁便与腾讯携手，出现在万达身后。市场对此的解读是，苏宁与阿里“联姻”更像是一场财务投资，而与腾讯牵手才是战略合作。
《国际金融报》记者曾将此问题抛向苏宁易购副总裁范志军，其笑言苏宁财务情况非常乐观，没必要通过这样的“财务投资”来赚钱。
目标两万家门店
苏宁此次收购迪亚中国的意图十分明显：迪亚中国完备的线下布局和庞大的会员用户正是苏宁所看中的。
苏宁零售集团副总裁卞农表示，迪亚在上海拥有约250万会员，有超过300家门店密集分布于上海主城区，且基本处于社区商圈，与苏宁小店的社区定位一致，此类门店网络具备稀缺性，一次性获取可大幅减少苏宁的时间成本和资源投入。另外，迪亚中国有相对成熟的运营体系，也将助力苏宁小店快速切入上海市场。
这也意味着，完成收购后，苏宁将对迪亚中国进行改造和升级，毕竟相较于传统的便利店，苏宁小店被赋予的功能更加广泛。
此前，苏宁已经开放渠道，实现了加盟模式，符合条件的店铺都可以申请加盟，苏宁会向加盟店派驻店长，进行为期一个月的指导。
把苏宁这两步棋联系起来看，都是通过借力，以较少的成本投入，实现渠道的快速下沉。
毕竟，苏宁此前公开表态，未来三年，计划新开互联网门店15000家，其中2018年就要开店5000家，到2020年，实现门店数量20000家左右的规模，涵盖苏宁易购广场、苏宁小店、苏宁易购县镇店、红孩子、苏鲜生精品超市、苏宁体育店、汽车超市、苏宁极物店等不同业态。
对于线下扩张，苏宁正表现出前所未有的迅猛态势，收购迪亚中国或许只是扩张的一步。市场认为，为了实现扩张目标，苏宁未来还会有类似动作。
