一个月前，瓜哥写过一篇关于碧桂园老板杨国强的文章。事因当时地产圈流传，碧桂园前任CFO写了一本书，引起杨老板不满。“他直接找到了中信出版社，全部买走了这本书”。导致这本书在线下书店、京东、当当均断货，只有网络电子版流传，淘宝售价四块五。
前下属出书令人不爽，无妨杨老板走上事业巅峰，开怀大笑。3月20日，碧桂园召开业绩发布会，以5500万销售额荣升“宇宙第一房企”。发布会上记者问及这本书，杨老板笑言：“这本书在哪里能买得到？买到送一本给我，我也想看一下”。
瓜哥信手又去查了一下，京东自营和天猫上的中信出版社旗舰店仍无供货，淘宝上却多出七八十个卖家，且提供纸质版出售，标价3-68元不等，品相不一，瓜哥目测多属翻印。粗估纸质已卖出大概6000多本。（不知购书者中有没有那位提问的记者？）
越禁越香，这本书有多火，在淘宝上甚至有微商借它来营销拉客：
一个月来，看了电子版或纸质书的各路人士也不断在网络上发表读书笔记，瓜哥粗选了一些，大致把全书主要剧透了，还没看这本书但仍有好奇心的网友可以参考。
要说明的是，这些书摘或读后感中，大多对杨老板的经营手法和个人风格表示钦佩。
总体来看，这本书内容上的影响，无论对碧桂园还是杨国强本人，在社会形象方面都是大大加分的；倒是“买断一本已经出版的书”这种行为，在网络时代，只能沦为一个笑话。
关于企业定位
“学习沃尔玛的快周转，同时学习麦当劳的标准化”。以毛主席的路线为纲领，深入三四线城市，“我们的商业模式很独特，别人想学也学不来：低成本拿地，快速开发，配套到位，低价开盘，精装修交房；专注三四线城市。拿净地，面积要大，付款要分期；拿地的时候，设计基本完成，三个月内必须开工；第四、第五个月可回收资金；后续开发，要视市场销售进度而定。这样的速度别人做不到，这样的把控别人做不到，我杨国强能做到。”
关于企业文化
杨国福本人写了一篇《我梦想中的碧桂园》做了些阐述，结合吴建斌的描述，大体上碧桂园还算是一个公平透明的企业，这在家族企业里还是蛮难得的。没有花架子，没有那么光鲜的企业策划书，一切围绕市场，能够生存，能够赚钱，能够发展，对企业有利的就做。不同于花拳绣腿，这是从实战中拼杀出来的领军人，绝对的实战经验造就的敏锐的商业嗅觉和判断力。这属于杨国强的特质。
关于领导风格
领导的人物决策必须独自进行，后果自担。文中一再写到财务、世界顶尖的咨询机构在出具意见后与杨国强的意见碰撞，最终杨国强几乎大多数是凭借自身的商业嗅觉和判断，坚持自身的决策，并没有采纳这些意见。能一句话说清楚的事绝不用几句话；能一个词表达清楚的绝不废话连篇。杨主席解释说：“我们必须了解人性。人性是自私的。我们在选择管理方法时就是要直穿人性的弱点，不能搞平均主义。我们鼓励大家努力工作，谁能给公司创造巨大收益，我就按承诺的比例分成。"
关于财务与杠杆
吴建斌希望降低负债率，增加财务安全；而杨国强则要求增长和扩张。2015年7月的一次会议上，因为股市震荡，吴建斌建议公司不要轻易扩容，负债率要有上限，而杨国强听完之后的态度却是，“房产形势很好，却困于我们的财务资源有限，所以要大力发展金融创新业务。”2016年春夏之交，杨国强说：“在做生意方面，财务要记住，在不违法的前提下，永远不要让公司受到任何约束，有得做就狠狠地做，没得做就耐心等待。”在财务上永远不要让公司受任何约束，杨国强说得多狠多透彻！孙宏斌杨国强的经营模式，总结七个字，打足杠杆赚息差。与此相对应的经营决策就是，用尽全力借钱，借更多的钱，借更便宜的钱，借更长的钱！谁能借更多的钱、更便宜的钱、更长的钱，可以穿越周期的钱，就有很大的优势。
（书摘部分来源：豆瓣网友荷大伯、雪球网友xdove、楼市资本论、植观天下等）
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