第七期李志刚午餐会，来了6位不同行业的CEO。刚见面，还来不及坐下，大家就站在原地热络了起来，气氛十分愉快。然而，最令人印象深刻的是，饭桌上被重复最多的一句话：「吃了这顿饭，赚了一个亿。」
▲第七期李志刚午餐会现场
▲第七期李志刚午餐会现场
3月30日，第七期李志刚午餐会如期举行。开场白环节中，谈到为什么要做午餐会这个产品，李志刚这样说：「因为很多CEO经常找我说：『志刚老师，你见到那么多成功的CEO，能不能帮我看看我这个公司有什么问题？我们能不能做成百亿美元的公司？』
新经济100人的定位是「助力创业，成就传奇」，我们希望发现并帮助这些创业者。
如果只是举办峰会，大家一年见一次，没办法进行可持续的深度交流，所以我们推出了午餐会这个产品。
午餐会至今已经做到第七期了，基本上一半的CEO都表达了希望再来一次的想法，我们说后续还有深入的服务产品，敬请期待。」
【本期午餐会观点集锦】
「在合作过程当中能用现金解决的，尽量不要用股权。」
「未来你存在的变数最主要的是政策，然后是对外合作。另外，你的技术有三年的安全期，三年过后很可能别人就干出来了。最后，你的团队是否稳定？优先考虑授权和分享。」
「你不能违背行业规律，这个行业没有熟，你把它给催熟了，最后就会烂掉。要等待时机，但不是坐以待毙，先在某一个领域做深。」
「单纯做工具的公司价值有限，要想办法增加用户活跃度。如果能够增加到两三百万的话就了不起了，活跃度提升了很多商业机会就来了。」
「先演练单店模式，单店的产能是成本、价格、SKU、坪效、人效等等。再拿出十家店的数据，用单店模式去融资。有市盈率，市销率等好多计算估值的办法。」
「你要去上游发展，要做深、生根，规模不一定太大。同时要考虑新业态的冲击，你一定要拿点新的东西去做实验。否则可能会有新东西把你干掉，这个可能性很大。」
「但是我觉得将线下做重才是你真正的壁垒，互联网模式不是你的壁垒。不要自废武功，变成韭菜等着被收割。」
▲若水医疗CEO 左潇
▲妙健康CEO 孔飞
▲阳光海天/停简单创始人闫亮
▲达宝恩智能科技董事长叶峻诚
▲农田管家CEO 余洋
▲食行生鲜CEO 张洪良
以上均根据第七期李志刚午餐会相关资料整理（因李志刚午餐会是私密付费形式，涉及公司机密的信息及李志刚对每位CEO的针对性诊断和点评不予公开。）
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