鲍跃忠新零售论坛走进浙江华美冷链科技公司专题论坛
应浙江华美冷链科技有限公司董事长蒋端平的邀请，鲍跃忠新零售论坛邀请部分不同领域行业专家，于3月31日来到美丽的塘栖古镇，就如何构建低温冷链系统新零售模式进行了专题论坛。
本次论坛特别邀请了以下专家：
杨永华：著名快消品营销专家；
王豪杰：快消品行业专家、双汇发展副总裁、双汇肉制品事业部总经理；
杨志：快消品行业专家、三全鲜食总经理；
袁文娟：新金融创新专家、普洛斯小贷副总经理；
王永森：零售信息系统专家、闪电购创始人；
苏晶晶：资本投资领域专家、弘章大消费投资基金副总经理；
王琦：物流专家、唯捷城配创始人；
陈珉瑛：零售创新专家、九悦模式首席创始人；
高鹏程：新零售专家、阿里零售通新零售项目负责人。
该公司董事长蒋端平先生、总经理魏振勇及公司高管参加论坛。
本次论坛由新快消、新零售专家鲍跃忠主持。
本次论坛的主旨主要是深度分析当前冷链市场的发展趋势，结合当前及未来快消品市场变革趋势，结合新零售、新营销、新物流、新资本、新金融、新信息技术、新企业组织的发展趋势，结合华美企业的实际，交流研讨如何进行系统化企业创新、营销创新、组织创新、模式创新等。
本次论坛目的是集合不同领域专家的智慧，从不同的角度，分析行业，分析企业，提出指导建议，推动企业转型，实现更好、更快发展。
本次论坛首先组织参观了公司产品介绍及工厂车间。总经理魏振勇介绍了公司情况，提出了在目前情况下公司围绕产品转型、商业模式转型、营销模式转型的想法需求，各位专家围绕企业需求，展开了深度探讨。
鲍跃忠新零售论坛华美论坛专家观点集合：
----随着消费升级的快速发展，冷链行业将进入新一轮快速发展周期，将对所有有关行业企业带来新一轮重大的发展机遇；
----对行业企业当前所面临的问题，主要就是传统模式、传统理念、传统产品与当前的新环境、用户的新要求所表现出来的不适应。企业必须要适应新环境，彻底转型，迎接新一轮的历史发展机遇期。机会在问题的背后。要特别看清当前市场的繁荣与行业的萧条这一“假象”；
----新零售的创新发展，新业态、新企业、新模式、新品类对行业带来的是更多市场机会。特别是当前已经呈现非常突出的零售、餐饮混合经营、餐饮零售化、便利餐饮化，对冷链行业带来的是更大的市场机遇；
----在新环境下，企业要想适应新用户要求，必须要深度研究用户，要建立在对行业、生态、不同用户深度研究的基础上，才能适应用户需求，满足用户需求，才能实现企业自身的更好发展；
----企业转型要首先做好三个研究：--研究市场--研究用户--研究生态。不能只是研究产品、研究技术；
----构建生态化的发展体系，是企业转型发展的重要方向。未来的企业发展，更多需要生态化的发展模式。构建链接上下游产业集群，形成生态化发展闭环，依靠完善的信息技术，推动企业更加有效率的发展。未来的发展将更多是生态化的发展，企业之间的竞争，将更多是生态化的竞争；
----转型需要构建新的企业商业模式，依靠完善的信息技术，实现企业组织变革、营销变革、管理模式变革，推动企业系统化转型。旧体制难以推动企业真正转型。重构才能重生；
----企业转型必须要做好两大研究：--研究清楚当前分层化、个性化、小众化的市场需求新特点，--研究清楚互联网的链接带来的企业模式重构价值；
----企业转型过程务必要高度重视信息技术的作用。选择更懂行业的信息技术企业；
----转型要紧密结合企业实际。稳定发展现有市场、积极构建新模式。规模是核心、结构是未来。要全方位对接终端用户。要重视对接无人架、便利店、新渠道、中式酱卤产品、京东阿里OEM等新模式、新渠道；
----企业的营销理念，必须要彻底放弃以往的买卖关系理念，走向更多的洞察用户需求，为用户创造价值。要比用户更懂行业，要比用户更懂需求。新环境，用户需求的是专家型的合作伙伴，不只是一个简单的卖家；
----新环境企业的销售团队需要小组制的模式，形成新的销售+技术+供应链专员的完整体制；
----新的资本市场环境、新的金融市场环境，运用资本杠杆、金融杠杆，助推企业更好发展，已经是企业转型发展当中的必然选择；
----企业转型的核心是理念转型，基础是组织变革。必须首先转换新的理念，转换新的组织模式。新理念、新组织推动企业新发展。
