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经济观察网 记者 贺泓源 传言再次落定。4月2日，阿里巴巴集团（阿里）、蚂蚁金服集团（蚂蚁金服）与饿了么联合宣布，阿里已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
对于此次收购，阿里方面强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利，都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。
CEO更迭
同时，阿里CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。
值得一提的是，对于饿了么CEO更迭，业内早有传言。对此，张旭豪内部会议上表示，是其主动要求阿里指派CEO。“给饿了么派CEO，是我和创始团队对阿里提出的最重要的要求。我作为董事长，更多在战略规划和战略决策，60%花在公司运营，其他在战略上。同时兼任逍遥子新零售特别助理，拿到更多资源。”
张旭豪还提出，融入阿里生态，将是饿了么下一步重点。“饿了么更多需要的是战略支持、资源协作。资源深度整合，融入阿里生态，才能实现最初梦想。”
路径之辨
此次全资收购，另一大看点，是阿里一贯的高度控制模式。1月，高鑫零售公告称，要约截止，淘宝中国合计持股71.98%；去年1月，阿里完成银泰私有化，持股比例达74%；2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。2016年4月，合一集团（优酷土豆）与阿里巴巴完成合并，正式成为阿里巴巴旗下全资子公司。
高股权、高度控制背后，是被收购主体高度融入阿里生态。阿里方面强调，饿了么将快速融入阿里巴巴的“新零售”生态圈。
阿里方面认为，天猫线上平台，和银泰、盒马、大润发等线下平台之间的联动，是“新零售”的题中之义。“新零售”打通了线上和线下的数据，改变了消费者和零售商、品牌商之间的互动方式，从浅层来看，消费者数据让消费群体可以实现人、货之间的个性化匹配；从深层来看，消费者数据还可以反哺生产环节，有效提升供给端能力。
实质上，阿里收购路径是，以高股权达到高度控制收购企业目的，其后，完成各方面资源高度共享，从而完善自己的生态。
这一模式有着相当多簇拥。大润发COO袁彬在“新零售生态启领峰会”上称，这一做法效率更高。“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？”
阿里模式重在数据共享，这引发了企业相当多不安全感。今年两会期间，步步高集团董事长王填在接受自媒体《商业观察家》采访时就表示，其曾经与阿里谈判时长高达18个月，但最终选择接受腾讯、京东联合入股，背后很大的原因，就是阿里“帝国生态”。“他（阿里）不肯分享这块（数据资产变现），他要独占这一块的利益。”王填称。
前两年电子支付大战的阶段，一家综合百货企业的业务负责人也告诉经济观察网，当时，阿里旗下支付宝希望企业将交易数据共享，但回报只是在结算上给一些优惠折扣，这引发了企业的不安全感。
与阿里模式相对的，是腾讯“去中心化”路径，特点是低持股、低控制乃至不持股，打造自身生态。王填将这一路径评价为保持身心独立性的“红颜知己”——大家各过各的，大家会照顾好彼此的利益，且各自保持独立性。“我希望在盟国生态里，大家能够共同创造、共同分享。”
对于腾讯路径，有业内人士认为，其充满着“迷茫”。“腾讯不做商业也不做零售，它给零售商的只是互联网平台，腾讯所谓的去中心化，意味着，零售商除了从腾讯获得资本和流量资源，并不能获得任何可靠的经验或模式输出。从本质上说，新零售是互联网+零售，一个完整的新零售闭环，需要基于对互联网和零售两个领域的深层次理解，只有互联网而缺少商业基因的新零售是跛脚的新零售，这样的模式如果走不远，就只能设置人为壁垒。”
对于种种投资路径，国金证券研报认为，是基于不同的基因，商业基因（阿里） 与社交基因（腾讯）,这衍生出不同投资策略与模式 。“阿里基于线上商业帝国禀赋,积极参与实体零售改造,打造完整的全渠道商业帝国;而腾讯意在打造用户+实体+金融的连接器,反哺大数据和大金融业务:通过流量技术赋能实体, 不具体参与运营。 ”
