近日，绿地香港控股有限公司(HK0337)公布了2017年度全年业绩。公告显示，2017年绿地香港实现合约销售金额301.1亿元人民币，同比增幅65%;销售面积227万平方米，同比增长55%;实现净利润18.4亿元，同比增长73%;归属公司净利润13.2亿元，同比增长19%，盈利能力明显增强。
总的来看，绿地香港2017年取得优秀业绩的主要原因在于其在资本结构、土地结构、产业结构和人才结构上做出了合理调整。
资本结构：有效降低负债水平 规避汇兑风险
与全球房地产企业相比，中国大型房地产开发商高负债现象十分明显，对贷款依赖较为严重。近年来，随着我国对房地产企业监管的加码，企业融资渠道、融资规模明显受限，偿债压力日趋严重。香港投资研究集团Orient Capital Research董事总经理安德鲁-科利尔(Andrew Collier)曾表示：“中国负债较为严重的开发商正处在刀锋边缘。”
蓝鲸财经统计发现，在港股上市的500亿规模以上房地产企业中，绿地香港负债水平相对较低。2015年~2017年，绿地香港总资产从499亿上涨至687亿，涨幅超37%;有息负债从190亿下降至175亿，降幅超8%;有息资产负债率下降12%，负债水平在近几年得到了合理有效的调整。
万得数据显示，截至2017年中报，绿地香港带息债务/全部投入资本比例为63%，排在港股同行业第29位，而融创、融信、佳兆业、恒大等开发商这一比率均超过85%。在资产负债率方面，绿地香港为83%，也低于融创、恒大、碧桂园等主要竞争对手。
绿地香港董事会秘书雷雨表示，2017年公司有息负债得到合理下降，负债结构做出了有效调整。净负债权益比由2015年的172%下降到2017年的84%，降幅十分明显，利息成本也处于行业较低水平。在借款结构方面，公司由原来以境外负债为主转变为以境内借款为主，有效地规避了汇兑方面的风险。境内和境外的交易成本也是得到了非常好的控制，境内平均利率4.8%，境外4.28%。
土地结构：夯实传统房地产业务 优化区域布局
截至目前，绿地香港土地储备总面积达1900万平方米，土地储备区域主要位于泛长三角和泛珠三角的主要城市，其共同特点是具有巨大的价值增长潜力。
2017年全年，绿地香港新收购总建筑面积约380万平方米，新增货值约500亿元;2018年以来，绿地香港新收购建筑总面积约344万平方米，新增货值约300亿元。共计新增12个地块，724万平方米面积，新增货值共计800亿元，平均的楼板价在2100元，为未来的销售增长提供了充足资源。
绿地香港董事局主席兼行政总裁陈军表示，今年绿地香港会继续聚焦长三角和珠三角地区，在这里进一步生根。同时对于浙江和粤港澳大湾区，绿地香港会在原有的基础上加大投资。
“对广西市场我们也非常看好，无论是广西房地产市场的增长潜力，还是广西团队的实力，都让我们相信广西的项目会给公司带来可观收益。我们去年在广西做了一系列的战略性项目部署，今年我们会把握机会，把项目扩展到一些具有发展潜力的地级城市，在这些地方，我相信一定会通过溢价市场的挤压带来广阔的市场发展前景。”陈军说。
产业结构：布局医康养产业 做“美好生活的提供商”
据联合国人口署预测，中国老龄人口以每年超过800万人数字增加，到2050年老年人口占比将达到30.8%，约4.3亿人。人口结构的变化为社会带来了巨大的健康产业市场。据统计，我国健康产业规模在2014年达到1.55万亿，2015年为5.61万亿，预计在2020年超过8万亿，达GDP总量的10%。
绿地香港凭借在产业和商业运营方面的经验和资源，抓住了医康养产业这一蓝海市场，陆续在昆明、南宁、佛山、桐乡、黄山等多地布局医康养项目及相关服务设施。
2017年6月，绿地香港与云南省昆明市政府共同合作发展大健康医疗及旅游产业，签署了“绿地春城•滇池国际健康示范城项目”合作协议，打造复合型国际康养旅居示范基地。2018年3月12日，绿地香港在上海发布医康养产业发展战略，与世界一流养老护理机构澳洲莫朗健康集团、国内顶尖医疗机构上海国际医学中心共同投资，落地了上海首家阿尔兹海默症专业照护机构。除了利用平台优势，嫁接国内外高端医疗养护资源外，绿地香港还积极寻求世界级教育、运动培训、赛事营运等朝阳产业以及具有快速增长潜力的创新企业合作，通过资源匹配形成产业协同，打造贯穿全生命周期的产业链。
同时，据绿地香港方面透露，公司将紧跟国家战略，继续在文旅产业、商业中心、运动休闲等领域布局，成为“美好生活的提供商”。
陈军表示，未来中国人民对美好生活的向往，对不断丰富精神文化内涵的需求，应该成为绿地香港努力的方向。在这个过程中，绿地香港通过资源整合，可以为我们自身的产业地产发展提供更多元化的帮助。
人才结构：加大人才储备 剑指千亿销售规模
据业绩公告显示，2017年绿地集团实现合约销售额301亿元，预计到2021年，公司将实现1000亿元的销售目标。在从300亿到1000亿的过程当中，人才梯队的建设尤为重要。绿地香港提出，未来将在全球范围内引进100名优秀管培生，培养他们成为绿地香港千亿规模的中坚力量。
陈军认为：“我们今天就应该思考将来五年、十年的绿地香港应该是哪样的一批精英能够成为企业的决策者，这样在绿地香港达到千亿规模时，才会有年轻的智慧持续迸发出来。最近流行一句话，叫做‘从管理到赋能’，但是我觉得赋能还不够，还要激发员工内心创新的动力。我觉得绿地香港要做的就是搭建一个良好的舞台，让这些年轻人在这个舞台上尽情去绽放他们青春的梦想，这样带给他们的动力要远胜于‘背影的力量’。”
“‘生意’两个字拆开来理解就是生命的本意。如果我们能够用这样的视野，站在这样的高度去经商，通过满足人民的需求、实现社会的期望来激发企业内生动力，那么我相信我们未来一定是一个不一样的绿地香港。”陈军说。
