廖川带领的鲜世纪在零售服务在今天面临巨大的基于与挑战的时代一定能做出巨大的成绩。
过去多、快、好、省是无法同时满足的。但是今天随着互联网对于供应链环节的改造，给零售服务业以极大的机会。
今天这个行业的结构本身出现了调整，就像是原子弹利用核裂变释放出巨大的能量。
移动互联网的出现改变了几千年来由产定销的逻辑。从我和廖川第一次见面我就提到了这样一个巨变。
今天的鲜世纪可以整合数万家便利商超所售商品的需求，甚至能够根据单个商家的历史订单，以及同地区的商家订单。
通过大数据和机器学习的算法，比单个便利商超更好的了解他们的库存和需求，极大的提升了效率和客户满意度。
这是时代给予的机会，也是廖川和团队多年积累在此刻的爆发。
鲜世纪的发展过程中也遇到过挑战，经历过战略调整，甚至有资金极度紧张的情况，但是廖川和团队坚信在这个领域通过他们的努力能够做出成绩。
在这个过程中，真格和我个人对他和团队坚信不疑的支持，相信一起携手，会向着最终的目标稳步迈进。
——鲜世纪投资人
真格基金合伙人 郑朝予
本文转载自36氪
便利店 B2B 电商鲜世纪宣布完成 B 轮融资。此次融资金额近亿元，由 IDG 资本、徽瑾创投领投，真格基金、星瀚资本、世纪资本、上海互信等跟投。
鲜世纪创始人廖川表示，今年鲜世纪将在华东区继续城市扩张，建立数十个物流营运中心。
鲜世纪成立于 2015 年，是一家服务于华东区域社区超市的 B2B 电商平台，利用信息化供应链体系，简化传统分销层级，直接对接上游品牌商和终端商家，为广大中小商家提供全品类的快消品供应链服务。
快消品作为零售领域最大的消费品类，市场规模在 7 万亿元左右，相关数据显示，2013 年中国便利店行业增速为 18.2%，同期百货店整体增速为 9.6%，大型综合超市增速为 7.8%。
由于快消品大多属于零食、酒水类的即时消费品，大部分商品的流通还是通过便利店、夫妻店等线下渠道。
和其他快消品 B2B 领域的企业不同的是，鲜世纪从创立以来，并未使用烧钱模式先拓展规模，抢占市场。
廖川认为，快消品供应链的核心竞争力并非占领地盘，而是在于供应链效应是否得到真正的提升，并为小 B 端带来可以看得见的收益。
因为小 B 端从业人员一般对效益比较敏感，对互联网工具忠诚度较低，因此采用补贴模式得来的客户非常不稳定。但如果先铺开地域，再做供应链的精细化运营，难度和成本都比规模尚小的时候高很多。
廖川告诉 36 氪，目前鲜世纪的仓储物流已经完全实现 PDA 信息化，每个员工可以实现系统管控，并“多劳多得”，在提升员工积极性的同时，也降低了传统仓储管理中员工配合的成本。
并且运营人员采用的是节点负责模式，因此培训成本较低，只需要几个小时便可以熟悉操作。目前每人每天可以分拣 800 件商品，库存周转天数在 7.2 天左右。
物流方面，鲜世纪有带车加盟的司机和合作的第三方物流公司，车子上线后，根据地图分单系统、物流交接系统和物流评价体系管控整个物流环节，在销售密度较大的地区已经实现当日达。廖川表示，平台的总物流成本目前只占 3%。
目前鲜世纪已经在上海、苏州、宁波、无锡等地建立了五个信息化的物流营运中心，整个运营成本控制在 5.0%左右，已经实现了运营盈利。在上海覆盖了 20000 个便利店，30 个品牌商，平台上共有 3000-4000 个 SKU。
团队方面，鲜世纪目前加上仓储管理人员共有 300 人左右，总部 70 人左右，主要为运营以及销售人员。
创始人廖川曾任本来生活网 CTO、甫田网 CTO、1 号店技术总监、Demandtec 高级经理。有五年电商行业经历，两年生鲜电商高管经历，在电商、仓储配送、网站优化、移动创新等业务上有较丰富的经验和资源。另外两位合伙人则有销售以及技术背景。
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