“爱奇艺纳斯达克八年上市路终于修成正果。”
北京时间3月29日晚间消息，中国互联网娱乐公司爱奇艺正式在纳斯达克敲钟上市，八年上市路终于修成正果。
爱奇艺CEO龚宇在上市前接受了北京时间在内的媒体采访。在问到和百度关系时，龚宇表示，尽管百度是爱奇艺的控股股东，但是爱奇艺依然是独立运营的企业。百度更多地是资金、资源上的支持。在爱奇艺早期，百度的流量扶持曾一度占爱奇艺总流量的85%。
未来，百度将会和爱奇艺在AI技术、云计算等方面产生更多的业务协同，“另外，百度有几十万的中小广告主，这对爱奇艺来说也是一个非常大的资源。”
龚宇认为，百度作为爱奇艺的股东，本质上和爱奇艺的利益是一致的，产生冲突的概率非常小，“李彦宏非常相信我的判断，没有什么严重的冲突，更多地是商业性地探讨、分析。”
对于未来的展望，龚宇将爱奇艺的驱动力分为三个部分，第一部分来自于品牌广告，龚宇预测，视频行业现在的广告占比是30%，五年后会达到60%；第二部分是付费用户，这一块的年增长率总是要大于35—40%；第三部分是新的驱动力，包括信息流业务、游戏业务等。
龚宇认为，有投资人将爱奇艺比作中国版Netflix是一个对的投资逻辑，但是爱奇艺的商业模式更多元。他希望在未来十年内，打造一个类似”迪士尼“的线上娱乐王国，“我们要一鱼多吃。Netflix模式对爱奇艺是一个基础。另外，我们还要把游戏，文学，漫画通过IP的形式连接起来，打通广告、付费、打赏、衍生品开发等各项货币化能力。”
此前，爱奇艺向美国证券交易委员会（SEC）递交招股说明书显示，申请IPO发行1.25亿股美国存托凭证，每份ADS代表7股A类普通股，发行价格区间为17-19美元/ADS。加上承销商执行的1875万股超额配售，爱奇艺通过首次公开招股最大募资额将达到27.3125亿美元。
数据显示，截至2017年底，爱奇艺共有5080万付费会员，月活跃用户为4.213亿，日活跃移动用户为1.26亿，月活跃PC用户和日活跃PC用户平均数位4.241亿元和5370万。
以下为完整对话：
Q：爱奇艺目前的收入结构当中，会员跟广告是最重的两块，你怎么看这两部分收入以及其他的收入板块未来的增长空间？
龚宇：谢谢你给我一个机会把爱奇艺的收入结构跟大家分享一下，其实爱奇艺过去8年历史了，有两个驱动力，一个是品牌广告，这个我们基本可以对应传统电视的行业广告，除了这个行业自己在高速发展以外，客观上也从电视品牌广告这个行业分得了一些蛋糕。对于爱奇艺来讲发展了8年，对于整个行业来讲发展了十几年，这是一个成熟的行业，这个行业按照第三方的数据，现在大概占整个视频广告的市场份额在30%左右，五年后会增长到60%以上，这是一个高速成长而且基数体量非常大的发展空间，我们会继续不遗余力的在这方面投入，获得更大的市场空间。从另一个发展的方向角度来讲，爱奇艺从2011年在行业中率先做付费用户，而且是包月的用户，虽然从2011年到2015年这几年期间用户基数小，发展速度慢，但是正是我们做第一个吃螃蟹者的这种尝试努力，才让2015年以后市场爆发性增长的时候，我们获得了最大的蛋糕。这个蛋糕在未来五年来讲，从商业模式，Netflix大家看到了，非常成功的商业模式，从发展的空间角度来讲，未来五年年增长率、复合增长率、年平均总是要大于35%，甚至大于40%，这么大的一个基数还继续这么高速增长五年以上，对我们来讲是非常好的一个诱惑，让我们在这方面更愿意投入大。第一点跟第二点，过去的时间有很多年了，但是在未来五年之内，一点问题都没有，驱动爱奇艺继续高速增长。后面会诞生一些新的机会，比如信息流广告，对于爱奇艺来讲，我们现在有热点，tab,第二个大栏目，是一个短视频的信息流，我们有爱奇艺纳逗，是一个独立的信息流产品，也有社交产品爱奇艺泡泡，这是基于feed流的粉丝关注明星、关注他喜欢的内容的这么一个社交产品，社交产品现在在淡季的时候，4500万DAU，旺季的时候超过6000万的DAU，大家都非常清楚中国的SNS市场的DAU情况，肯定排前几名。这些都是为了信息流广告第三个驱动力奠定了特别好的基础，为未来的发展，五年甚至是八年的发展，起到了更大的促进作用。我们在寻找第四个甚至是第五个驱动力，因为前三个驱动力，未来五年甚至八年的发展已经奠定了基础，所以找第四个或第五个，对爱奇艺来讲更从容。现在也许是我们初创的一个新的业务，比如阅读、直播、游戏等，也许是我们现在还没有在做，没有发现在未来两年内能够爆发性增长的一个业务，总之从过去的长远和未来的展望来看，对于爱奇艺来讲，绝对不是一个做短期，我们要做百年老店，要把自己规划的变成一波一波的不停的有强大的驱动力，让我们长期的走下去，谢谢！
Q：你跟Robin的私交如何，如果爱奇艺跟百度的利益发生冲突的时候，你怎么说服Robin，以及怎么为爱奇艺争取更多的利益？
龚宇：其实我是代表爱奇艺的管理团队和股东的利益，百度是爱奇艺最大的股东，并且按照股权结构，百度在投票权上比例更高。爱奇艺的股东中，最大的股东是百度，我又是代表管理团队，要维护股东的利益，所以绝大部分的利益是完全一致的，所以产生冲突的概率是非常小的。但是不排除在一些技术细节上产生这种大家看法不一致，但是型号这种不一致在纯业务层面，好像8年历史我没有印象有一次不一致的，改变业务方向、强调自制，太多业务的转型，Robin更多的是相信我的判断和相信我带团队的执行力。在股权方面，这是一个非常目前有规则的一种市场化的机制，大家按照规则按照契约精神，理性去分析，我也不记得现在有严重的冲突，可能更多的是一种商务上的理性上的分析探讨和决策吧。
Q：今天是爱奇艺很重大的日子，想问你一个关于爱奇艺未来的问题，之前有跟晓晖总聊过，他有谈到说爱奇艺的未来是对标迪斯尼，我想问问像这个比较伟大的愿景，你会有一个时间表吗，大概什么时间会达到比较多元的娱乐生态帝国？
龚宇：我今年正好50，年过半百，是一个重要的时期，如果按照中国的劳动法，还有10年的工作，我希望10年内能搭出一个蓝图框架，能实现不是迪斯尼了，是迪斯尼的基本商业模式，在中国建立一个线上的娱乐王国，但这种娱乐王国从基本的商业模式、逻辑上来讲，跟迪斯尼有非常多的相近之处，但是是因为在互联网世界，是因为在中国的环境下，所以它的特别点更多，需要我们一起去创新，去做前人很多都没有做的事情。谢谢！
Q：爱奇艺现在已经登陆国际资本市场，你下一步是否有计划扩大国外市场的愿景，具体怎么操作的？
龚宇：我们短期内还是处于一个规划尝试的阶段，我们跟Netflix一个巨大的商业模式的不同，Netflix是把一个非常单纯专注的商业模式在全球的各个区域去做复制，对于爱奇艺来讲，因为中国市场足够大，所以我们更想在中国的主要市场上把我们的商业模式做得更加丰厚，我们的商业模式就是所说的“一鱼多吃”的商业模式，或者是我们在路演过程中跟投资者介绍的，我们叫Netflix Plus的模式，也就是说Netflix它是一个优选内容+订阅收入这么一个简单的专注的商业模式，对于爱奇艺来讲，这是一个基础，同时对于内容来讲，我们有更多类型的内容，通过广告收入，包括品牌广告收入，包括信息流广告收入等等。同时又建立一个生态系统，把文学、漫画、轻小说、网络游戏、商城等等，通过IP的连接，把这些服务和内容串联起来，形成一种“一鱼多吃”，也就是投入一块钱做内容，用不同的文艺作品形态来表达。通过广告、收费、打赏、付费阅读、衍生品授权等等多种商业模式来做货币化，把一个市场吃透，把它的货币化能力充分挖掘，我们是这么一种商业模式。
Q：给我们讲讲这几天在美国你是怎么度过的，和华尔街的投资人交流起来他们怎么看爱奇艺？另外想问一下，上市之后，你也说现在爱奇艺要打造线上迪斯尼，下一步爱奇艺的规划大概是什么样的？
龚宇：大概在三年多前和四年多钱，我分别做了两次NDR，非教育路演，跟美国的投资者做过交流，这次感受这个变化太大了，这次变化主要在于出乎意料，国际投资者对中国网络视频行业、线上娱乐行业甚至对中国所有的互联网和新经济的这些企业行业，了解非常深入深刻，很少有出于外行的角度来问外行的问题，极少。三年前、四年前我们太多的精力在路演过程中去介绍中国的市场特殊性，在介绍基本的商业模式，但是完全不一样了，这是一个非常巨大的变化。第二点，中国的娱乐行业特别是线上娱乐行业，国际资本市场非常关注，因为他们非常明白一个逻辑，这个逻辑我也反复跟他们在强调，中国经济高速发展了40年以上，衣食住行等等社会生产率的方面得到了极大的提高，人们省下了大量的时间，这个时间需要健康的方式去消耗掉。娱乐行业是最好的健康的一个方式，把人们节省的时间消耗掉。但是在中国的特殊性，线下娱乐行业和线上娱乐行业相比较而言，线上娱乐行业的发展速度会更快，而且它的市场结构更能影响整体的娱乐行业的结构。所以他们对爱奇艺这么一个中国唯一的可以独立投资的企业非常感兴趣，他们也关心在行业中格局的变化，爱奇艺的商业模型跟Netflix之间的差别，以及技术性的未来在财务、业务上的一些时间点的一些判断跟我们的一些规划。这些更加反映了整个投资行业对爱奇艺对网络视频行业的关注，这点是特别好的一件事。
第二个问题，未来规划，刚才基本说差不多了，我们现在就是爱奇艺的企业愿景，做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司，我们的目标是向千千万万的人们提供健康的娱乐方式，让他们把节约出的时间快乐的消耗掉，这是一个非常有意义的甚至可以说让社会更加快乐、更加进步的一种工作。所以不但是对于股东来讲得到经济回报，让我们所有参与这项事业的人，包括股东、员工，包括我们所有的合作伙伴，都感到一种自豪感和使命感。这是我们要做到的事情。手段就是两种，第一种是技术驱动，爱奇艺6000多个员工，将近一半是工程师，这跟传统的娱乐行业有明显的不同。就是因为技术性的驱动，特别是未来AI技术、人工智能技术，就像过去20年互联网技术对传媒娱乐行业的影响巨大一样，未来的AI技术对爱奇艺对视频对娱乐行业影响同样是巨大的，那我们必须在这个方面有大的投入，迎接未来的机会。另一方面，我们又是一个创意型的公司，创意型公司最大的资产是创意型人才，他们的思维逻辑、性格特点和工程师这种追求严谨的特点形成明确的对比和不同，所以爱奇艺的企业文化是简单想、简单做，强调的是不同类型工作的人相互包容、相互尊重对方的特点，有了这种强大的基因，就像全球的把技术和娱乐完美结合的优秀的公司一样，爱奇艺有了长期发展的基础，这种基础让我们对未来更加充满了希望，我们一步步按照我们的理想在往下走。总结起来，爱奇艺是用技术创新驱动的一个娱乐公司，谢谢！
Q：一个是我们在上市之后跟一二大股东百度、小米将来的业务协同，对于业绩和爱奇艺的发展有没有具体的影响？第二，你刚才也讲了，路演时跟美国投资者的交流，我们也看到一个现象最近中概股登陆美国非常多，一天甚至有一到两家，对股价表现也会有首发、破发的因素，不知道这样的现状对你对爱奇艺今天的股价甚至是长期的股价表现会有影响吗？
龚宇：先说跟百度的协同，历史上百度在业务方面、资源方面对爱奇艺的支撑是非常巨大的，七年多前爱奇艺每天的流量中最高峰的时候超过85%是百度提供的，但是现在流量百度继续给爱奇艺做贡献，但是这个贡献只是其中之一，已经不那么突出了，因为爱奇艺的生态已经足够大，每个月每天覆盖的人群足够多，已经修改自己独立生存并且健康发展的大规模的生态系统已经建立起来了。但是对于未来来讲，其实也包括现在，爱奇艺跟百度之间的协同效应非常明显。第一，我们在技术方面，特别是AI技术方面，我们做了很多合作，因为AI技术是一个要求非常高的技术，即使像爱奇艺这样的几千人的员工、每年上百亿收入的企业，支撑AI技术的很多基础性开发也是有困难的。即使是工程师遍布全世界，但是能够深度做AI开发特别是算法的人，在全球也屈指可数，在一些城市有。我们借助百度核心的研发中心，帮助爱奇艺做了很多AI基础算法方面的帮助，两边在其他的一些应用层的算法，数据的方面，帮助我们共同进步，这是一点。第二点，从云计算的角度，包括计算资源，包括存储资源，包括传输资源，爱奇艺跟百度的业务差异性很大，正好起到了互补作用，大家合在一起去努力，把规模做大，把技术水平提高，提高了系统的稳定性、先进性。同时很重要的，因为规模足够大，也大规模的降低了成本，这是非常关键的。另外，市场和销售层面，爱奇艺原先的主要业务是品牌广告，主要面对的是品牌广告主，我们管他叫KA广告主，但是百度除了KA广告主以外，有几十万中小企业的广告主，对于爱奇艺来讲，为了发展信息流业务，这些是巨大的资源，无论从客户资源，从做销售和市场的经验来讲，从系统技术角度来讲，对爱奇艺来讲都可以提供巨大的帮助。
对于小米来讲，历史上小米投资爱奇艺已经多年，我们这种合作是非常紧密的双向的。作为互联网硬件的入口，小米在默认播放、预置等方面帮助爱奇艺获得了更多的市场方案。从市场宣传角度来讲，小米有这么多优秀的产品，爱奇艺是非常好的平台帮助把他们的新产品里面与众不同的优点展现给千千万万上亿的用户，这些用户既是爱奇艺的用户，也是小米的用户，双方共同获得了巨大的收益。
北京时间财经记者 万珮
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