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经济观察网 记者 王雅洁 北京报道 继国务院机构改革方案敲定国家工商、质检、药监三大部门合并的方向之后，人事变动开始初现。
3月29日，刚刚接任中华人民共和国工业和信息化部（以下简称“工信部”）副部长一职的王江平，出现在一场论坛活动的现场。
经济观察网记者独家获悉，这是王江平在3月29日上午正式接任工信部副部长之后的第一次公开亮相。
一名知情人士透露，王江平当天上午刚刚参加完相关的内部任命会议，在这个会议上，他的身份已经由国家工商总局党组成员、副局长，变更为国家工信部副部长。
不过截至发稿，在国家工商总局、国家工信部的官网上，相关领导信息的显示仍未出现变化，王江平的身份依旧是国家工商总局党组成员、副局长。
据了解，王江平是四川渠县人，曾任职于国有磷化工企业瓮福集团（前身为贵州宏福实业开发有限总公司）超过20年；2011年由商入仕，从瓮福集团总经理转任贵州省经信委主任。
2013年初，他升任贵州省副省长，成为副省部级干部，分管工业经济和信息化建设、国有资产管理、工商、质量技术监督、安全生产、民营经济发展等，
从基层生产车间成长起来的王江平，对于中国制造业有着特殊的感情。在当天不到半小时的公开演讲过程中，王江平的聚焦点便集中在中国制造业的发展上。
他认为，中国企业的高质量发展，必须高效率使用要素资源，向市场和消费者提供高品质的产品。王江平说：“一是要素效率，全要素效益，企业就是使用要素资源的生产产品和服务的，要素效率高不高，直接关系到管理水平和竞争力。二是品质、质量，也就是我们经常所说的产品质量和服务质量。”
为了求得富于实效的高质量发展，王江平表示，管理创新涉及企业管理的主要领域，充分反映了我国各类企业主动适应经济新常态，因此，撬动各大企业的管理创新支点，便有望实现高质量发展。
在他眼中，认为中国企业需要推动管理创新与新一代信息技术紧密结合。在他看来，企业生产经营管理的数字化、网络化、智能化已经成为一个趋势，更是高质量发展的一个必然要求。
所以一方面要加快实施生产装备的智能化改造，建设数字化的车间和智能工厂，不断提高产品和服务的智能化水平，实现全方位、实时精准的控制和对产品使用的智能化的感知、预测、分析和管理，使企业生产车间成为智慧的车间，对市场高度敏感的车间。另一方面，要构建适应互联网时代要求的新型管理模式。当前云计算、大数据、深度挖掘客户的需求，最近又出来了物计算，在云计算之下有一个物计算，都是体现了新时代的新要求，搭建客户零距离的互动平台，积极发展线上线下良性互动的营销新模式，精准捕捉有效满足用户的需求。
同时，还需推动管理创新与双创紧密结合。
王江平说：“这两年党中央国务院推动了“大众创业、万众创新”，在全社会引起了很大的反响，效果十分明显，以至于中国经济处于这样的特殊时期，我们仍然很好。”
他表示，开展企业创新是“大众创业、万众创新”在企业内部创新新的做法，有利于深入挖掘人的潜力，保持创新的活力，地方人力资源的使用效率。
他建言，未来企业要加快转变管理模式，积极构建内部的创业创新产品，创意优化产品快速试制、验证，创业资金扶持甚至股权，天使投资、风险资金的投入，来扶持内部创业者创业，在人才培养、成果转化、激励机制等方面鼓励员工岗位创新，发挥员工的价值，实现企业、员工共同发展。特别是有的科研企业留不住人才，通过这种方法让优秀的人才找到了创新舞台、创业的舞台。
在与服务业制造结合发展时，王江平表示当前制造业价值重心向服务领域延伸，将资源配置到高价值空间，是高质量发展的必然要求，所以建议企业结合自身的实际，合理调整流程、组织构架和管理模式，销售产品，为向客户交付使用价值，要结合自身实际和产业特点，既可以发展研发设计、技术支持、战略执行等上游，也可以做后端，提供生产装备的租赁，产能出租、生产线共享，在线监测等等。既可以发展网络精准营销市场服务，还可以发展第三方物流，卖方信贷，产品保险等延伸性服务，还可以提供总集成、总承包、综合解决方案等整合服务。由卖产品向卖服务发展，由单件产品向系统集成调整，由单一业态多业态并发的方向发展。
为了尽快达成高质量发展路径，王江平开出药方，认为企业管理创新还需与科技创新和商业模式创新紧密结合。创新是企业的动力资源，是实现高质量发展的根本的动力，管理创新、技术创新和商业模式创新都是创新的重要内容，必须要协同推进。企业应推动国内创新发展，实现国内创新要素深度融合、互补、匹配，通过技术创新不断涌现出更好的技术和装备，开发新的产品。
他说：“利用管理创新完善管理规范，实现最优的效率，更好服务于新技术、新产品的开发和产业化。同时借助模式创新来优化业务模式与业务流程，创造新的价值。企业在推进管理创新的实践中，要构建三者协同的创新体系，多维度的创新融合发展，从而培育出自己核心的竞争力，推动中国制造向中国创造的转变，实现延续性、系统性、全方位高质量的发展。”
