作者：丹枫
贾樟柯电影《山河故人》里有一幕，十几岁的“到乐”被父亲“张晋生”接到澳大利亚，定居海外。今天的主人公，也有这样的经历。
2017年底，真格徐小平高呼拥抱区块链革命。没多久，被人用放大镜来观察的区块链行业早已步入快车道，大家都是跑着来参与。（用放大镜观察，好像也没几个人弄明白）
同为天使投资人，杨宁和徐小平的工作一样一样的，就是相中潜力股，狩猎独角兽。对待区块链，徐小平是投资项目，杨宁却选择用全部精力杀入这一行业。
3月12日，杨宁做客“王峰十问”，表示自己同时看好人工智能和区块链，但人工智能可以循序渐进，区块链却会瞬间爆发、时不我待。所以天使投资也不做了，All in 区块链。
如果你仔细观察涌入区块链的大军，将发现这些人不是90后就是不得志。为啥？互联网发展到现在，足够成熟也足够让你绝望。举凡来互联网世界混江湖的都绕不开BATJ这些寡头的垄断，70、80后已经掌握绝对话语权。于是，生晚的90后和没混明白互联网的人成了区块链的主力军。
杨宁不一样，他经历过三次创业，又是天使投资人，按区块链思维讲，绝对是个剩余价值获得者。不是90后也不是loser，为啥这么激进All in 区块链？他全力以赴的消费链（CDC）又有什么价值？
互联网时代最早获利者
不做投资做项目，称不上多奇怪，因为杨宁是最早一批互联网创业者，老江湖了。
1985年，10岁的杨宁随父母移民美国，定居于此。1997到1999年，斯坦福大学创业最疯狂的两年，当时如日中天的互联网公司雅虎、思科都出自斯坦福师生之手。
前辈们的熏陶，让彼时的斯坦福大学学生杨宁热血澎湃，厉兵秣马准备着去创业。那年月，国内还是只知硬件不知网络，中关村攒电脑的都看不起四处鼓吹互联网思维的人。
1999年，杨宁和两位朋友揣着凑来的几万美金回国，跑到清华大学搜罗了几个计算机高手，租了间破房创立ChinaRen社区，就此开始人生第一次创业。
彼时的互联网创业没几个赚钱的，就谈商业模式、互联网思维、烧钱。少年得志的杨宁，会融资也会烧钱，互联网的套路他比谁玩的都早。ChinaRen成立没一年，杨宁花了投资人近亿元。
创业从来不是容易的事，何况还有天灾人祸。杨宁刚摸索出来互联网创业的门道，2000年互联网泡沫就来袭，于是把公司变卖给搜狐张朝阳，从CEO变成打工者，成王败寇不胜唏嘘。其实，大起大落对年轻人来说是件好事，能帮你更早看清世界的原貌。
高期望幻灭后，只有真的勇士才敢再入互联网。搜狐待了一年多，不安分的杨宁又跑出来创办空中网，瞄准无线互联网的内容供应业务。创业总得有钱吧，可国内经历了互联网泡沫谁都不投做互联网的。无奈之下，杨宁和朋友跑到香港投资人聚集区扫楼去推销自己的空中网，却一无所获。
后来，还是在德丰杰（美国风险投资机构）供职的斯坦福同学，找到德丰杰老总声情并茂的帮杨宁来拉来了投资，空中网才有了下文。2002年创立；2003年移动彩信业务正式收费，空中网大幅增收；2004年杨宁就把这家公司带到纳斯达克上市，成了当时最年轻的上市公司总裁。万物有因果，先知先觉才能盆满钵满。
岁月催人老，从创立ChinaRen到空中网上市，杨宁已经临近30，少年得志变成了人到中年。时间流逝，人也得变得明智，创业再好也比不过拿钱去狩猎独角兽。这里要注意，杨宁是美国背景，互联网接触的早股权投资他也晚不了。
2008年，杨宁一边创业做手机搜索引擎“悟空搜索”，一边接触天使投资。那时，百度在搜索领域已经一家独大，“悟空”这个东西是没什么出人头地的希望了。2011年，杨宁全职天使投资，开始狩猎之路。2011到2017年，股权投资火了起来，没吃上互联网的肉，到这一样能喝到汤。
为啥老喊“颠覆BAT”
杨宁做投资，号称只投最牛逼的公司，投了也不怎么参与管理。按他话说，牛逼的公司不需要投资人管理，靠投资人成长起来的也不是啥好公司。不过除了带给他千倍回报的亿航科技，杨宁也没投出什么牛逼公司。有理由相信，这个曾经的互联网先锋已经步入人生的平淡期。
比特币火的时候，杨宁还在798逛画展思考人生，2009年开始朋友三次拉他入局区块链，他都没信这东西完全不参与。谈起这段往事，杨宁感叹三遇区块链不入，错过好几个亿。直到2017年9.4监管，他开始关注这个惊动国家出手治理的事情，然后一发不可收拾。
别人问他，为何如此激进放弃投资而All in区块链项目，杨宁高调回应区块链就是当年的互联网，足以颠覆BAT。还搬出马克思资本论，论述了区块链对生产关系的变革，认为区块链将改变现有的公司体制，剩余价值将归还每个人。真是脑洞开了，停不下来，岂不是不要股东不要老板了，未来没有单个公司，有的只是公司体。
激进是真，想法设法挑战BAT，也是真。互联网从去中心化发展到如今的高山林立，巨头们大捞特捞同时无情辗杀所有人，包括杨宁。BAT成天讲流量、入口、生态，获取了更多超级利润。曾经风光无两的杨宁，平淡多年突然跳出来要挑战BAT，还是有点眼红的意味。
杨宁很清楚，互联网垄断有三个板块：交易、交流、信息。BAT最倚仗的就是信息，通过控制用户交易数据、信息数据攫取大量利润。如今区块链技术好像可以分一杯羹，干嘛不做。
用来挑战“旧时代权贵”的武器就是消费链（CDC），杨宁号称是CDC顾问，实则是创始人。CDC的玩法是，收集用户购物后的消费小票，识别上链然后给你CDC币奖励。作为经历互联网大潮的先锋，杨宁将消费数据作为区块链落地对象，来意很明确，瞄准BAT掌握的交易数据。
消费链的理念是建立一个公链项目，联合用户和商户，开发一个透明公开的共识机制。听起来很想象空间，那它的价值是什么？
诗和远方有多远
按杨宁所说，用户每天买汉堡，汉堡店赚了很多钱，然后上市了。但钱被老板们赚走了，作为这个经济体的参与者，用户一点分成都没。
CDC的价值就是，打破中心化垄断的旧模式，打造一个新经济体。在这里，不存在股东，所有价值属于每个参与者，用户贡献数据会得到奖励，看广告也有奖励。要知道分布式记账本来就对底层系统运行效率要求高，何况记的是高频的交易数据。问题来了，这一切怎么实现？
CDC号称要开发自己的公链，打造一个半中心化半分布式的的混合模式。杨宁也回应未来一年公链各项功能成熟后，用户量会更多。怀着无限憧憬，笔者体验了一番CDC。
首先，CDC目前是个微信小程序，依托这个最中心化的平台运行，而且用户通过邀请码才能进入。杨宁走的路线很野，把用户消费账单这种不起眼的东西变废为宝，现实却很骨感。
按CDC的指示步骤，笔者找了邀请码，并且上传了四张消费凭证，然并卵，半个CDC币都没看到。
目前中国流行的电子支付，基本实现了去现金高效支付，而且消费记录自动就存储了。CDC这个东西呢，需要你消费以后，一小时内把凭证上传到小程序。在原来流畅的支付体验中，多出来一步上链识别。凭借CDC币奖励，就想改变用户消费习惯，那就看奖励有多少了。目前来看，不论用户数量还是奖励模式，CDC还有很长路要走。
杨宁曾说，毛主席当年带领我党走向新社会的时候，也没人信，毕竟小米加步枪和国民党的飞机大炮比起来天差地别；结果，时代选择了小米加步枪。区块链是否能星火燎原，CDC是否能挑战BAT，杨宁说了不算，BAT说了也不算。真能抓住用户需求，促进社会高效发展的人才有话语权。
