▲2018年3月29日上午9:05，融创中国董事会主席兼执行董事孙宏斌、融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德、融创中国首席财务官兼执行总裁曹鸿玲等来到发布会现场。孙宏斌一身黑色西装，脸上带着笑，看起来心情不错。 新京报记者 张晓兰/摄
我知道小伙伴们对这场发布会可能比较关心乐视，不过照例我们还是要聊一聊投资界的最终BOSS以及他掌舵下的融创——
2017是融创业绩最好的一年，按照年报显示，2017年融创凭借合同销售金额约为人民币 3620.1亿元，较去年增长约140.3%，融创从2016年TOP7一举晋升至TOP4，也是过去三年在前十房企中增速最快的。目前，融创拥有土地储备共计约为2.18亿平方米，整体货值约人民币3万亿元，超过96%的货值位于一线、二线及环一线城市。而截至去年底，融创拥有账面现金及现金等价物967.2亿，同比增长38.5%，营运资金充裕，位居安全水平，有足够抗风险能力支持未来业务增长。
谈行业趋势
如今的房地产行业集中度更高
孙宏斌：如今的房地产行业，是大公司的钻石时代，行业集中度更高，现在前十名占40%份额，我猜，将来前五名占到30%-40%，基本会比大家想象中发展的更快。至于很多企业不再去争第一这个说法。小时候想争第一，现在不争取了，大家都知道班里第一名都不怎么样。
谈乐视
投资失败，但逻辑是对的
孙宏斌：融创投了乐视网、乐视影业、新乐视智家三块，主要是乐视网投资失败了，我们对乐视进行了165.5亿的高额计提，投资可以说失败的。我们投资乐视的逻辑是对的，但对乐视网财务和团队的判断有失误。做生意有输有赢，不可能每件事情都赢，没有失败就没有成功。融创对乐视的投资累计不到200亿元，而对于融创目前的销售规模来说，仅为不到半个月的销售额，因此从现金流角度来说，乐视投资对融创的经营影响极为有限。
至于壮士断臂，乐视提了165亿，都提零了，如何壮士断臂？
汪孟德：截至2017年12月31日，基于审慎性的原则，融创计提应收乐视相关公司及其关联方的款项的坏账损失拨备人民币21亿、99.8亿的减值拨备以及对于乐视相关公司的投资按权益法入账录得投资损失人民币44.8亿，共计165.5亿元。此前，融创中国向乐视体系投入超过168.3亿元，几乎全额计提。
谈未来投资方向：
不会投新能源汽车
孙宏斌：全世界的投资方向一个是科技创新和消费升级，科技创新我们看不懂，但消费升级我们看得懂，有钱了往哪里花，对乐视的投资，不会影响我们的投资心态，但新能源汽车方面，我们不会投的。
对我们来说，投资就是个生意。我觉得我们生活在这个好的机会，过去很多朋友做投资，业绩非常好。我在投乐视的时候，就说就是个生意，海航我们就是买了块地，哪有那么复杂，万达也是门生意。大家问我，并购信息从哪里来的？我说是他们找我的，并购是没有市场的，全世界的并购没有哪个放在墙上的，这两家谈成后就报批，我们每天收到无数信息，卖什么都找我，这就是机会。20个项目里选择1个，肯定是好的，看2个定1个，有可能是错的，我统计一下，并购案超过任何一家同行，金额以及案件数，这种口碑与经验，我们吃了那么多亏，但进入另一个行业里我们也在吃亏，我们也在成长，什么亏都吃过了，还能有什么亏，什么亏都在年轻时吃完。
谈拿地：
行业最大的风险就在于地买贵了
孙宏斌：我们非常清楚一个目标，控制风险，降杠杆。这个行业最大的风险就在于地买贵了，下一步我们控制风险就是不买地，目前我们销售的回款要多于银行债务，降低负债率，去杠杆，最重要的是控制买地节奏。
目前市场的变化在于，预期有所变化，贷款更难了，两大因素叠加起来影响很大。从16年10月以后我们在公开市场没有拿地，我们都是在一二级联动的地，所以我们手上的地很便宜。18年，整个金融市场比较紧，我最烦房产崩溃，融创资金量断？这是扯淡的，什么脑子，看看我们的土地储备，现金流，这个问题是智商多低才会有。
谈与万达的合作：
我们投资的是诗和远方
2017年，融创通过与大连万达商业地产13个文旅项目的合作，高起点完成了文旅板块的布局。此外，今年1月29日，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
汪孟德：与万达的合作，除了增加可售物业之外，通过万达交易，未来融创在文旅方面占有一定的优势，1000万平米文旅的物业，这块未来3-5年一定是融创收入业务的增长点。今年会成立文旅集团，与万达一起提升经营能力与水平，文旅资产这块一定会有一个好的回报。
孙宏斌：文化娱乐，美好生活这个领域我们还会看好。文化是诗，旅游是远方，我们投资的是诗与远方。
编辑：心机的小编
