全球超级富豪超21万
文/华商韬略
宜家在全球49个市场拥有403家门店，是当之无愧的“世界家具零售巨头”。宜家的创始人英瓦尔•坎普拉德也是媒体笔下的超级隐形富豪，他到底有多少钱，人们也只能靠猜。
2004年，瑞典媒体发布一条引起轰动的消息：坎普拉德的个人资产已接近526亿美元，超过当时拥有466亿美元身家的比尔•盖茨。
消息一发布，坎普拉德马上声明说，“说我是世界首富，那是假的，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”
之后，关于坎普拉德的身家，人们众说纷纭。有的说数百亿、有的说数十亿。
随着这些数字的变化，坎普拉德在各大榜单的排名开始剧烈变动。而他的净身家，依然是个谜。
宜家一位前高层曾透露：“坎普拉德的财富，超过了很多国家的国内生产总值。”
坎普拉德编织了极其复杂的公司和基金会网，通过基金会和信托公司来控制宜家。表面上，基金会由律师管理，实际上，他对基金会的一切有绝对权力。他有权任命和解雇基金会和信托公司的董事；他还让资金在旗下公司之间无阻碍流动，只为避税。
“坎普拉德把宜家建造得犹如层层叠叠的迷宫一般，没有一个外人能够窥见宜家王国里面的秘密”。
没人知道坎普拉德有多少钱，但他的“节约”与“抠门”却是举世闻名，而这也是他能将宜家做成功的核心秘诀。没有这条秘诀，坎普拉德就不能打造出宜家的核心竞争力——低价。
不断降低成本从而降低价格”，可以说，是宜家商业哲学中最重要的组成部分。但美好又便宜的特点，宜家是如何做到的？
1、先定价，再设计
设计师在设计前，要先为产品定价，确保第一步在价格上就能够击倒竞争对手，其要求苛刻到：“是否多用了一颗螺丝或一根麻绳”来降低成本。
2、全球采购
宜家在全球范围内寻找低价的原料采购地，同时还会留意“废弃边角料”。另外，宜家还鼓励数千家供应商进行竞争，按照高质量低成本的原则，能够拿出最优方案的制造商将获得海量订单，宜家由此获得最优价格。
3、独创包装
“把衣柜从瑞典运到中国，相当于将奔驰运到中国的价格。”可宜家却做到了，秘诀就在于它独创的“平板包装”设计。宜家将家具拆卸后再包装，充分节省了运输空间和费用。同时，组装费是以外包的形式存在的，消费者可选择付费组装，也可自己动手组装。按照坎普拉德的说法，“我们不希望为运输的空气支付费用”。
通过一系列“精打细算”的成本策略，宜家商品的价格，与竞争对手相比，长期保持着低价的优势。
去年，宜家零售销售总额达到341亿欧元，在全球家具业低迷下，还逆势增长3.5%。其中，中国门店的访客数量近亿。
晚年的坎普拉德，将宜家交给三个儿子，自己住在瑞士的一个小镇。
一个人去折扣店，买露天市场收摊时的便宜菜……甚至，连剪头发都要去发展中国家，因为“上次在荷兰理发花了22欧元，超出了我的预算。”
坎普拉德虽然对自己很抠门，但在慈善事业上却不算吝啬。
仅在2012年，他就捐了2000多万美元。从2003年起，宜家每售出一只毛绒玩具，宜家基金会就会捐赠1欧元，用于支援全球最贫困地区的儿童教育计划。
截止2017年，宜家已捐出6700万欧元，帮助46个国家的超过1100万儿童。
从表象上，坎普拉德似乎是一个充满矛盾的人：他的一生似乎都在拼劲全力做事业、在赚钱，但赚到钱后，他又在生活中十足抠门；他似乎是一个“葛朗台”一样的守财奴，但现实中他在慈善领域又颇为慷慨……
“赚钱是一种生活中的幸福。”坎普拉德说过的这句话，或许是矛盾最好的注解——他更享受的是赚钱的过程。
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