只要亚马逊宣布进入一个行业，该行业的上市公司都吓得哆嗦。但阿里和腾讯积极扩张版图时，并未见“亚马逊效应”。
来源：Wind金融终端APP
亚马逊近期 市值已超过 谷歌 ，成为全球第二强。 谷歌 在全球市值第二的位子上稳坐了4年，而彼时 亚马逊 在全球上市公司市值排名在第30名左右徘徊。
伴随着急速上升的市值，还有美国各行各业对 亚马逊 的恐慌：
只要 亚马逊 宣布进入一个行业，该行业的上市公司股价无一例外都会跌的惨不忍睹。
一个有有趣的对比是，中国的互联网巨头 阿里 和 腾讯 积极扩张版图时，并未见“ 亚马逊 效应”。
GBH Insights在 亚马逊 财报发布后，将 亚马逊 的目标股价从1500美元提升至1850美元，这也同时意味着 亚马逊 可能在未来的12到18个月内成为市值万亿美元的企业。更早些时候， 摩根士丹利 也力挺 亚马逊 成为万亿市值的企业。
亚马逊贝佐斯成全球首富
“ 亚马逊 效应”风险系数高过特朗普？
金融研究平台Sentieo的一项调查显示，2017年美国上市公司财报和电话会议中，提及 亚马逊 的次数要远高于特朗普。
数据公司CB Insights 也做了一项统计，在2017 年，美国上市公司财报电话会议上被提及名字的公司， 亚马逊 被提及约3000 次，大概相当于 苹果 、 Google 、 Facebook 被提及次数总和的 5 倍。
不仅如此， 亚马逊只要宣布进入某个领域，该行业的上市公司股价迎来大跌几乎是资本市场的铁律。
2017 年6月， 亚马逊 称要收购线下的健康超市品牌全食超市，美国商业超市三巨头 沃尔玛 、 克罗格 和 塔吉特 分别跌了 7.1%、16.7%、12.4%，整个食品零售行业当日409亿美元市值“吓没了”。
更夸张的事情发生在今年1月。
2018 年 1 月 30 日， 亚马逊 、 摩根大通 和 伯克希尔 ·哈撒韦联合宣布成立非营利 医疗健康 公司，为其在 美的 50 多万员工及家属提供医保服务。在详细计划、投入资金和责任团队等重要信息并未公布的情况下，30 家以上的医疗保险公司股价齐跌，总计蒸发市值超过300 亿美元。
实际上， 微软 和 苹果 曾经也引发过类似的效应，但其产生情绪反应和持续时间远远不能和 亚马逊 相比。
为何“亚马逊效应”影响广泛
首先，亚马逊不仅在科技泡沫中起死回生，还颠覆了整个零售行业。
在成为全球最大的直营电商之前， 亚马逊 在在2000年濒临破产。顺便一提，雷曼兄弟的一位分析师称， 亚马逊 很可能撑不到2000年年底。
18年后， 亚马逊 在2017Q4财报交出靓丽的成绩单：线上业务、第三方业务、会员体系同比增长20%、41%、49%；而此时雷曼兄弟已经破产近10年。
纽约联邦储备银行一项调查显示，2016年 亚马逊 的电商工作平均年薪超过5.9万美元，而同期百货店的平均薪酬仅略高于2万美元。
从濒临破产到全球最大直营电商，让整个零售业不寒而栗。
其次，亚马逊在硬件和AWS（云计算业务）上取得巨大成功，让科技巨头自叹不如，奠定了“亚马逊效应”广泛影响的基础。
亚马逊 对于硬件的广泛投资，成功将Echo 智能音箱推广到全球。如今，原来在硬件上远远领先的 苹果 和 谷歌 开始在智能音箱上加大投资，追赶 亚马逊 。
2015年， 亚马逊 第一次将云计算业务（AWS）作为一个单独的部门列在财报里：三年来基本保持 50% 以上的增速，成为支持这家公司持续烧钱的主要业务。
云计算原本是 IBM 、 微软 、 Google 的主场，但如今这三个公司的市场份额之和还不及 亚马逊 一家。早在 2013 年， 亚马逊 云计算业务（AWS）的市场份额就超过 Salesforce 、 Google 、 IBM 和 微软 四个公司的份额总和。
在2017年的股东大会上，巴菲特承认，关于 亚马逊 ，看走眼了。
美国威登公司策略师迈克尔·珀维斯说：“ 亚马逊 效应是一种长期结构性趋势，可能瓦解已有数世纪历史的商业模式，这是公司首席执行官必须真正面对并应对的问题。”如今各行各业的分析人士均在研究“ 亚马逊 效应”对本行业的冲击：银行业、商业地产业、快递运输业等等。“ 亚马逊 效应”并不只局限于美国，这种技术革新引发的商业形态巨变是全球性趋势。
阿里腾讯为何未出现亚马逊效应
上图反映了近半年来，传言 腾讯 入股或者 腾讯 斥资入股的公司市场表现，无一例外的受消息刺激出现股价拉升。更加奇葩的事情是，每一次 腾讯 入股企业所属的整个行业的其他公司股价也会出现拉涨现象。
分析认为，A股的散户力群体庞大，更容易受到消息刺激，产生短期投机行为。截止到 2018 年 3 月，中国当周新增和期末留存投资者中，散户接近 100%。在巨头进入某个领域时，更在乎消息本身。
反观美国，股市散户只占 4%，机构投资者对消息的分析更专业和冷静。在巨头进入一个领域时，市场逻辑可以理解成：巨无霸来了，这个领域的其他公司面临更大的竞争压力，可能做出抛售决定。
另外，中美互联网巨头业务扩张市场影响截然相反的原因，最根本源自于两国企业拥有完全不同的DNA。
在美国，科技巨头对本身的核心业务最为专注，很少“铺摊子”。
例如 微软 ，专注于软件系统业务； Alphabet 专注孵化新技术，但没有成为其他领域的搅局者。 亚马逊 这样的取得跨行业的巨大成功，打破了这种传统，势必引起市场的警觉甚至恐慌。
在主营业务之外寻找新的增长业务，在中国是一件自然而然的事！
在中国，很少有人追问 腾讯 和 阿里 的边界在哪里这个问题，资本市场似乎非常乐见两家巨头全行业布局。而媒体行业则将 阿里 和 腾讯 等巨头入股的公司，统称为“xx全家桶”。
