王健林呼吁大家三年后再回头来看其决定是否正确。
文 | 薛小丽
来源 | 投中网
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王健林把2017年称为“史上难忘的一年”。
从资产出海受阻、出售资产到团队高管频繁离职，王健林和他的万达集团这一年过得动荡而颇有争议。近日，在2017年万达年会上，王健林发表了万字工作总结，对市场关注的“贱卖资产”、负债和转型等问题进行了回应。
从公开数据来看，虽然一直在出售资产，但万达集团的盘子依然很大：其2017年收入高达近2274亿元，总资产达7000亿元，其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。
关于卖卖卖：买也好、卖也好，关键看能否赚钱
“买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。” 2017年7月，万达将文旅项目和酒店资产分别转让给融创和富力，对于这些转让，市场众说纷纭，“贱卖”之声不绝。对此，王健林表示不同意。
他强调，不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。对万达的买买买和卖卖卖，关键看买和卖分别是什么价格。“万达过去几年在海外投了一批项目，现在决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明买和卖之间赚钱了。通过转让文旅项目和酒店资产，万达减债了440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。”
对于卖出文旅项目，王健林称，这主要是考虑到“万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没必要再持有文旅项目”。从收益来看，文旅项目“需要七、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大”。
关于酒店，王健林表示，虽然“万达酒店建得不错，成本也低，但酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润”。因此，将重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产买卖，才是上策。
对此，王健林呼吁大家三年后再回头来看其决定是否正确。
负债过高？王健林：将采用一切资本手段降低企业负债
2017年，高负债是围绕万达的一个重要话题。
2017年6月，包括万达在内的多家企业，因为此前在海外投资上比较凶猛，在授信及风险分析上遭到多家银行排查。随着排查发酵，万达的债务问题逐渐浮出水面，市场一度称其“负债高达4000亿元”。
债务压顶之际，王健林迅速断臂求生。除了2017年7月卖出文旅项目和酒店产业，万达还出手了多个执行中的海外项目。
2017年9月和10月，国际三大评级机构下调了万达的信用评级，这触发了万达提前偿还部分境外贷款的条款，规模超过10亿美元。2017年11月福布斯发布的《2017中国富豪榜TOP400榜单》显示，2016年还是首富的王健林资产下跌超过540亿元，滑落至第四位。
另外，王健林旗下的万达商业回归A股之路也不太顺利，数月来一直停在上证IPO排队的50到60位之间，这对签了“对赌协议”的王健林来说相当棘手。万达私有化项目书显示，如果万达商业2018年8月31日前未能实现A股上市，万达将回购全部股份，并向海外及境内投资者分别支付12%和10%的利息。
2017年12月，王健林公开承认，万达商业确实有四千多亿元负债，但这一概念被搞错了：在房地产行业，预售房款都算负债，只有等到房子竣工了，拿到竣工证才能转化为收入，所以大型房企常会有千亿预售算到负债里。万达商业的负债是指预收房款、预备的储备金等银行贷款合计的状况，不是简单的欠银行四千亿元。
对此，王健林在万达年会上称，将会逐步清偿全部海外有息负债，“采用一切资本手段降低企业负债”，包括出售非核心资产、合作管理别人的资产、保持控制权前提下的股权交易等。目前，除了万达商业A股退市资金有了可靠方案，万达还计算用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。
他强调，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约，“万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”
转型：计划成为服务型企业，改写商业历史
“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。”关于万达转型，王健林的规划依然霸气。
王健林表示，万达转型的关键是万达商业转型，万达商业转型的关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。“说万达转型就不再持有物业，这完全错了，只是万达不像以前百分之百自己持有。”
从其规划来看，此前曾放言要影视、体育、金融等多只脚走路的万达，目前正在收缩战线。两年前，文化、金融及飞凡曾被王健林看作是“未来价值最大的版块”，但现在其核心业务已经变成了万达广场。
从数据来看，2017年，万达最赚钱的商业板块收入同比减少了21%。其中，因为转让文旅项目等，房地产收入约为831.7亿元，同比减少23.7%。不过，得益于其文化集团和金融集团等收入的上涨，最终其整体收入基本持平。2017年其文化集团收入为637.8亿元，同比增长32.6%；其金融集团收入为321.2亿元。
关于转型，王健林认为2018年要加快轻资产步伐，将地产类资产逐步降低，同时在核心产业万达广场的基础上，发展影视、体育、文旅和宝贝王集团等新的支柱产业。“万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展。”
在体育产业上，他强调要回归国内和自有IP；影视版块则强调要向非万达物业扩张发力；在文旅产业方面，他称要以酒店管理为核心，尽早做到管理百家高星级酒店。此外，考虑到中国3亿儿童的教育消费升级，王健林特别强调看好宝贝王的发展，认为这一业务有可能超过万达电影，成为万达新的核心企业。
目前，“文化产业收入占万达集团总收入的28%，成为万达另一个支柱产业。”
关于2018年：不玩概念，不烧大钱
在王健林看来，经过调整，2017年万达放缓了脚步，但筋骨未伤。关于2018年，公司计划收入2479亿元，其中商业地产收入约占比二分之一，文化集团约占比三分之一。
数据来自万达年会及公告
关于目前让其头疼的网科集团，王健林直言不讳称，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”他强调，2018年要“从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱”。
2017年，万达网科大幅裁员、连续3年更换4位负责人等“内乱”引发了诸多市场争议。不过，在年会中，王健林表示，不会就此放弃网科，他已经为其制定了新的发展方向：专注线上线下融合和自主软件研发。
综合来看，经历了波折的万达和王健林，2018年依然雄心勃勃。正如他所说，虽然2017年“承受了磨难”，但已经“三十而立”的万达，要做百年企业，将迎来新的起点。
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