日前召开的国机集团2018年工作会议透露，2017年，国机集团实现营业收入2861亿元、利润总额112.3亿元，上交税费146.2亿元，分别比上年增长34%、30%、53%，创历史新高。
“国机集团积极稳妥推进全面深化改革，在重要领域和关键环节实施一系列重要改革举措，取得突破性进展，为未来发展提供了强大动力。”国机集团董事长任洪斌说。
据国机集团总经理徐建介绍，目前，除个别因特殊原因或政策限制无法改制的企业外，集团目标范围内各级次58家全民所有制企业全面完成公司制改革，建立了现代企业制度。此外，未纳入公司制改革范围的18家全民所有制企业正在加快实施清理。
国机集团积极推进股权多元化改革，通过股份制改造、上市等途径稳妥发展混合所有制经济，使集团资本结构实现了重大调整，超过70%的资产实现了混合所有制经营，57%的资产进入上市公司，用有限的国有资本融合、带动了大量的社会资本，扩大了国有资本的控制力、影响力和带动力。
同时，积极探索混合所有制企业员工持股改革，以机制转变激发内在活力。中国电器院混合所有制及员工持股改革工作已于2017年5月底全面完成，成为中央企业率先完成员工持股改革的试点企业，约30%的骨干员工参与持股，创央企新高。此外，哈尔滨电站设备成套所获得了黑龙江省地方员工持股改革试点名额，目前正加快推进引入战略投资者等各项工作。
数据显示，国机集团“瘦身健体”成效显著。截至2017年年底，集团存量法人数量累计压减106户，压减比例为10.8%；净压减48户，压减比例为4.9%。
在处理“僵尸企业”方面，2017年，国机集团累计下拨“中央企业处置僵尸企业补助资金”2.47亿元，有效缓解了僵尸企业职工分流资金压力。集团50户僵困企业累计安置职工11617人，总体安置比例达到91%，超过国资委确定的主体完成标准80%的要求。
在扭亏减亏方面，截至2017年年底，国机集团整体亏损面21.7%，同比下降25%；亏损企业亏损额同比下降40%。济南铸锻所扭亏脱困新运营平台得以设立，部分业务及员工有序转移。
“这一系列改革推动国机从高速增长阶段转向高质量发展阶段，不断巩固提升综合实力和竞争优势。”任洪斌说。
阿根廷贝尔格拉诺铁路一期项目补充协议、委内瑞拉原油早期处理改扩建项目、莫桑比克铁路项目、巴基斯坦吉航联合循环电站项目等等……2017年，国机集团新签合同额457.1亿美元，同比增长4.1%。
值得一提的是，2017年国机集团境外企业利润首次超过10亿元。据介绍，国机集团在深耕传统亚非拉市场的同时，努力拓展欧美等发达国家市场。通过技术、产品、服务的不断创新和升级，推动产品和服务向高端转型，努力占领高端市场。
“2018年，我们的利润总额要力争同比增长8%、努力达到10%。”任洪斌说。
据介绍，2018年，国机集团将继续推进混合所有制改革、完善现代企业制度，提高供给质量和效率。一方面，改造提升传统支柱产业，推动产业链条向关键环节和高附加值环节延伸；另一方面，聚焦智能制造、大健康、新材料、清洁能源、大数据、“互联网+服务”等领域，培育新的增长点。
同时，扎实推进瘦身健体。加快清理处置低效、无效及不良资产，通过兼并重组、债务重组乃至破产清算等方式，对资不抵债、扭亏无望的“僵尸企业”实行市场出清，切实提高企业市场竞争能力。到2018年5月底，累计减少法人户数要达到177户，保证压减完成比例达到18%，最长管理层级为4级；到2018年年底，累计减少法人户数要达到187户，保证压减完成比例达到19%。
