一顿午餐，三个小时，在李志刚午餐会，五位行业翘楚经历了什么？
是有关商业选择的犀利逼问：
公司未来是希望卖给巨头？还是独立发展？
是有关前景的撕心评价：
你想做一个千亿美金的生意还是有一点难度。
是有关趋势的渴望与战栗：
这个领域这三年又会血流成河。
1月12日，李志刚午餐会联合SIG海纳亚洲创投基金在北京举行开年专场午餐会，两位重磅导师与5位SIG海纳亚洲创投基金被投企业创始人共同参与。
▲新经济100人创始人兼CEO李志刚
▲海纳亚洲创投基金合伙人王琼
▲穷游创始人兼CEO肖异
▲上海触宝信息技术有限公司联合创始人兼CEO王佳梁
▲悟空找房创始人兼CEO钱建国
▲声网Agora.io 创始人兼CEO赵斌
▲天天果园总裁徐晓峰
长达3小时的畅聊，导师李志刚根据餐友的问题给出了最干货的行业见解：
中国出境游的人次在2015年达到了1.06亿人次，这是一个很重要的分水岭。意味着什么？消费升级。屌丝经济，免费经济的模式破产了，这是一个重要的社会趋势。不要再打什么价格战，拼谁便宜了，没有意义了。
你跟巨头的竞争一定是消费升级背景下的个性化的产品和需求。个性化的差异化的产品和服务，这不是巨头擅长的。巨头擅长干什么呢？标准化，一百万个同样价格的产品，这是他最愿意干的，因为成本和效率服务问题。
我对你目前当下两个建议，第一个就是做差异化，第二点我认为你应该往重里做，做供应链。这样跟你说吧，未来两个重要趋势，要么高科技，要么就是往死里做重，否则的话创业公司是难以生存的。
我们相信：没有天生的CEO。创业者必须从鲜活的、相近的、成功的、失败的案例中快速学习。
SIG合伙人王琼：「我对李志刚午餐会有几点看法。第一，私密形式很好，因为私密安排，使得CEO愿意说真话，愿意敞开分享心路历程。第二，李志刚作为午餐会核心，见识多，CEO很快和他形成共鸣。虽然时间很短，但CEO们获得了想要的，这个和李志刚的背景有关。第三，SIG这样一个（投资）机构，发展阶段类似的（被投）公司，在不一样的平台，大家和李志刚互动，和同类CEO分享、思考，机会难得。午餐会对CEO很有帮助，很有意义的一场聚会。」
想了解更多激烈的思想交锋、鲜活的案例分享、资源的合纵连横，只在新经济100人李志刚午餐会。
