摘要：在刚刚结束的美国消费电子展CES上，索尼（Sony Corp ADR (NYSE:SNE)）公司CEO平井一夫对外界表示，2017财年索尼预计将以6300亿日元（约为5.68亿美元）的营业利润刷新20年来的记录。周五索尼（SNE）下跌0.5%，目前报价50.03美元/股,2017年累计上涨60.36%.
本文作者：Investing.com分析师李英维
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Investing.com -在刚刚结束的美国消费电子展CES上，索尼（Sony Corp ADR (NYSE:SNE)）公司CEO平井一夫对外界表示，2017财年索尼预计将以6300亿日元（约为5.68亿美元）的营业利润刷新20年来的记录。周五索尼（SNE）下跌0.5%，目前报价50.03美元/股,2017年累计上涨60.36%.
公司预计，2017财年度，公司的电视业务所处的家庭娱乐和音频业务板块将产生730亿日元（约为6587.25万美元）的利润，占总收入的11.59%。
此前，在索尼2017财年第二季度财报中显示，索尼电视所在的家庭娱乐及音频业务销售收入同比增加28.1%，达3009亿日元；营业利润同比增长38.9%，达244亿日元。
创造了连续14个财季持续盈利记录的索尼电视业务在公司2017年总体业务成绩中继续占据重要角色。
索尼公司高级执行副总裁，索尼视觉产品公司总裁高木一郎（Takagi Ichiro）表示，2017财年索尼的彩电业务表现非常强劲，但未来如何将这种强劲的增长势头保持下去，则需要电视业务不断提高持续盈利能力。
值得注意的是，三星、LG、海信和长虹等知名电视制造商在今年的CES上均推出了具有绝对超前性的8K电视产品。而索尼公司作为彩色电视领域的老大哥，却在各大黄金位置摆上了自家的OLED新品A8F。
在今年的CES上，索尼也没有像其他彩电企业那样着急推出8K电视等产品，而是拿出了一款配置和A1几乎完全一致，但有着完全不同设计风格的OLED新品A8F。
索尼主推OLED是有原因的：8K节目源质量跟不上，而公司的OLED市场仍巨大。
高木一郎针对8K的战略前景发表看法称，索尼在8K电视上有着清晰的产品策略，实现8K分辨率并不是很难的技术。目前主要问题是没有任何真正8K节目内容，如果消费者现在以高昂的价格购买了8K电视，将无法得到与之匹配的画质。索尼目前技术开发的重点是图像处理技术。
其次，2017年4月，索尼公司推出首款OLED电视A1后，公司收获了巨大的市场成功。2017年在A1正式上市后的8个月(4-12月)时间内，索尼在OLED市场的占有率达到了34%，助力索尼公司2017年成为了中国OLED市场的最大赢家。
2018年上半年，索尼将至少拥有2个系列的OLED电视同时在市场销售，这个数字到2018年下半年还有可能继续增加。
另一方面来看，索尼所坚持的高端战略也同样效果显著。在65寸市场以及一万元以上机型市场的占有率都高居第一。索尼视觉产品公司总裁高木一郎坦言，这样的市场表现，意味着索尼已经战胜并且抛离了竞争对手。
据2017年统计数据显示，中国全年彩电市场规模4792万台，同比下降5.8%。在行业整体低迷的背景下，以55-75吋为代表的中高端大尺寸却在逆势增长，同比增长达到了32%，下滑的只是低端产品市场。
2017年索尼中国彩电业务销售额相较于2016年同比上涨30%，尤其是在55吋以上大尺寸段市场优势明显。索尼提供的高附加值、高品质产品的策略已经得到市场的认可。
高木一郎表示，2018年索尼将延续高附加值的产品策略，并进一步扩大化OLED电视的产品线。虽然OLED电视的绝对数量依然不高，但是索尼会着眼于竞争和成长层面，OLED电视的空间对于每一个企业来说都还是依然宽广的。
细分来看，索尼业务增长的主要贡献仍旧是来源于游戏及网络服务业务，达4332亿日元，占总收入的21%。对营业利润贡献最大的也是游戏及网络服务业务，达548亿日元，约占总利润的27%；半导体业务也贡献了较大利润，达494亿日元，占总利润的24%。
索尼游戏及网络服务业务，销售和利润增长主要由于PS4软件销售的增加、汇率因素及PS4硬件销售增长。
从深层次原因讲，索尼业绩持续改善有两大原因。第一是回归技术创新，通过开发高附加值产品激发新的消费需求。第二是持续打造可循环创造利润的业务模式，如游戏业务，在硬件销售之后，还可以通过软件和网络服务增加收入；又如，音乐曲库在流媒体时代可以循环创造价值；数码业务在相机之后的镜头销售也类似。
最新的数据显示，索尼截至目前共售出7060万台PS4游戏机，6.178亿份PS4游戏，200万台PS VR头盔以及1220万份PS VR游戏。
2017年以来，微软发布了升级版系统，即支持4k游戏的Xbox One X。索尼于2016年发布了升级版的PS4 Pro。与此同时，索尼也在VR头盔的销售方面取得了进展。索尼6月份宣布，该公司已售出100万台VR头盔。这得益于索尼头盔增加了以前需要额外花钱购买的摄像头系统，而且价格也有所下降。
PS4销量超过7000万台，该公司的旗舰游戏机正迅速接近PS3的整体销量。PS3在其整个生命周期中共售出了8000万台，PlayStation 2是有史以来最畅销的视频游戏机，销量达到1.55亿台。
此前，大投行高盛曾发表研报称，资者不应只单单盯着主机的销量。在新趋势下，Sony的游戏网络业务将成为关键。在过去的数年里，Sony的游戏网络业务经历与奈飞网络业务相似的高速增长。考虑到网络业务的独特优势，这也是其有可能成为主机游戏界的奈飞的主要原因。
考虑到Sony的PlayStation主机庞大的用户基数及PlayStation Plus会员服务较高的MAU活跃数据，公司有可能形成以主机为中心，一体化的网络服务（游戏、电影、音乐等等），其现在的发展势头也部分验证了这一点。
高盛认为整个电视游戏界正在经历重大的变革：首先，主机的周期更替变得没有那么重要了。通常游戏主机的更新周期大约在6-7年左右，相关游戏也局限于特定平台。但是随着游戏软件的兼容性提高（游戏不在仅仅局限于一代平台）以及主机更替的频率的增加，这种更替开始变得没有那么重要了。
同时，更多的游戏将会以数字的形式在网上进行购买（而不是过去的实体店）。
游戏业对于热门的游戏非常的敏感，这使得相关营收的波动性极大（单个游戏的成功与否极其关键）。但相比而言，游戏网络服务的营收则要稳定的很多，相关的销售不再取决于单个游戏的成功与否，而是与很多游戏开发商捆绑。以Sony为例，除了基本会费以外，Sony本身也会从独立第三方的游戏销售商（EA、暴雪等）的销售中获得提成。
不过，在 Andrew House 离职之后接任索尼互动娱乐总裁兼执行长职位的小寺刚（John Kodera）向玩家们承诺 Sony 将会持续推出更多单人游玩作品。在推特上的一则新贴文中，Kodera 表示玩家们不用太过担心 Sony 会不会将所有游戏资源投入在当红的“游戏即服务”经营模式上。
文章来源：Investing.com——全球金融市场实时行情和资讯专家
